gestão da cadeia de Suprimentos (SCM) é a gestão de materiais, envolvendo a aquisição, movimentação e armazenagem de matérias de peças e materiais, bem como o movimento do trabalho-estoque em processo e produtos acabados, desde o ponto de origem até o ponto de consumo. Gerenciar efetivamente as cadeias de suprimentos é importante para os fabricantes, pois ajuda a reduzir custos, melhorar a eficiência e garantir que os trabalhos sejam concluídos e entregues a tempo.
as ramificações do COVID-19 colocaram grandes tensões nas cadeias de suprimentos, especialmente para os fabricantes, e os fabricantes precisarão gerenciar suas cadeias de suprimentos com mais sutileza do que nunca no passado.
o software ERP desempenha um papel vital no SCM e tem ganhado cada vez mais popularidade entre os fabricantes como uma maneira melhor de gerenciar as cadeias de suprimentos.
de fato, de acordo com Michael Larner, analista principal da ABI Research: “O COVID-19 demonstra que os fabricantes precisam estar tão focados nas capacidades de seus fornecedores quanto no chão de fábrica.”A ABI Research prevê que o impacto da cadeia de suprimentos do COVID-19 estimulará os gastos dos fabricantes em ERP, para chegar a US $14 bilhões em 2024.
continue lendo para saber como os ERPs podem ajudar os fabricantes a gerenciar melhor suas cadeias de suprimentos.
ERPs e gestão da cadeia de suprimentos
as soluções ERP são parte integrante do gerenciamento das cadeias de suprimentos e garantem que os fabricantes sejam capazes de responder às flutuações do mercado. Os ERPs oferecem uma visão holística de todas as operações de negócios para melhorar o gerenciamento da cadeia de suprimentos.
a SCM sempre apresentou desafios únicos aos fabricantes, especialmente fabricantes personalizados. Hoje, é raro que um fabricante trabalhe com apenas alguns fornecedores selecionados e, em vez disso, a maioria dos fabricantes personalizados recorre a uma rede complexa de fornecedores para encontrar o melhor fornecedor que pode fornecer peças e materiais de alta qualidade, tanto a baixo custo quanto a tempo.
ERPs ajudar os fabricantes a melhorar a sua SCM em muitas maneiras, incluindo:
• Integração dos processos de negócios internos;
• Aprimoramento do fluxo de informações entre os diferentes departamentos dentro da empresa;
• Melhor gerenciamento de inventário;
• melhoria das relações e colaboração da empresa com fornecedores de terceirização, clientes e parceiros da cadeia de suprimentos;
• racionalização dos processos de compra;
• aumento da capacidade do fabricante de avaliar fornecedores;
• gerenciar com eficiência redes complexas da cadeia de suprimentos.
melhorar a logística da cadeia de suprimentos pode levar a reduções substanciais de custos, o que, por sua vez, pode melhorar a lucratividade, mas também levará a um aumento na eficiência e ajudará os fabricantes a concluir os trabalhos a tempo.
visibilidade Global
os ERPs atuam como um” balcão único ” e fornecem aos fabricantes uma visão holística e consolidada de toda a sua cadeia de suprimentos, permitindo que os fabricantes tomem decisões de compra e aquisição mais bem informadas. Gerentes e executivos recebem uma supervisão maior em todas as partes da cadeia de suprimentos e são mais capazes de identificar problemas ou problemas com sua cadeia de suprimentos e, em seguida, são capazes de trabalhar para encontrar soluções mais rapidamente.
os ERPS também fornecem aos fabricantes detalhes sobre como e onde estão localizados seus próprios trabalhos de inventário e trabalho em andamento, facilitando a resposta aos clientes com maior confiança sobre seus pedidos-lembre-se de que o SCM inclui mover mercadorias para o ponto de consumo também. Os sistemas ERP oferecem aos fabricantes um sistema abrangente de rastreamento de estoque para ajudá-los a controlar e gerenciar seu estoque e estoque de produtos. Isso significa que os fabricantes podem organizar e categorizar seu inventário, gerenciar melhor os dados detalhados do armazém e registrar vários movimentos do produto. Isso fornece aos gerentes da cadeia de suprimentos uma maior compreensão do que o inventário está disponível, o que foi enviado, o que não foi e onde o inventário está o tempo todo.
