20 perguntas a fazer antes de iniciar seu negócio

cansado de seu trabalho de 9 a 5? Farto do seu chefe constante? Irritado com os incrementos anuais insignificantes? Preocupado com a perspectiva de nunca acumular riqueza suficiente? Se você já sentiu isso, o pensamento de iniciar seu próprio negócio ou empreendimento deve ter definitivamente passado pela sua cabeça. Você pode ter uma ótima idéia de um produto em sua mente, mas pode se sentir inseguro de todos os detalhes de começar seu próprio negócio ou mesmo sobre a perspectiva de deixar o conforto de seu trabalho seguro e estável faz sentido no mundo incerto de hoje.Ser o próprio chefe pode ser emocionante e gratificante, mas não é para todos. Estatisticamente falando, a maioria dos novos empreendimentos falha e apenas uma pequena porcentagem é bem-sucedida. Mas não se preocupe, independentemente do que você possa sentir, este é o melhor momento para estar vivo para um empreendedor. Não apenas os investidores estão prontos para ouvir as pessoas e aceitar mais as ideias malucas que são propostas, mas também estão prontos para gastar enormes somas de dinheiro para vê-las (pelo menos algumas) ter sucesso.

mas antes de iniciar sua jornada empreendedora, você deve se perguntar essas 20 perguntas:

Por Que Eu quero iniciar um negócio?

se você está fazendo isso porque odeia seu trabalho ou porque todos os outros perto de você estão fazendo isso e é a moda mais recente, seu empreendimento não durará muito. Você tem que amar e ser apaixonado pelo que está fazendo.

que problema procuro resolver / que nichos não foram atendidos / que lacunas existem no mercado?

sua ideia vale zilch se você estiver atirando no escuro. Tente entender qual problema no mercado você está tentando resolver ou se há lacunas ou nichos que não estão sendo atendidos por mais ninguém. Se essas áreas se cruzam com o que você gosta, então você atingiu o ponto ideal.

Qual é o mercado-alvo para o meu negócio?

nem todos os produtos são destinados a todos, nem as empresas têm tempo e recursos para alcançar todos. Zerar no mercado-alvo não apenas ajuda a definir suas estratégias de marketing e desenvolvimento, mas também pode levar a maiores retornos sobre o investimento a longo prazo.

quais fundos são necessários para iniciar minha empresa? Como conseguir esses fundos?

toda empresa precisa de fundos, mas existem certos fundos sem os quais você absolutamente não pode fazer em uma empresa. Toda empresa precisa descobrir quais fundos são mais essenciais, de modo a reduzir custos, especialmente em seus dias iniciais. Financiamento por capitalistas de risco faz todas as manchetes de notícias para uma startup, mas há outras maneiras de levantar fundos também como obter um empréstimo bancário, crowdfunding, factoring etc. Obviamente, o bootstrapping (financiamento das economias) continua sendo a opção mais óbvia. A longo prazo, a empresa tem que se tornar lucrativa e não pode depender de fundos arrecadados para se sustentar. O modelo de receita da empresa determinará como a empresa gerencia suas despesas e gera lucros.Tenho o apoio pessoal e financeiro de amigos e familiares?

há dias bons e depois há dias ruins. No empreendedorismo, dias ruins podem ser extremamente ruins. Nesses tempos desafiadores, o apoio de amigos e familiares pode ajudá-lo a manter-se otimista e são.

a ideia de negócio é escalável? Se não, Como faço para torná-lo escalável?

para uma empresa ser escalável significa que você está pronto para lidar com o número crescente de clientes e fornecedores. As empresas precisam crescer para se tornarem bem-sucedidas. Se você não consegue ver o crescimento para o seu negócio no futuro, então você deve se perguntar quais mudanças em seu modelo de negócios devem torná-lo escalável e ajudá-lo a crescer.

quem são os concorrentes / quem mais já está fazendo o que eu quero fazer?

