o Diligent Institute realizou extensas entrevistas com mais de duas dúzias de diretores experientes de diferentes setores, geografias e origens sobre como as práticas e comportamentos modernos de governança estão mudando em resposta à pandemia e seu impacto, quais mudanças na sala de reuniões podem ser permanentes e as lições mais importantes Este segundo segmento fornece uma compilação de respostas do diretor a perguntas sobre a pandemia e o que ela significa para a governança moderna daqui para frente, especificamente relacionadas ao futuro da Gestão de riscos e planejamento estratégico. Leia o relatório completo aqui.
como a COVID-19 mudou o futuro da Gestão de riscos e do Planejamento Estratégico?
nenhum diretor do conselho poderia ter previsto com sucesso a magnitude da crise do COVID-19. No entanto, efeitos colaterais sem precedentes da pandemia forçaram os diretores a se concentrarem em como a gestão de riscos e o planejamento estratégico estão evoluindo em um mundo que muda de ritmo em um piscar de olhos.
Painelistas:
- Phyllis Campbell: JPMorgan Chase & Co. (Pacific Northwest), SanMar, US-Japan Council e Allen Institute
- Anna Catalano: Willis Towers Watson, Kraton Corporation, HollyFrontier Corporation, Frontdoor, Inc., e Appvion
- Rajive Johri: ConAgra Brands
- Brad Neilley: Princeton International Technology
- Mohamed Radwan: Platinum Partners
- Sonia Villalobos: Telefonica Vivo, LATAM Airlines, and EcoRodovias
- Danesh Varma: Anglesey Mining plc, Buchans Resources Inc., Canadian Manganese Corporation, Minco Exploration plc., Xtierra, Brookfield Investment Corporation, Crowd For Angels and Nine Point Senior Credit Fund
- Donna Wells: Mitek Systems (MITK), Apex Technologies (APXT), Betterment and Happy Money
alterando matrizes de risco e novos elementos de Risco Operacional
a escala e o escopo da pandemia mudaram a forma como os diretores estão pensando sobre riscos operacionais e matrizes de risco.
problemas da cadeia de suprimentos expostos
a pandemia também ilustrou a extensão das lacunas da cadeia de suprimentos em todo o mundo e como desastres como o COVID-19 podem interromper rápida e drasticamente as empresas, mesmo quando um local de fornecimento está comprometido.
o Risco Cibernético se aproxima cada vez mais
as reuniões virtuais e a movimentação de forças de trabalho inteiras para conduzir negócios remotamente fizeram com que muitos diretores percebessem que precisam fazer mais para acompanhar a interrupção tecnológica e a segurança cibernética como fatores de risco.
problemas de Saúde Pública Vêm à tona
Uma crise de saúde pública tão extensa como a de COVID-19 tem mostrado administração que, como resultado de nossos global e interligado a sociedade, devem ser tomadas medidas para mitigar o risco para a saúde pública no mundo corporativo.
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