no total, a Comissão de trabalho justo (FWC) recebeu 31.415 pedidos e realizou 11.702 audiências e conferências. Isso filtrou para um total de 10.974 decisões e pedidos que estão sendo feitos durante o ano.Apesar desses números, a Comissão continua a ter menos assuntos trazidos à sua atenção a cada ano, tendo diminuído todos os anos desde pelo menos 2015-16, quando recebeu quase 3.000 pedidos a mais do que no exercício financeiro mais recente.
demissões injustas maior foco
como foi o caso em anos anteriores, as alegações de demissão injusta representaram quase metade (44%) de todos os pedidos feitos à Comissão para sua intervenção, com 13.928 apresentados durante o exercício financeiro.
esse número subiu ligeiramente em relação aos 13.595 do ano passado, contrariando o que havia sido um declínio leve, mas consistente, desde 2015-16, quando 14.694 pedidos de demissão injusta foram feitos.
o próximo tipo de pedido mais comum foi para aprovações de acordos, com 4.932 apresentado, seguido de perto por pedidos de proteções gerais envolvendo demissão (4.508).
a repartição completa dos pedidos apresentados à Comissão foi:
- despedimento Injusto – 13,928
- Contrato de aprovações – 4,932
- protecções Gerais envolvendo especificamente demissão – 4,508
- resolução de Litígios – 1,876
- Direito de entrada – 1,242
- Outros tipos de protecções gerais – 1,132
- Outros tipos de acordos – de 1060
- ação Industrial – 845
- Stop bullying ordens – 751
- Negociação – 389
- organizações Registradas – 187
- Recurso – 175
- Outros assuntos– 390
prazos de um a preocupação com os empregadores
enquanto quase 14.000 reclamações de demissão injusta ao longo do ano empalidecem em comparação com os 865.000 empregadores em todo o país, para aqueles envolvidos em uma disputa de rescisão, o processo e seus prazos de resolução podem desempenhar um papel significativo nas operações comerciais.
também contrasta com o número de australianos que acessam informações sobre o processo de demissão injusta, com o benchbook de demissão injusta da Comissão sendo visto ou baixado 497.219 vezes ao longo do ano.
de acordo com a FWC, 96% de todos os pedidos de demissão injusta apresentados a ela foram resolvidos ao longo do ano. Metade de todos esses casos foram resolvidos dentro de 39 dias após o envio de um pedido.
no entanto, a Comissão disse que um em cada 10 ainda estava em andamento após impressionantes 94 dias.A maior parte dessas disputas (61%) foi resolvida durante a conciliação entre o empregador e o indivíduo, e outros 14% foram resolvidos após a conciliação, mas antes de avançar para uma audiência real.
os números vêm em meio a apelos por reformas abrangentes no código de demissão justa de pequenas empresas.
quantas demissões foram consideradas injustas?
outro número potencialmente alarmante para os empregadores australianos foi a proporção de rescisões que foram realmente consideradas pela FWC como “duras, injustas ou irracionais”.
especificamente para aqueles que passaram por um julgamento formal, o número de reclamações a favor do trabalhador de que sua rescisão era injusta era muito pequeno.
“cinco por cento das questões de demissão injusta foram finalizadas por uma decisão emitida por um membro em 2018-19. Nesses 728 assuntos, a demissão foi considerada dura, injusta ou irracional em 19% dos casos (140), em comparação com 20% em 2017-18”, disse o relatório.
cerca de 353 pedidos de despedimento desleal foram indeferidos pela Comissão por razões nem mesmo relativas ao empregador, tais como o facto de o trabalhador não ter cumprido o período mínimo de emprego a ser coberto por proteções de despedimento desleal (41 destas questões).Além das demissões injustas, os acordos de emprego tornaram-se uma área cada vez mais problemática, com o Presidente da Comissão, o juiz Iain Ross ao, observando no relatório que o número de acordos de emprego que não atendem aos requisitos legais aumenta em apenas três anos.
