motivação importa mais do que conhecimento e experiência. Porque quando seus subordinados não quer tentar duro no trabalho, quando eles só estão aí e desperdiçando seu tempo de verificar feeds de mídia social, não importa o quão habilidoso ou experientes que são, se eles tivessem o mesmo trabalho para dez anos antes…
Esta questão faz um sentido perfeito em qualquer entrevista para uma gestão ou de função de supervisão, e muitas vezes você vai enfrentá-lo. A chave é mostrar aos gerentes de contratação que você entende a importância da motivação e que suas maneiras de motivar as pessoas não se limitam a oferecer um aumento.
vamos dar uma olhada em 7 exemplos de respostas a esta pergunta interessante. Não se esqueça de verificar também minhas notas abaixo das respostas. Eles ajudarão você a escolher o caminho certo para sua entrevista de emprego.
7 exemplos de respostas para ” como você motiva os outros?”pergunta da entrevista
- em primeiro lugar, tento liderar por um exemplo. Sinceramente, acho que um supervisor de construção não deve andar pelo prédio com uma camisa e gravata. Eles devem supervisionar as pessoas, mas também devem participar do trabalho de construção, para que os funcionários vejam que não têm medo de assumir o trabalho manual. E, claro, é melhor estar presente, não sentar em um escritório confortável, porque os trabalhadores manuais tendem a perder sua motivação facilmente. Se eles virem que você não está por perto, eles não trabalharão tão duro. Eles farão uma pausa para fumar, discutirão notícias e assim por diante.
- na minha opinião, o mais importante é ajudar os funcionários a ver a conexão de seus objetivos pessoais com os objetivos que tentamos alcançar na empresa. Claro, a maioria dos trabalhadores não se preocupa com o lucro e a perda, se estamos indo bem ou lutando. Todos se preocupam com seus próprios negócios. Mas uma vez que eles vejam que cumprir prazos, concluir projetos e, basicamente, se esforçar, permitirá que eles ganhem melhor, talvez se candidatem a uma promoção e comprem as coisas que desejam comprar fora do trabalho, eles se esforçarão mais. Por esse motivo, é importante ter um sistema claro de recompensas e penalidades em vigor e comunicá-lo adequadamente aos seus funcionários. Eles devem saber o que acontecerá se entregarem demais e o que acontecerá se não cumprirem suas metas.
- mais do que qualquer outra coisa, os programadores precisam ser desafiados intelectualmente. Eles não serão motivados se os deixarmos trabalhar nas mesmas tarefas dia após dia, mês após mês. É por isso que eu prefiro girar as pessoas entre as equipes, atribuir uma variedade de tarefas a cada desenvolvedor, e ter um regular de um com eles, garantindo que eles encontrem seu trabalho desafiador o suficiente, e estão aprendendo coisas novas ao longo do caminho. Essa é a maneira de manter seu ânimo alto a longo prazo.
- o que funciona nesse tipo de Negócio, pelo menos na minha opinião, é fortalecer o espírito de equipe. Porque os funcionários compartilham de perto e, se não houver motivação, isso afeta o trabalho de uma equipe inteira. Por outro lado, se as pessoas gostam de ficar juntas e sentem responsabilidade umas pelas outras, elas não decepcionam seus colegas. Eles se esforçarão para alcançar os melhores resultados possíveis em equipe. Por esse motivo, é crucial contratar as pessoas certas em primeiro lugar, pessoas que possam se dar bem, pessoas que abraçam a diversidade. Então é tudo sobre comunicação, e talvez um evento de construção de equipe aqui e ali, para ajudar a fortalecer o espírito de equipe no local de trabalho.
- na minha humilde opinião, a motivação de fora nunca Funciona realmente. Devemos contratar apenas pessoas motivadas a trabalhar duro, por qualquer motivo. Alguém pode lutar com contas, outro pode desfrutar muito do trabalho, e um terceiro pode vê-lo como uma porta de entrada para oportunidades de trabalho mais interessantes, tentando ganhar uma boa referência do empregador. Claro, posso ajudar como Gerente, por exemplo, elogiando as pessoas por seu trabalho, reconhecendo-as por suas realizações. Porque é importante para eles ver que alguém percebe seu bom trabalho. Mas se eu tiver na minha equipe alguém que odeia o trabalho e não enfrenta nenhuma pressão externa para mantê-lo, será difícil realizar milagres com tal subordinado.
- vamos ver as coisas de forma realista. Este é um trabalho árduo, e muitas pessoas não vão gostar de fazê-lo. É por isso que o dinheiro é sua principal força motriz. Portanto, na minha opinião, a melhor maneira de motivar as pessoas neste campo é pagá-las de acordo com a quantidade de trabalho que conseguem fazer todos os dias, e não a quantidade de horas que passam trabalhando. Eu sei que isso é complicado, e devemos definir o modelo de remuneração com cuidado e ajustá-lo ao longo do tempo, com KPIs e métricas corretas, mas uma vez que o sistema esteja definido corretamente e funcionando, isso motivará os funcionários a tentar o seu melhor. Porque eles vão ganhar mais dessa maneira.
