ha a Google-ban a “best leadership quotes” kifejezést használnánk, akkor a következőt találnánk:
“a vezető akkor a legjobb, ha az emberek alig tudják, hogy létezik, amikor a munkája befejeződött, a célja teljesült, azt fogják mondani: mi magunk csináltuk.”- Lao Tzu
ha figyelembe vesszük a vezérigazgató sztereotip “karakterét”, a “szókimondó” és a “vállalat arca” természetes leírók lehetnek. Gondoljunk olyan vezetőkre, mint Tim szakács, Bob Iger, Jeff Bezos és Marissa Mayer. Ezek a jól ismert vezérigazgatók bármi másnak tűnhetnek, csak az a típus, amely eltűnik a háttérben.
tehát miért igaz ez az idézet, mint inspiráció forrása oly sok vezető számára? Míg a fent említett egyének úgy tűnik, hogy a vállalati bejelentések és a nagyobb kiadások során előtérbe kerülnek, ez az egyetlen alkalom, amikor látja vagy hallja őket. Ami ezeket a vezetőket és másokat olyan erőssé és sikeressé teszi, az az, hogy képesek ösztönözni és inspirálni a kiemelkedő munkát az alkalmazottaikban, anélkül, hogy bármilyen hitelt vállalnának maguknak, tiszta elégedettséget találnának a csapattagok, a vállalat és a márka sikerében.
a vezető Tzu elismerésének típusává válás sok okból kívánatos, és az alábbiakban néhány tipp segít a fejlődésben e cél felé:
- légy figyelmes. Egy másik nagyon népszerű idézet Tzu mondja, ” vezetni az embereket, séta mögöttük.”A vezetők csak akkor tudnak igazán vezetni, ha teljesen megértik a csapattagjaikat és azt, hogy mi motiválja őket; és ez a tudás csak idővel és megfigyeléssel jár. Tzu szavai azt jelzik, hogy ezt a megértési helyzetből kell vezetni.
- adjon hitelt. Az egyik legrosszabb tulajdonság, amelyet egy vezető kaphat, az a vágy, hogy hitelt szerezzen. A legjobb vezető viszont tudja, hogy a vállalati sikerek a saját sikerei, ezért útközben nincs szüksége elismerésre. Örömmel összpontosítja a reflektorfényt másokra, ösztönözve és motiválva őket a folyamatban.
- ismerje el a sikert másokban. Amellett, hogy csak hitelt ad, a jó vezető elismeri alkalmazottai kemény munkáját. Felfedezi mások erősségeit, és szavakkal és cselekedetekkel ösztönzi a fejlődést. Annyira jók ebben, sőt, az alkalmazottak természetesen magabiztosabbá válnak saját képességeikben, és végül érezni fogják azt az elégedettséget, amely “maguk csinálják”.”
fontos megjegyezni, hogy a nagy vezetővé válás folyamat. Warren Benis amerikai tudós, szervezeti tanácsadó és író egyszer azt mondta: “a legveszélyesebb vezetői mítosz az, hogy a vezetők születnek—hogy a vezetésnek genetikai tényezője van. Ez ostobaság; valójában az ellenkezője igaz. A vezetők inkább születnek, mint születnek.”
tehát, értékelve ezt a tényt, majd figyelembe véve a szükséges időt és erőfeszítést, hogy dolgozzon ki egy ilyen művészet nagy valószínűséggel termelő fenomenális eredményeket.