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Para desbloquear o seu potencial como um líder, você tem que comprometer o crescimento e o desenvolvimento. Não importa onde você esteja em sua jornada de liderança, sempre há espaço para crescer. Falei com o coach executivo e CEO da Janson Associates, Dr. Kim Janson, sobre as melhores maneiras de desbloquear todo o potencial dos líderes e como ajudar as pessoas a se tornarem mais eficazes em suas funções. Janson compartilhou as principais lições que aprendeu com sua experiência trabalhando e treinando Líderes de Empresas da Fortune 100:
esteja disposto a aprender.
“só porque você é bem-sucedido em uma função não lhe dá imediatamente o conhecimento, as habilidades e o conhecimento do assunto na outra”, explica Janson. É claro que os recursos estão lá porque você foi promovido, mas sempre há espaço para crescimento e desenvolvimento.
tem um plano de crescimento e desenvolvimento pessoal.
para crescer como líder, você precisa tornar o aprendizado uma prioridade e ter um plano para o seu desenvolvimento profissional. Não importa o quão ocupado você esteja, sempre há tempo para aprender. Substitua 10 minutos de rolagem de telefone Sem objetivo e, em vez disso, leia um livro, Leia artigos ou assista a um vídeo sobre liderança. Melhor ainda, agende o tempo para aprender no seu calendário. Janson vive pela regra ” Planeje o trabalho e trabalhe o plano.”Quando você cria um plano para o seu desenvolvimento, é mais provável que você fique com ele.
Domine os três componentes-chave da liderança bem-sucedida.
os três principais componentes da liderança são liderar a si mesmo, liderar uma equipe e liderar o negócio. Os melhores líderes mostram o domínio de todos os três componentes.
liderando-se: os melhores líderes são autoconscientes. Eles entendem seus pontos fortes e fracos e trabalham ativamente para melhorar quaisquer lacunas de habilidade que possam ter. Eles também são capazes de traduzir esse aprendizado para se tornar um líder melhor e mais eficaz.
liderando uma equipe: Para liderar com sucesso uma equipe, os líderes precisam entender como motivar, engajar e gerenciar seus funcionários. Eles devem ser capazes de dar feedback honesto, ter conversas difíceis e fornecer suporte quando os funcionários precisarem. Como diz Janson, ” liderança é liderar por trás, permitindo o sucesso das pessoas.”
liderando o negócio: os líderes são responsáveis pela produção de resultados. Para poder produzir esses resultados, os líderes precisam se sentir confortáveis com a estratégia e o gerenciamento de mudanças e entender como assumir riscos calculados.
as empresas precisam adotar uma abordagem ativa para o desenvolvimento da liderança.
quando os funcionários são promovidos a cargos de liderança, eles não recebem treinamento de liderança com frequência ou o treinamento que recebem é focado em processos e procedimentos. O treinamento de liderança é sempre um bom investimento, pois líderes mais eficazes criam equipes e funcionários mais eficazes. A boa liderança tem um efeito de gotejamento, assim como a má liderança. As empresas também precisam identificar talentos e criar um pipeline de liderança, para que as pessoas estejam prontas quando surgirem oportunidades de promoção. As pessoas podem se estabilizar em certos pontos de sua jornada de liderança, especialmente quando se trata de passar para funções executivas. Janson explica: “você tem que ser bastante intencional sobre diagnosticar e avaliar onde estão e, em seguida, descobrir as lacunas.”A partir daí, a aprendizagem pode ser direcionada para fortalecer essas áreas específicas, preparando melhor os líderes para suas funções futuras. Em última análise, a melhor maneira de desbloquear todo o seu potencial de liderança é investir em si mesmo. Esteja com fome de aprender, desafiar a si mesmo, e se esforçar para aprender algo novo a cada dia.