- Prefiro abordar cada questão de motivação individualmente. Deixa-me explicar. Eu estabeleço metas e marcos para cada funcionário, e tenho um a um com eles regularmente, para ver como eles progridem. Se eles estão atrasados com seu trabalho, ou se eu sinto que eles não têm motivação, vou discutir isso com eles, tentando encontrar a razão pela qual eles lutam. Isso pode ser muitas coisas. Talvez eles não se sintam devidamente recompensados por seu trabalho, ou eles estão entediados com a rotina, ou eles experimentam alguns problemas de saúde ou problemas em sua vida pessoal… há muitas razões possíveis pelas quais se pode não cumprir as expectativas. É meu objetivo como gerente identificar o motivo e abordá-lo de acordo. Às vezes, uma conversa amigável é suficiente, oferecendo uma mão amiga. Outras vezes temos que pensar no modelo de compensação e, em alguns casos extremos, posso até ter que realocá-los ou rescindir seu contrato. Mas, como eu disse, tento abordar cada problema de motivação individualmente, já que acredito que não há uma maneira única de motivar as pessoas no trabalho.
Ajuste sua resposta ao seu local de trabalho, e as pessoas que você gerenciará ou supervisionará
não faria muito sentido dizer que deseja motivar os trabalhadores da construção, desafiando-os intelectualmente. Essa é a última coisa que um trabalhador típico da construção civil procura …
o mesmo é verdade sobre dizer que, se seus engenheiros não estiverem motivados, você rescindirá seu contrato. Bem, Boa Sorte em encontrar um substituto para eles em nosso mercado de trabalho saturado:).
o que tento transmitir aqui é que você deve ser realista com sua resposta. Pense nas pessoas que você administrará, suas preferências, objetivos, coisas que eles gostam de fazer e o que pode ou não funcionar neles como uma forma de motivação…
* dica especial: Esta não é a única pergunta difícil que você enfrentará ao entrevistar para qualquer trabalho decente. Você enfrentará perguntas sobre priorização, lidar com pressão, lidar com ambiguidade e outros cenários complicados que acontecem no local de trabalho. Se você quiser ter certeza de que se destaca com suas respostas e supera seus concorrentes, dê uma olhada em nosso pacote de sucesso de entrevista. Até 10 respostas premium para 31 perguntas complicadas baseadas em cenários (+mais) tornarão sua vida muito mais fácil nas entrevistas. Obrigado por verificar isso!
Foco na contratação de pessoas
Se você contratar uma pessoa errada para o trabalho, alguém preguiçoso que não está interessado em fazer alguma coisa extra no trabalho, que, na verdade, tenta-se fazer tão pouco quanto possível, ou alguém que passa metade do turno em que a verificação de seu Instagram feed, você não faz milagres com eles como um motivador.
além do mais, esse membro da equipe pode estragar o moral no local de trabalho. Quando outros funcionários vêem que os trabalhadores em questão não estão fazendo nada, eles também podem perder sua motivação. Eu vi isso acontecer em várias ocasiões.
é por isso que você pode se concentrar na contratação dos trabalhadores motivados pelas pessoas certas, que veem um propósito significativo no trabalho, ou pelo menos têm alguns objetivos fora do trabalho que os motivarão a trabalhar duro, dia após dia. Veja a resposta da amostra nº 5 como uma boa ilustração dessa atitude.
a abordagem Individual é a chave
outra opção é enfatizar a abordagem individual para cada funcionário, para cada problema de motivação. Certifique-se de que os gerentes de contratação que você deseja conhecer seu pessoal, para ter um regular em um com eles, para discutir como eles se sentem no trabalho.
e se eles não estão se sentindo bem, ou se eles sub-executar, você vai falar com eles, tentando entender suas razões. Então você vai tentar o seu melhor, dentro das limitações de sua posição e opções, para resolver a questão da motivação. Veja a resposta da amostra nº 7 como uma boa ilustração dessa abordagem.
conclusão, respostas a outras perguntas complicadas da entrevista
você receberá pelo menos uma pergunta sobre motivar os funcionários em cada entrevista para um trabalho gerencial. Pense cuidadosamente sobre as pessoas que você vai gerenciar, e as opções que você terá como seu gerente, e sugerir uma boa maneira de motivá-los.
garanta aos gerentes de contratação que você entende a importância da motivação no local de trabalho e tentará o seu melhor para tirar o máximo proveito do seu povo (em bons meios, é claro)…
pronto para responder a este? Espero que sim! Verifique também 7 exemplos de respostas para outras perguntas complicadas da entrevista:
- você já trabalhou em um projeto que foi um fracasso? Quais são as três coisas que você procura em um trabalho ideal?
- onde você se vê em cinco anos?
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