a primeira vantagem do motor é sempre maravilhosa de se ter. Mas às vezes ser o segundo motor também tem suas vantagens. Quando se trata de um campo completamente novo, os hábitos de consumo precisam se adaptar e, para isso, são necessários muitos investimentos na forma de descontos e promoções. Imagine alguém fazendo todo o trabalho duro de montar o terreno para você e você entrando e pegando a torta. Independentemente de você ser o primeiro, o segundo ou o enésimo motor, é sempre uma das primeiras tarefas avaliar a concorrência e determinar quem está fazendo o que e como para que você possa formular suas estratégias de acordo.

o que torna o meu produto ou solução especial ou diferente da concorrência?

se alguém já está fazendo a mesma coisa que você planeja fazer e fazendo isso melhor do que você jamais poderia, não há sentido daqui para frente. Sua solução ou produto pode operar no mesmo espaço que seus concorrentes, mas precisa fornecer um valor único aos consumidores que outros não podem para que ele se sustente a longo prazo.

como testarei e validarei a ideia do produto?

imagine a quantidade de esforço e tempo e recursos que você precisaria para transformar sua ótima ideia em realidade e, em seguida, lançá-la no mercado apenas para perceber que a ideia não era realmente “ótima”, afinal. Ninguém quer e acaba sendo um fracasso. É aí que o teste de ideias e a pesquisa de mercado entram em cena. Abordagens de desenvolvimento de produtos relativamente mais recentes, como Lean e Sprint, permitem que você teste suas ideias em apenas uma semana. Se funcionar com o público-alvo, você pode ir em frente, caso contrário, ainda não é tarde demais para voltar à prancheta.Estou pronto para dar o tempo necessário, recursos e capital para ter sucesso? Que sacrifícios e riscos estou pronto para assumir para o negócio?

iniciar requer muito tempo, sacrifícios e riscos. Se você pensou que ser seu próprio chefe significava relaxar para o conteúdo do seu coração, você está em uma surpresa. Se o seu trabalho exigiu 8 horas do seu dia, sua própria empresa pode precisar do dobro desse valor, além de trabalhar mesmo nos fins de semana. A fase inicial da sua empresa pode precisar mergulhar em suas economias e renunciar a um salário estável. Esta é apenas a ponta do iceberg. Portanto, você deve estar preparado para tudo isso antes de decidir inicializar.

tenho as habilidades e habilidades necessárias para iniciar e gerenciar as operações do dia-a-dia de uma empresa?

você precisa se perguntar se você se vê capaz de executar as operações da empresa. No final do dia, 80% da administração de uma empresa são operações. Você tem as habilidades empreendedoras necessárias e, se não, como você pode adquiri-las? Há toneladas de cursos, seminários etc. para levá-lo até a velocidade sobre esses aspectos.Quais são os objetivos de curto e longo prazo, pessoal e financeiramente, tanto para mim como para o meu negócio? Posso me ver fazendo isso 5 ou 10 anos abaixo da linha?

sua estratégia financeira e operacional para você e sua empresa dependerá de seus objetivos. Como você angaria fundos, como será o roteiro do produto, quantas equipes você precisa ter, quantos funcionários você precisará, quais custos cortar etc. dependerá desses objetivos. Pergunte-se onde sua empresa deve estar em 5-10 anos e se você é apaixonado o suficiente para continuar fazendo isso mesmo assim.

eu tenho conhecimento e compreensão suficientes da indústria que estou procurando entrar? Como minha experiência passada e educação podem me ajudar?

é absolutamente essencial ter uma compreensão completa do setor em que sua empresa operaria. Se você deseja iniciar uma empresa de vestuário, o conhecimento da indústria de vestuário é uma obrigação. O mesmo se aplica a automóveis, Produtos Químicos, Produtos farmacêuticos ou qualquer outra indústria para esse assunto. Se você não entende essa indústria, é melhor não entrar nessa indústria. Você deve sempre observar como sua própria educação e experiência podem ajudá-lo a entender melhor o setor.

preciso de um(S) cofundador (es) para o negócio? Se sim, quais habilidades complementares O(S) cofundador (es) precisaria (m) ter para o bom e bem-sucedido funcionamento do negócio?