ERP sistemas de gestão de inventário também torná-lo mais fácil de saber quais matérias-primas tem sido consumida, o que na mão de materiais já foram atribuídas a uma tarefa específica, e os itens que são de baixa ou fora de estoque, tornando — o mais fácil de saber quando novos pedidos têm de ser colocados, aumentando a eficiência do departamento de compras.
desempenho do Fornecedor
os sistemas ERP tornam mais fácil para os fabricantes medir fatores quantitativos e qualitativos dos respectivos fornecedores — para ajudar a tomar decisões de negócios melhores e mais informadas e melhorias de desempenho no mercado atual. Com um ERP, é fácil comparar fornecedores com base na qualidade, preço e datas de entrega para garantir que eles sempre escolham o fornecedor certo para o trabalho.
os fabricantes também aumentarão o poder de negociação de seu departamento de compras agregando pedidos de compra.
Procurement
um ERP também oferece uma maneira mais eficaz de gerenciar a aquisição e o fornecimento de mercadorias e outros recursos necessários por um fabricante, o que é especialmente importante na fabricação personalizada.
comprar em um ambiente de fabricação personalizado é complicado: ao contrário de ambientes de fabricação mais padronizados, matérias-primas e peças não são necessárias de maneira consistente ou direta em lojas personalizadas.
Juntamente com a necessidade de se adquirir itens com longos lead-times, que, muitas vezes, precisam ser solicitados antes que um produto foi totalmente desenhado e projetado, a compra em ambientes personalizados é estressante, e muitas vezes o departamento de compras é responsabilizado por atrasos e problemas que não são sua culpa na tomada — levando a uma disputa desnecessária e conflito na fabricação personalizada de lojas.
um ERP não apenas faz tudo, desde o manuseio de recursos de manufatura e armazém até o gerenciamento de processos de transporte e execução, várias tarefas manuais, como comunicação com fornecedores e fornecedores e acompanhamento das comunicações, Podem ser facilmente automatizadas com o ERP.
os ERPs também integram o departamento de compras com o resto da loja, inclusive com o departamento de engenharia, facilitando aos compradores saber o que é necessário e quando — incluindo itens de longo prazo. Isso permite que o departamento de compras opere em conjunto com o resto da loja e que as mercadorias sejam adquiridas em tempo hábil.
relatórios em tempo Real
criar relatórios manuais sempre corre o risco de menos frequência de relatórios devido ao processo intensivo de mão-de-obra necessário para coletar dados, o que leva a decisões ruins porque são tomadas com base em informações desatualizadas e/ou imprecisas.
quando os fabricantes usam os recursos de business intelligence, incluindo os dados em tempo real e os recursos de relatórios de um ERP, eles obtêm acesso a dados relevantes em tempo real sobre o desempenho da empresa e das cadeias de suprimentos. Isso permite que os tomadores de decisão acompanhem melhor a movimentação de Produtos/Estoque e a capacidade de usar esses dados simplificados para tomar decisões melhores e mais informadas para melhorar a eficiência operacional.
Planejamento de requerimento de Materiais
Materiais requirement Planning (MRP) refere-se ao planejamento, programação e controle de estoque sistemas que gerenciam o processo de fabrico, e são importantes para o bom funcionamento de um negócio de fabricação. Os ERPs incluem e vão além dos MRPs-conectando e integrando todos os diferentes aspectos de uma empresa em um banco de dados, permitindo que os fabricantes simplifiquem tarefas e processos, além de compartilhar informações sem erros em toda a organização.
um sistema ERP alimenta as empresas de manufatura com dados precisos e as ajuda a aumentar a eficiência e reduzir custos em toda a organização. Um ERP fornece um sistema de gerenciamento abrangente que permite a integração de transações, planejamento de materiais e outras funções em um único sistema — tornando mais fácil para os fabricantes gerenciar melhor todas as suas operações, incluindo sua cadeia de suprimentos.
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