“o volume de pedidos de acordo avaliados como não compatíveis mais do que dobrou desde 2016. Durante 2018-19, 66% dos acordos aprovados exigiram que as empresas resolvessem deficiências, acima dos 35% três anos antes”, disse ele.
“isso contribuiu para uma deterioração em nosso desempenho de pontualidade.”
no Entanto, o gerente geral Bernadette O’Neill, disse no relatório que a segunda metade do FY2019 viu o tempo necessário para aprovar acordos empresariais quase metade, “de uma média de 76 dias para uma média de 35 dias”.
mudança de serviços, Informações para empregadores e trabalhadores
além do Desempenho, O Relatório Anual observou que uma série de mudanças nas operações e serviços da Comissão de trabalho justo foram, ou estão sendo, feitas desde 1 de julho de 2018.
Entre eles estão:
- Demolição do 4 exame anual de modernos prêmios: “Em 12 de dezembro de 2018, a seção do Fair Work Act (cobrindo os 4 exame anual foi revogado pelo Trabalho Justo Alteração (Revogação das 4 às Revisões Anuais e dá Outras providências) Lei de 2018 (Revogação de Ato), com efeito a partir de 1 de janeiro de 2018. Isso significa que não haverá mais 4 revisões anuais de prêmios modernos, mas a Comissão concluirá a revisão atual.”
- aconselhamento jurídico gratuito para pequenas empresas, indivíduos: a FWC lançou um serviço de aconselhamento no local de trabalho em 30 de julho de 2018 para “funcionários elegíveis e empregadores de pequenas empresas”. Nos 11 meses desde o seu lançamento até o final do exercício financeiro, o regime tinha fornecido um número estimado de 1.000 horas de orientação jurídica gratuita, através de uma rede de mais de 60 escritórios de advocacia, judiciário e de órgãos jurídicos comunitários, centros a nível nacional.
- “linguagem comum” para simplificar documentos, correspondência: Anunciou no ano passado como parte de uma revisão para melhorar a eficiência das suas operações e de informações tanto para empregadores e trabalhadores, a comissão disse que iria rever todos os seus consumidores voltado para a documentação em um lance de tê-los usar uma “linguagem comum” para facilitar o entendimento. Esta revisão até agora levou a mais de 90 cartas-modelo enviadas a ambas as partes que são usadas no processo de demissão injusta para serem reformuladas.
- estabelecimento de grupo de referência para pequenas empresas: “Para nos permitir estabelecer se nossas melhorias estão atingindo a marca, estabelecemos um grupo de referência para pequenas empresas, que inclui representantes da comunidade de pequenas empresas, incluindo Governo, conselheiros de pequenas empresas e associações industriais com membros de pequenas empresas”, disse O Relatório da FWC. “Este grupo serve como um ponto de contacto permanente entre a Comissão, as pequenas empresas e aqueles que as representam, para que possamos ouvir sobre os desafios que as pequenas empresas enfrentam e o que podemos fazer para melhorar ainda mais os nossos serviços.”
- uso de insights comportamentais: a Comissão também disse que começou a se basear em insights comportamentais-dependentes de psicologia, ciência comportamental e economia comportamental — para entender melhor as reações e respostas humanas, em uma tentativa de entender melhor os processos e influências de tomada de decisão do trabalhador e do empregador.”O BI tem o potencial de melhorar os serviços que prestamos à comunidade, ajudando as partes a tomar decisões informadas e oportunas sobre seu caso, particularmente onde empregadores e funcionários são auto-representados”, disse.”Estamos usando o BI para melhorar a conformidade e a pontualidade dos aplicativos de demissão injusta e aumentar os aplicativos de acordo corporativo compatíveis.”
o relatório anual completo da Comissão do trabalho justo relativo ao exercício de 2018-2019 e ao exercício de 2018-2019 pode ser consultado no seu sítio web.
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