nem todo mundo é bom em tudo. Você pode ser uma excelente pessoa de produto e engenharia, mas ainda pode não ter habilidades de marketing ou conhecimento financeiro. Uma equipe fundadora de startups deve ter todas as habilidades necessárias e é por isso que encontrar o cofundador certo é o mais crucial. O(s) cofundador (es) não deve apenas complementar suas habilidades com as suas, mas também deve compartilhar sua visão com o máximo zelo e paixão. Selecionar os cofundadores certos é uma das etapas mais difíceis e cruciais para iniciar uma empresa.

qual estrutura de organização eu precisaria para minha empresa a curto e longo prazo?

em uma aula típica de design de organização em uma escola B, você aprenderá uma infinidade de estruturas organizacionais. Embora possa parecer inútil, todos eles têm um propósito. Uma pequena empresa pode trabalhar melhor com uma estrutura plana e, à medida que cresce, a estrutura continua a ficar mais hierárquica. Existem vários tipos de estruturas como funcional, divisional, matriz etc. e você precisa entender e descobrir qual estrutura se adapta melhor à sua empresa em que estágio para seu ótimo funcionamento.

quantos funcionários eu vou precisar?

pense nos custos e quanto você pode pagar. Tenha em mente o valor que você espera de cada funcionário. Ao iniciar, a qualidade importa mais do que a quantidade. Um grande funcionário pode ser igual a dezenas de funcionários médios. O recrutamento tem prioridade máxima. A equipe inicial de uma empresa é a mais difícil de formar.

como a estrutura legal deve ser configurada para minha empresa?

é uma das decisões mais importantes na criação de uma nova empresa. Sua escolha depende das consequências fiscais e quanto risco você está disposto a assumir. Dependendo disso, você pode escolher uma estrutura legal de acordo com suas necessidades, seja uma empresa única, parceria, LLC ou corporação.

que tipo de impostos eu teria que pagar pelo negócio? Que outras despesas, incluindo seguro, preciso levar em consideração?

você deve saber como navegar paisagem fiscal como um fundador de inicialização. Impostos e passivos variam muito dependendo da estrutura legal da empresa. Por exemplo, na Índia, As startups estão isentas do imposto sobre ganhos de capital e também não precisam pagar nenhum imposto de renda sobre seus lucros nos primeiros três anos. Com riscos altos, as startups definitivamente devem se segurar caso as coisas dêem errado devido a circunstâncias imprevistas. Os investidores também gostam quando o risco é eliminado o máximo possível da equação.

estou pronto para implacavelmente atender e rede com muitas pessoas para investimentos, promoções, anúncios etc.?Começar uma nova empresa significa ir a muitas convenções, seminários, workshops etc. e networking com o maior número possível de pessoas. Às vezes para recrutar pessoas, às vezes para lançar idéias para potenciais investidores, às vezes para apenas ouvir idéias de colegas empreendedores. Você deve estar confortável networking com centenas de pessoas em alguns dias. Se você acha que é muito tímido e o pensamento de tudo isso o deixa desconfortável, talvez não seja o caminho certo para você.

como vou sair do meu negócio alguns anos abaixo da linha se eu quiser e como as responsabilidades serão transferidas em tal caso?

você pode querer vender a startup para uma empresa maior alguns anos abaixo da linha ou fazer uma saída da empresa você mesmo. Avalie todos os Termos e Condições com cuidado e anote todas as opções disponíveis em sua cabeça. Mesmo um IPO pode ser uma estratégia de saída. O foco deve ser deixar a empresa depois de adicionar valor significativo segurando sua cabeça erguida e bolsos pesados com lucros. A transferência de responsabilidades deve ser cuidadosamente tratada com um plano de sucessão de Negócios Adequado para que a empresa continue indo bem mesmo na sua ausência. Muito se deve pensar em escolher seu sucessor.

o processo de inicialização

sabemos o quão importante é o seu negócio de sonho para você. Portanto, criamos um guia completo: o processo de inicialização para ajudá-lo a transformar sua visão em realidade.