miért utáljuk a HR-t összefoglaló

3 perc olvasás ⌚

olyan sok baj van a HR-rel. a “Miért utáljuk a HR-t” megpróbálja megvizsgálni a legtöbbet.

a Keith H. Hammonds-ról

Keith H. Hammonds a Fast Company korábbi ügyvezető igazgatója, jelenleg a Solutions Journalism Network ügyvezető igazgatója és elnöke.

“miért utáljuk a HR-t összefoglaló”

manapság a HR a “város beszéde.”Olyan sok probléma van vele és azzal, ahogyan gyakorolják, hogy az emberek nem tudják csak becsukni a szemüket.

mik ezek a problémák, kérdezed?

nos, ezt meg kell adni a HR szakembereknek: amikor az egyszerű és egyértelmű feladatok kezeléséről van szó, mint az adminisztráció, a juttatások és a bérek kezelése, nagyszerűen működnek.

ezt a szerepet azonban egyre inkább kiszervezik, mivel a kiszervezés hatalmas összegeket takarít meg.

ezt szem előtt tartva arra a következtetésre juthatunk, hogy a HR-nek csak egy másik értékes szerepe maradt, ez pedig a humántőke fejlesztése.

de tudod mit?

ebben a szerepkörben a HR bármely szabvány alatt teljesít.

négy oka van ennek.

először is, a HR szakemberek messze nem felszereltek. Valójában, azt is mondhatja, hogy rosszul vannak felszerelve, mivel soha nem tekintették a HR-t elsődleges választásnak, amikor karrierjükről van szó.

a HR-ben dolgozók közül Sokan megpróbáltak korábban más dolgokat dolgozni, olyan dolgokat, amelyek iránt szenvedélyesebbek voltak, és miután kudarcot vallottak, vagy a vártnál kevésbé voltak elégedettek, valahogy belebotlottak a HR-be.

ezeknek az úgynevezett HR-szakembereknek a sokaságának eredményeként sem az oktatás, sem a készségek nem rendelkeznek a munkaköri követelmények sikeres elvégzéséhez.

még rosszabb az a tény, hogy némelyikük nem is próbál karriert létrehozni a területen.

a második probléma az, hogy a HR gyakran rossz dolgokra összpontosít.

a HR a hatékonyságra, vagy a tevékenységek végzésére és a pozíciók betöltésére összpontosít, mivel ezek azok az értékek, amelyek könnyen mérhetők és számokban kifejezhetők.

amit viszont a HR nem tesz, az az, hogy megpróbálja tovább vizsgálni az alkalmazottak által a céghez hozzáadott értéket, valamint a feladatok és tevékenységek eredményeit.

ezenkívül a HR nem az alkalmazottak, hanem a vállalatok számára működik. Más szóval, a vállalatok us HR elleni védelem a merev munkaügyi szabályozás.

végül pedig a HR nincs megfelelően csatlakoztatva a vállalat vezetéséhez. A kommunikáció szükséges a jobb működéshez, a HR-t pedig be kell vonni a cég döntéshozatali folyamatába.

legfontosabb tanulságok a “Miért utáljuk a HR-t”

1. A rossz készségek és gondolkodásmód
2. A Rossz Fókusz
3. A rossz kommunikáció

a rossz készségek és gondolkodásmód

a HR szakemberek nem rendelkeznek a megfelelő készségekkel és gondolkodásmóddal ahhoz, hogy sikeresek legyenek pozícióikban. Ha a legtöbbjüket kérdezed, a HR nem is volt az első választásuk.

rossz fókusz

a HR a mérhető eredményekre, például a hatékonyságra összpontosít, nem pedig arra az értékre, amelyet az alkalmazottak hozzáadnak a céghez, ami sokkal jelentősebb a vállalat sikeréhez.

a rossz kommunikáció

a HR a szigorú munkaügyi szabályok elleni pajzsként működik a vállalatnál, és nem áll közvetlen kapcsolatban a felső vezetéssel. A HR-nek stratégiai funkciót kell szereznie, és beleszólása van a döntéshozatali folyamatba.

tetszik ez az összefoglaló? Szeretnénk meghívni Önt, hogy töltse le az ingyenes 12 perc app, több csodálatos összefoglalók és Hangoskönyvek.

“Why we Hate HR” Idézetek

a HR emberek nem a legélesebb csapdák a dobozban. Az igazán ijesztő hír az, hogy a képességek és a munkaköri követelmények közötti szakadék egyre szélesedni látszik. Ahogy az üzleti és jogi igények a funkció fokozódnak, az alkalmazottak iskolai végzettsége nem tartott lépést. Kattintson Tweeta legtöbb emberi erőforrás menedzserek nem különösebben érdekli, vagy felszerelt, üzleti. Click to TweetHR az emberek a szabványosítást és az egységességet keresik a heterogén és összetett munkaerővel szemben. Click To TweetEconomic natural selection is, in a way, taking care of the problem for us. Click To Tweet