publicado em 7 de novembro de 2019
novos negócios estão sendo lançados a um ritmo sem precedentes, com aproximadamente 660.000 novas start-ups registradas no Reino Unido todos os anos, de acordo com o Telegraph.
no entanto, o mesmo artigo expõe o grande volume das empresas que falham, com 20% Não ultrapassando seu primeiro ano, e 60% falhando nos primeiros três anos.
e isso não é tão surpreendente quando você olha mais de perto.
Coloque-se no caminho certo para o sucesso com o seu negócio, entendendo as razões pelas quais a maioria das start-ups falham nos primeiros três anos.
não há plano de negócios
ter uma ótima ideia nova e o entusiasmo para correr com ela é apenas o início de um negócio de sucesso. É vital não apenas ter um produto ou serviço sólido para levar ao mercado, mas também ter um plano de negócios pensado que mapeie os objetivos da sua empresa, como você os alcançará e quanto tempo eles levarão.
um plano de negócios geralmente contém detalhes de metas, vendas e outras finanças, marketing e muito mais. Sem isso, a maioria das empresas tropeça.
pense nisso como um roteiro literal-se você não sabe para onde está indo, como chegará lá?
a duração mínima de um plano de negócios deve ser de 12 meses, e é recomendável que você revise o seu regularmente para se adaptar e inovar contra quaisquer mudanças no mercado.
existem problemas de fluxo de caixa
começar no caminho empreendedor é um risco financeiro, e não queremos apenas deixar o emprego remunerado.
muitas vezes você tem custos de configuração extensos, e o fluxo de caixa – a velocidade em que o dinheiro está chegando versus a rapidez com que ele sai – é excepcionalmente difícil de acertar, especialmente para aqueles que não têm uma sólida compreensão das Finanças. Siga nossas dicas sobre como gerenciar isso com sucesso aqui.
mesmo com o melhor planejamento, você pode experimentar bolas de curva regulares se, digamos, você tiver clientes atrasados. Isso pode não apenas afetar os gastos que você planejou, mas até colocar em dúvida o futuro do seu negócio.
eles não entendem conceitos de negócios
já mencionamos dois aspectos disso-planejamento e finanças – mas há muito mais áreas que um líder de negócios precisa entender e fazer malabarismos para ter sucesso.
já escrevemos sobre as seis habilidades essenciais que todo empreendedor precisa dominar. A lista é longa e muitas vezes tudo se resume a uma pessoa, o que é muito para equilibrar de uma só vez. Como tal, muitos novos líderes de negócios que não têm acesso a programas de incubadoras como o nosso simplesmente não conseguem gerenciá-lo e se afastam ou são forçados a desligar.
eles não valorizam dados
os dados estão em toda parte e não queremos dizer apenas números em uma planilha. Uma Armadilha de novos negócios é que eles não entendem o valor dos dados, mesmo que seja apenas uma revisão da análise de seus sites.
ignorando os dados relacionados ao seu negócio, você não apenas perde vendas potencialmente crescentes, mas também percebe quando algo não está funcionando como deveria ser. Os dados devem formar uma parte central do seu plano de negócios para garantir que você entenda seu negócio e como impulsioná-lo.Felizmente, há uma abundância de cursos e plataformas de treinamento relacionados a dados para tornar esse aspecto muito menos assustador do que parece inicialmente.
eles não entendem seu mercado
muitas empresas que falham jovens simplesmente não entendem seu mercado e onde se encaixam nele.
o Marketing é um aspecto fundamental de qualquer plano de negócios, mas os líderes não devem apenas conhecer sua própria proposta de valor e pontos de venda exclusivos (USPs), mas também entender e se adaptar aos seus concorrentes. Eles também precisam manter seus ouvidos no chão para mudanças no comportamento ou percepções do cliente e como a economia mundial em geral está se saindo.
mesmo concluir uma análise SWOT simples, como este exemplo do CIPD, ajudará os líderes a entender melhor sua posição no mercado.
não há um plano de desastre
você pode pensar que um desastre é improvável, mas na realidade você não tem controle sobre muitas coisas que poderiam impactar seu negócio. E se o mercado cair e mergulharmos em outra recessão?
é, portanto, absolutamente essencial ter um plano em vigor que lhe permita continuar a negociar, ou pelo menos não perder tudo o que você trabalhou, no caso do pior cenário.
um plano de desastre ou continuidade é um documento completo, cujos detalhes variam drasticamente dependendo do setor ao qual sua empresa pertence. Este diagrama do Tech Target demonstra as diferentes camadas que você precisará considerar ao criar seu próprio plano de desastre.
com tudo isso em mente, é de se admirar que a maioria das novas empresas lute?
felizmente, é aí que podemos ajudar. DCI é um programa incubadora totalmente financiado para start-ups com sede em County Durham que foi projetado para ensiná-lo a superar cada um dos obstáculos que a maioria das novas empresas cair em, dando-lhe as melhores chances possíveis de sucesso.
interessado? Você pode se inscrever para fazer parte do próximo programa DCI aqui.