talento é uma palavra de bem-estar para descrever bons candidatos a emprego. Mas, enquadrar o talento como o principal problema de recrutamento e retenção para as empresas nos faz um desserviço. Recrutar funcionários com “talento” é subjetivo, carregado de preconceitos e impreciso. Programas de contratação bem-sucedidos se concentram em como encontrar bons funcionários com habilidades mensuráveis.
a contratação de Talentos é vaga
a contratação de ‘Talentos’ é vaga demais para ser útil. Recrutadores e gerentes de contratação usam ‘talento’ como uma palavra da moda para descrever o tipo de pessoa que desejam contratar. Mas, como outras palavras-chave, “talento” é um conceito confuso. Ninguém sabe o que é ou como medi-lo. Muito menos como encontrar funcionários com esses talentos desejáveis. No entanto, o talento deve ser “natural” e detectá-lo deve ser intuitivo.
Mas como qualquer outra coisa considerada “natural”, a idéia de talento inato graxas uma ladeira escorregadia. Pois, na maioria das vezes,’ natural ‘ é apenas um eufemismo para “algo que eu gosto.”E’ talento ‘ é apenas um eufemismo para “alguém que eu gosto.”Concentrar-se no talento limita funcionários e empregadores porque encobre habilidades específicas em favor da intuição e da lisonja. Ele também minimiza o valor do trabalho duro.
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viável ajuda você a construir e promover sua marca onde seus próximos candidatos estão. Você está sempre no topo da mente, se eles estão procurando ativamente ou não.
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como as habilidades e o talento são diferentes?
‘habilidades ‘ e’ talento ‘ não são sinônimos. O talento é geral e inato. As habilidades são específicas e aprendidas. Se eu procurar um escritor “talentoso” para se juntar à minha equipe, vou me enviar em busca de um unicórnio. Mas se eu olhar para alguém que tenha tomado o tempo e esforço para desenvolver:
- Sólidas habilidades de pesquisa
- Um bom conhecimento de gramática
- Forte raciocínio lógico e habilidades
- E a habilidade para aceitar as edições com graça
Então eu vou ser capaz de encontrar um bom escritor.
como encontrar bons funcionários com base em habilidades:
execute uma análise de lacunas de habilidades
executar uma análise formal de lacunas de habilidades não é tão moderno quanto procurar ‘melhores talentos’, mas é mais eficaz. A realização de uma análise de lacunas de habilidades ajuda a identificar as habilidades que sua equipe precisa para atingir seus objetivos de negócios. Depois de identificar as habilidades necessárias para escalar, você pode colocá-las em trabalhos específicos e começar a pensar em onde encontrar funcionários que atendam aos seus critérios e necessidades.
escrever descrições de trabalho baseadas em habilidades
as descrições de trabalho tradicionais se concentram em proxies para habilidades, não em habilidades. Proxies para habilidades incluem diplomas universitários, anos de experiência e conhecimento específico de pacotes de software. Mas, esses proxies não são necessariamente indicativos de habilidades subjacentes-por exemplo, a capacidade de codificação não tem correlação com graus universitários sofisticados ou avançados. A melhor maneira de contratar novos funcionários que podem realmente fazer o trabalho é pedir o que você precisa, não para proxies.
Anuncie onde os candidatos a emprego estão
você pode estar se perguntando como encontrar bons funcionários on – line-ou, com mais precisão, como garantir que você segmente os mais qualificados quando há um número tão grande de quadros de empregos e sites de carreira. A chave é experimentar diferentes sites, acompanhar os resultados obtidos (número de candidatos Versus número de contratados) de cada um deles e identificar quais são os melhores lugares para recrutar funcionários com base em diferentes empregos e habilidades.
observe que cada quadro de empregos pode ter requisitos diferentes para postagem de emprego e pode atrair candidatos diferentes – ou seja, você pode achar mais eficaz atrair candidatos para funções de designer anunciando em quadros de empregos de nicho.
para ajudá-lo, construímos alguns guias sobre como encontrar bons funcionários usando os quadros de empregos e plataformas sociais mais populares:
- Como encontrar funcionários no Fato
- Como encontrar funcionários no Craigslist
- Como encontrar funcionários no Facebook
- Como encontrar funcionários no Estouro de Pilha
Estrutura o seu processo de entrevista
entrevistas Estruturadas são projetados para avaliar o trabalho de habilidades relevantes. Eles são mais eficazes do que suas contrapartes intuitivas e não estruturadas. Para estruturar uma entrevista de forma eficaz, os gerentes de contratação e recrutadores elaboram uma lista de habilidades relacionadas ao trabalho e elaboram perguntas específicas para medir cada uma dessas habilidades. Para obter mais instruções sobre como recrutar funcionários seguindo um processo de entrevista estruturada, aqui está nosso tutorial e ebook.
Simule tarefas reais de trabalho com tarefas
as tarefas são a maneira mais eficaz de encontrar bons funcionários. Como qualquer pessoa que tenha selecionado candidatos sabe, muitas pessoas são capazes de falar sobre suas habilidades e experiência (longamente). O problema começa quando você realmente não sabe como encontrar o funcionário certo para o trabalho, ou seja, você nem sempre pode dizer se os candidatos podem se apresentar até pedir que simulem o trabalho para o qual gostaria de contratá-los. Lembrei-me desse fato ao contratar um editor para minha equipe no ano passado: muitas pessoas podem falar sobre suas habilidades de edição. Mas, uma tarefa de edição permite que o candidato mais habilidoso brilhe. Quando a recebemos na equipe, contratamos alguém com habilidades reais, não Promessas vagas.
da próxima vez que você tiver uma função aberta, não fique sobrecarregado se perguntando “Por que é tão difícil encontrar bons funcionários?”Concentre-se em habilidades em vez de talentos intangíveis, estruture seu processo de contratação e, em breve, você receberá seu novo membro da equipe.