Os 5 Hábitos de Recrutadores de Executivos bem-Sucedidos

Pouso em seus pés em qualquer profissão leva a dominar o conjunto de habilidades necessárias para o trabalho. No entanto, realmente se destacar em sua profissão envolve não apenas um certo conjunto de habilidades, mas também uma mentalidade para o sucesso.

recrutadores executivos bem-sucedidos sabem disso. Eles combinam candidatos com organizações todos os dias com base nessa premissa. Mas a questão é: Qual é a mentalidade para um recrutador executivo de sucesso? Quais hábitos os melhores recrutadores executivos compartilham em comum?

1) recrutadores executivos de sucesso usam honestidade para construir confiança.Os recrutadores são os guardiões da confiança. Como recrutador, você deve construir confiança com empresas e candidatos. Como seu objetivo final é criar um par que seja do interesse de ambas as partes, uma reputação de honestidade é essencial.

o artigo “Por que alguns recrutadores quase sempre serão um sucesso” observa: “Os recrutadores mais bem-sucedidos são parte vendedor, conselheiro de carreira, consultor, consultor, Localizador de fatos, arqueólogo e “psiquiatra.”Eles são equilibrados em seus conselhos. Eles apresentam os dois lados da história, fazem aos candidatos uma infinidade de perguntas voltadas diretamente para suas necessidades e desejos profissionais e trabalham para construir relacionamentos baseados na confiança dos candidatos. Isso é algo que leva tempo e compromisso.”

2) recrutadores executivos de sucesso têm um plano.Compreender a indústria, a necessidade organizacional e o candidato são peças essenciais do quebra-cabeça de recrutamento. Recrutadores de sucesso fazem sua lição de casa. Eles pesquisam, mergulham profundamente em todos os aspectos de uma determinada situação e estão sempre preparados para o inesperado.

bons recrutadores usam dados para auxiliar no processo de tomada de decisão. Eles entendem a demanda de talentos dentro de uma indústria e têm um conceito sólido dos fatores motivadores para os candidatos em seu campo. Eles usam ferramentas analíticas para ajudá-los a identificar e cultivar candidatos para seu pipeline de talentos.

3) recrutadores executivos de sucesso são estudantes da natureza humana.O recrutamento é um esforço muito humano, e bons recrutadores são estudantes da natureza humana. Eles são capazes de pensar além das qualificações profissionais de um candidato para as qualidades menos óbvias que ajudarão um candidato a se encaixar na cultura corporativa de uma organização. Isso requer uma mentalidade muito além de simplesmente marcar as qualificações em uma lista de verificação. Bons recrutadores são intuitivos, focados e intimamente familiarizados com os detalhes. Eles têm um interesse genuíno pelas pessoas.

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4) recrutadores executivos bem-sucedidos evitam uma abordagem set-it-and-forget-it.

o recrutamento bem-sucedido é sobre a construção contínua de relacionamentos. O objetivo nunca é apenas preencher uma posição dentro de uma empresa. Em vez disso, recrutadores de sucesso continuam a construir relacionamentos além da data de contratação. Um recrutador observa: “uma vez que a contratação é feita, seu trabalho não acabou. Você deve estar ativamente envolvido durante o processo de integração, preparando o candidato para o trabalho e certificando-se de que tudo corra bem. Em seguida, mantenha contato a longo prazo com o check-in ocasional de chamadas. Isso ajuda você a medir seu sucesso e manter ativamente sua rede.”

5) recrutadores executivos de sucesso alavancam a tecnologia.Os recrutadores usam todas as tecnologias disponíveis para interagir com seus candidatos e empresas. De um e-mail rápido a uma conversa telefônica aprofundada, eles trabalham perfeitamente para manter as linhas de comunicação abertas.Eles usam sistemas robustos de rastreamento de candidatos e gerenciamento de talentos para ajudá-los a colaborar com gerentes de contratação e cultivar o interesse do candidato. Eles aproveitam esses sistemas para envolver candidatos ativos e passivos e construir um banco profundo de talentos a partir do qual as organizações podem escolher quando necessário.

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