os líderes inteligentes sabem que não serão capazes de manter seus funcionários para sempre. Isto é especialmente verdadeiro para os profissionais mais jovens, que são mais propensos a mudar de emprego com mais frequência. Mas mesmo que você espere que os membros da sua equipe façam a transição eventualmente, pode ser difícil descobrir-ou mesmo apenas suspeitar-que eles estão procurando novas oportunidades.
muitos gerentes se perguntam Qual é o curso certo de ação nessa situação. Você confronta o funcionário e luta para mantê-lo, ou finge que não sabe e deixa que ele continue procurando? Os jovens membros do Conselho de empresários avaliaram suas opiniões.
fundadores em estratégias a serem tomadas se você acha que um funcionário está procurando em outro lugar.
todas as fotos cortesia de membros individuais.
1. Crie um plano de contingência
a maioria dos funcionários que procuram outro emprego já tem um pé para fora da porta. Nesse ponto, pode ser difícil enrolá-los de volta, já que sua mente já está inventada. Embora alguns esforços de retenção possam funcionar para adiar sua partida, o movimento mais inteligente que você pode fazer é procurar recursos adicionais. Encontre empreiteiros ou freelancers que possam ajudar a preencher o vazio no caso de sua partida. – Firas Kittaneh, Amerisleep
2. Determine o valor do funcionário
pergunte a si mesmo o valor do funcionário. Sua saída teria um grande impacto? Quão sênior é sua posição? Se vale a pena lutar pelo funcionário, Inicie uma conversa honesta. Talvez o relacionamento possa ser recuperado. Por outro lado, se a pessoa pode ser facilmente substituída, melhor não fazer nada. Deixe-os sair. Nenhuma empresa precisa de um funcionário de sua equipe que não queira realmente estar lá. – Jackie Ducci, Ducci & Associates
3. Descubra por que eles não estão satisfeitos com seu trabalho
embora possa ser difícil manter um funcionário que está procurando um novo emprego, você pode impedir que outras pessoas sigam o exemplo. Isso é particularmente crucial quando a pessoa que sai é influente e popular e você tem um concorrente mais bem pago por perto. Eles podem levar seus melhores trabalhadores com eles. Saber o motivo da partida pode ajudá-lo a fazer ajustes e evitar uma renúncia em massa. – Diego Orjuela, Cabos & Sensores
4. Concentre-se em seu sucesso pessoal e profissional
como líder, meu trabalho é garantir que os outros alcancem sucesso em seus empreendimentos. Nem sempre é sobre sua empresa e seus objetivos. Para mim, sempre foi sobre ajudar as pessoas com quem trabalho a alcançar seus objetivos pessoais e de carreira. Não faz mal estender a mão e perguntar como você pode ajudá-los a alcançar esses objetivos. É o mínimo que você pode fazer, especialmente porque eles serviram à sua empresa. – Sweta Patel, Silicon Valley Startup Marketing
5. Concentre-se continuamente em melhorar seu ambiente de trabalho
suponha que cada funcionário esteja sempre procurando outro emprego porque está. Mesmo o funcionário mais leal contempla diariamente se sua empresa é o lugar certo para eles hoje. A vida das pessoas muda em um centavo. Essa maneira de pensar o forçará a garantir que você crie constantemente o melhor ambiente de trabalho possível, o que, por sua vez, proporcionará um fluxo constante de novos rostos e novas oportunidades. – Thomas Minieri, Minieri & Empresa
6. Basta deixá-los olhar
se um funcionário está procurando outro emprego, levá-lo para o sinal de que é. Salvo a situação em que há um problema específico e remediável, se eles estão olhando seriamente, as tentativas de mantê-los são, na melhor das hipóteses, paradas. Tenho sido culpado várias vezes por ignorar sinais de desalinhamento com funcionários talentosos, e não há ninguém mais forte do que isso. – Giles Ochs, Prospect Bio
7. Faça um check-In Informal com o funcionário
Faça o Check-in com seu funcionário e veja como ele está em termos de carga de trabalho, felicidade do funcionário, equilíbrio entre vida profissional e pessoal, etc. Isso dá ao seu funcionário a oportunidade de expressar suas necessidades e preocupações. Isso pode revelar como você pode fornecer incentivos ou promoções adicionais para que eles permaneçam com sua empresa. Fornecer oportunidades para o feedback dos funcionários é crucial nessas situações. – Solomon Thimothy, OneIMS
8. Procure maneiras de apoiar o funcionário, mas não os Force a permanecer
todos têm pontos de virada em suas carreiras, onde desejam explorar outras oportunidades. Se há algo que você pode fazer para apoiar melhor o indivíduo e tê-los ficar, isso seria ideal. Mas você não pode forçar alguém a ficar. Isso pode acabar afetando a produtividade desse indivíduo e prejudicando a empresa. Você quer que os funcionários que gostam de trabalhar para a sua empresa e quer vê-lo ter sucesso. – Lisa Curtis, Kuli Kuli Foods