Existe uma frase que é bastante familiar quando se trata de más contratações: “Ele/ela não era uma boa opção.”Encontrar o ajuste certo não é uma tarefa fácil e todo profissional de RH sabe que a rotatividade de funcionários costuma ser cara. Estima-se que encontrar uma substituição direta possa custar até 60% do salário anual do funcionário. Muito íngreme, não é?
a chave para fazer a contratação certa é encontrar um candidato que seja feliz e se encaixe bem em sua cultura organizacional, não o contrário. Então, como é que fazes isto? Antes mesmo de começar a contratar, o primeiro passo que você precisa fazer é avaliar sua cultura organizacional e entendê-la.
de Acordo com Robert E. Quinn e Kim S. Cameron, professores da Universidade de Michigan, nos Estados Unidos, existem basicamente quatro tipos de cultura organizacional: Clã, o Adhocracy, Mercado e Hierarquia. Quinn e Cameron desenvolveram uma pesquisa de 15 minutos, chamada instrumento de Avaliação da Cultura Organizacional (OCAI). Com base no modelo de estrutura de Valores concorrentes de Quinn e Cameron, a OCAI é uma ferramenta validada usada para avaliar a cultura organizacional atual e preferida e é relatada como tendo sido usada por mais de 10.000 empresas em todo o mundo.
o quadro acima mostra como os quatro tipos de cultura organizacional competem entre si. Para determinar a que tipo de cultura organizacional sua organização pertence, vamos dar uma olhada mais de perto nesses quatro tipos de cultura organizacional:
1. A cultura do Clã
como seu nome, a cultura do Clã funciona através de um grupo unido de pessoas. Os funcionários dessa cultura organizacional tendem a compartilhar um vínculo como uma grande família; eles podem ter os mesmos interesses, nível de compromisso semelhante e manter um forte senso de normalidades de trabalho. Uma das melhores vantagens dessa cultura é que ela traz sinergia para toda a organização, pois a confiança é construída por meio de relacionamentos positivos em sua força de trabalho.
para ser o ajuste perfeito, seu novo contratado deve idealmente ser um funcionário que valoriza e é impulsionado pelo trabalho em equipe, colaboração, comunicação aberta e compromisso.
2. A cultura Adhocracy
esta cultura é vista como o tipo mais criativo. Os funcionários e líderes nesta cultura organizacional são tanto os tomadores de risco e inovadores. Há um forte compromisso em criar novos padrões, manter a melhoria contínua e encontrar constantemente soluções criativas. A gestão nesta cultura organizacional tende a se beneficiar da inovação e de novas formas criativas que os funcionários encontrarão na solução de problemas.Seu candidato ideal para esta cultura organizacional deve ter uma mente criativa, possuir as qualidades de um empreendedor ou um visionário; um indivíduo que toma iniciativa e é um self-starter.
3. O resultado da cultura de mercado
é a única coisa que importa em uma organização com cultura de mercado. Os funcionários geralmente são agressivamente competitivos e os líderes geralmente são difíceis com altas expectativas. Os valores fundamentais baseiam-se na importância de vencer e vencer todos os rivais, portanto, as estratégias, medidas e procedimentos de negócios estão bem alinhados com as demandas do mercado. A melhor parte dessa cultura organizacional é que os melhores desempenhos são recompensados e altamente reconhecidos, incentivando-os a ir além para seus empregadores.Se a sua organização é orientada para resultados, procure um candidato altamente ambicioso, competitivo e confiante na natureza. A desvantagem dessa cultura é que há uma grande chance de estresse no trabalho ou esgotamento dos funcionários, portanto, é vital escolher um candidato com as qualidades acima para evitar uma má contratação.
4. A cultura hierárquica
os fundamentos dessa cultura organizacional estão na estrutura e no controle. Amplamente conhecido como uma organização burocrática, o ambiente de trabalho para essa cultura organizacional é considerado bem definido e formal, geralmente com protocolos, regras, regulamentos e políticas rígidas para garantir ordem, eficiência e consistência. As vantagens dessa cultura estão na estabilidade, controle de processos e previsibilidade que ela ganha.
ao contrário da crença popular, existem funcionários que preferem uma cultura hierárquica. Um estudo revelou que depende do nível de narcisismo das pessoas que determina a aceitação de trabalhar em uma organização hierárquica. A melhor maneira de descobrir se o seu candidato é o ajuste certo em uma cultura hierárquica é perguntar-lhes diretamente.Assim como a forma como a personalidade de cada candidato é exclusiva à sua maneira, uma cultura é única para cada organização. No entanto, como as empresas são afetadas por fatores como tendências do setor, novos desenvolvimentos e o impacto das tecnologias disruptivas, a melhor cultura organizacional pode não ser necessária apenas um tipo. É importante contratar funcionários que possam estar em sincronia com suas estratégias de negócios para que encontrem o equilíbrio certo entre os quatro tipos quando surgir a necessidade.