az agilis projektmenedzsment a termékszállítás iteratív megközelítése, amely a projekt kezdetétől fokozatosan épít, ahelyett, hogy a teljes terméket egyszerre próbálná szállítani a vége felé. A megközelítés az agilis Kiáltványon (2001) alapul.
az agilis úgy működik, hogy a projekteket a felhasználói funkciók apró bitjeire bontja, rangsorolja őket, majd folyamatosan szállítja őket 2-4 hetes ciklusokban, iterationsvagy Sprint.
a csapatok rövid ciklusokban működnek, amelyek céljafolyamatos fejlesztés csak a fejlesztéshezamit a felhasználók akarnak. A munka céljait meghatározzáka csapat minden ciklus megkezdése előtt. A Theteam közvetlenül kommunikál az ügyféllel, ha bármilyen kérdése van a funkcióval kapcsolatban. Az ügyfél prioritásait a termék tulajdonosa elemzi, és betáplálja a csapatba, hogy a legmagasabb prioritású tételeken dolgozzon. A csapat becslése szerint mennyi időt vesz igénybe a munka egy iteráció során, valamint a munka elvégzésének módját.
a teljesítményt az ügyfelek mérik az iteráció végén. Az egyes iterációkban levont tanulságokat visszamenőlegesen rögzítik, és felhasználják a jövőbeli iterációkban. Ily módon a termékek folyamatosan javulnak, és a fejlesztési folyamat is javult.
miért használjuk az agilis elveket és az agilis módszertant?
az Ön szervezete az agilis projektmenedzsment felé mutat? Szeretné bővíteni képességeit, hogy agilis módszertanokat is tartalmazzon? Számos szervezet agilis módszertanokat alkalmaz a csapat teljesítményének növelése, az ügyfelek elégedettségének javítása és a projekt sokoldalúságának növelése érdekében. Az agilis módszertanokat alkalmazó szervezetek képesek reagálni a piaci dinamikára és több projektjüket sikeresen befejezni. Az agilis képzés ideális módja annak, hogy szervezetét és projektcsapatát az agilis és a kapcsolódó megvalósítási módszerek alapjaira állítsa. Az agilis képzés sok félreértést és félreértést tisztázhat az agilis működésével kapcsolatban. Segíthet feltárni a mögöttes agilis koncepciókat és tisztázni a különböző megvalósítási módszerek közötti különbségeket.
gyakran, amikor a szervezetek az “agilis” problémákat írják le, az agilis módszertan végrehajtásával kapcsolatos kihívásokat írnak le. Ha a projektcsapat összes tagja (mind műszaki, mind üzleti) részt vesz a közös képzésen, ideális esetben ugyanabban az osztályban, kiküszöbölheti ezeket a problémákat. Az egész csapatnak ugyanazt az üzenetet, koncepciót és végrehajtási taktikát kell hallania, amely közös nyelvet és perspektívát teremt. Ez a közös megértés nagymértékben növeli annak valószínűségét, hogy a csapat közös nyelvet és gyakorlatot használva vizsgálja meg és alkalmazkodjon egymáshoz, ezáltal csökkentve a konfliktusokat a jövőben.
akár agilis tanúsítást keres, hogy bővítse személyes agilis ismereteit, akár szervezetének több rétegét képezze agilis módszertanokra, agilis képzésünkkel gyorsan felgyorsíthatjuk Önt. Megtaníthatjuk Önt az Agile minden alapelvére és gyakorlatára, beleértve a Scrumot, az XP-t és a Lean-t.
“vettem 2 osztályok Project Management Academy, a PMP képzés és a PMI-ACP (Agile) képzés. Mindkét oktatóm csúcsminőségű volt, és úgy gondolom, hogy a nehezen megkeresett pénzemet jól költötték el az ilyen osztályokba történő befektetéssel. A rendelkezésre álló anyagok kiválóak voltak, és támogatták a tanulást és a tesztkészítést. Az első kísérletem során mindkét vizsgát sikerült letennem. Ha a jövőben további tanúsítványokra van szükségem, először a Project Management Academy-t keresem az előkészítő órákra.”
az agilis módszerek bevezetésének előnyei
a projekt során ösztönzik a végfelhasználók bevonását, láthatóságot és átláthatóságot biztosítva. A folyamat során folyamatos a tervezés és a visszajelzés, amely a projekt kezdetétől értéket biztosít az üzlet számára.
a vállalatok már a folyamat elején magukévá teszik azt az elképzelést, hogy üzleti értéket teremtsenek, megkönnyítve ezzel a fejlesztéssel kapcsolatos kockázatok csökkentését. Az agilis projektmenedzsment néhány fő előnye:
kiváló termékminőség
- rendszeres tesztelés annak megállapítására, hogy a termék a fejlesztés során működik
- a követelmények meghatározása és kidolgozása éppen időben
- folyamatos integrációt és napi tesztelést tartalmaz a fejlesztési folyamatba
- Sprint retrospektívák a folyamatok és a munka folyamatos javítása érdekében
- a szoftvert a növekményes, gyors ciklusok.
magasabb vevői elégedettség
- a működési funkciók bemutatása az ügyfelek számára
- a termékek gyorsabb és gyakrabban történő szállítása a piacra minden kiadással
- az ügyfelek bevonása és bevonása
fokozott Projektvezérlés
- napi Sprint ülések
- átláthatóság bár információ radiátorok
csökkentett kockázatok
- fejlesztése a sprint, biztosítva a rövid idő között funkció fejlesztés
- agilis ad szabadságot, ha a legújabb változtatásokat kell végrehajtani
- alkalmazkodás az ügyfél igényeihez és preferenciáihoz a fejlesztési folyamaton keresztül
gyorsabb megtérülés
- az üzleti értékre való összpontosítás lehetővé teszi az ügyfél számára, hogy meghatározza a funkciók prioritását
- a funkcionális piacra kész termék néhány iteráció után
- az agilis gyors termékkiadást jelent, és képes felmérni az ügyfél reakcióját
agilis képzések
a Project Management Academy a következő agilis képzéseket kínálja agilis módszertanok oktatására:
PMI-ACP tanúsító képzés
Ismerje meg az agile alapelveit és gyakorlatait, vagy szerezzen egy PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) tanúsítást. Ez a kurzus magában foglalja a 21 kapcsolat óra (PDU) szükséges, hogy a PMI-ACP vizsga.
Agile Fundamentals Training
Ismerje meg az Agile alapelveit és gyakorlatait, beleértve a Scrumot is. Ez a kurzus 16 órás on-demand tanulást biztosít a különböző módszertanok felett.
Certified ScrumMaster
ez a kétnapos interaktív tanfolyam áttekintést nyújt a Scrum keretrendszerről, és felkészíti a résztvevőket a Scrum Master szerepvállalására.
Certified Scrum Product Owner
a résztvevők megtanulják ezeket a témákat gyakorlatok, megkönnyített beszélgetések és esettanulmányok alapján az oktató valós tapasztalat dolgozik Scrum csapatok.
Scrum módszertan képzés
ez a kurzus megtanítja a Scrum módszertanokat, technológiákat és keretrendszereket. Azt is lehetővé teszi, hogy egy Scrum Csapat hatékony és hatékony vezetőjévé váljon.