există o frază care este destul de familiară atunci când vine vorba de angajări proaste: „el/ea pur și simplu nu a fost potrivit.”Găsirea potrivirii potrivite nu este o sarcină ușoară și fiecare profesionist în resurse umane știe că cifra de afaceri a angajaților este adesea costisitoare. Se estimează că găsirea unui înlocuitor direct ar putea costa până la 60% din salariul anual al angajatului. Destul de abrupt, nu?
cheia pentru a face dreptul de închiriere este de a găsi un candidat care va fi fericit și se potrivește bine în cultura organizațională, nu invers. Deci, cum faci asta? Înainte de a începe chiar angajarea, primul pas pe care trebuie să-l faceți este să vă evaluați cultura organizațională și să o înțelegeți.
potrivit lui Robert E. Quinn și Kim S. Cameron, profesori la Universitatea Michigan din Statele Unite, există practic patru tipuri de cultură organizațională: Clan, Adhocrație, piață și ierarhie. Atât Quinn, cât și Cameron au dezvoltat un sondaj de 15 minute, numit instrumentul de evaluare a culturii organizaționale (OCAI). Bazat pe modelul-cadru al valorilor concurente al lui Quinn și Cameron, OCAI este un instrument validat utilizat pentru evaluarea culturii organizaționale actuale și preferate și este raportat că a fost utilizat de peste 10.000 de companii din întreaga lume.
cadrul de mai sus arată modul în care cele patru tipuri de cultură organizațională concurează între ele. Pentru a determina din ce tip de cultură organizațională aparține organizația dvs., să aruncăm o privire mai atentă la aceste patru tipuri de cultură organizațională:
1. Cultura clanului
ca și numele său, cultura clanului funcționează printr-un grup unit de oameni. Angajații din această cultură organizațională tind să împărtășească o legătură ca o familie mare; ar putea avea aceleași interese, un nivel de angajament similar și să susțină un puternic sentiment de normalitate a muncii. Unul dintre cele mai bune avantaje ale acestei culturi este că aduce sinergie întregii organizații, deoarece încrederea este construită prin relații pozitive în forța de muncă.
pentru a se potrivi perfect, noul dvs. angajat ar trebui să fie în mod ideal un angajat care apreciază și este condus de munca în echipă, colaborare, comunicare deschisă și angajament.
2. Cultura Adhocrației
această cultură este văzută ca cel mai creativ tip. Angajații și liderii acestei culturi organizaționale sunt atât factori de risc, cât și inovatori. Există un angajament puternic în crearea de noi standarde, menținerea îmbunătățirii continue și găsirea constantă de soluții creative. Managementul în această cultură organizațională tinde să beneficieze de inovație și de noi modalități creative pe care angajații le vor găsi în rezolvarea problemelor.
candidatul ideal pentru această cultură organizațională ar trebui să aibă o minte creativă, să posede calitățile unui antreprenor sau ale unui vizionar; un individ care ia inițiativă și este un auto-starter.
3. Cultura pieței
rezultatul este singurul lucru care contează într-o organizație de cultură a pieței. Angajații sunt adesea agresiv competitive și liderii sunt, în general, greu cu așteptări mari. Valorile de bază se bazează pe importanța câștigării și învingerii tuturor rivalilor, prin urmare strategiile, măsurile și procedurile de afaceri sunt bine aliniate la cerințele pieței. Cea mai bună parte a acestei culturi organizaționale este că cei mai performanți sunt recompensați și foarte recunoscuți, încurajându-i să meargă mai departe pentru angajatorii lor.
dacă organizația dvs. este orientată spre rezultate, căutați un candidat care este foarte ambițios, competitiv și încrezător în natură. Dezavantajul acestei culturi este că există șanse mari de stres la locul de muncă sau de epuizare a angajaților, prin urmare este vital să alegeți un candidat cu calitățile de mai sus pentru a evita o angajare proastă.
4. Cultura ierarhică
fundamentele acestei culturi organizaționale sunt pe structură și control. Cunoscut pe scară largă ca o organizație birocratică, mediul de lucru pentru această cultură organizațională este considerat bine definit și formal, de obicei cu protocoale, reguli, reglementări și politici stricte pentru a asigura ordinea, eficiența și coerența. Avantajele acestei culturi constau în stabilitatea, controlul proceselor și predictibilitatea pe care o câștigă.
contrar credinței populare, există angajați care preferă o cultură ierarhică. Un studiu a arătat că depinde de nivelul de narcisism al oamenilor care determină acceptarea de a lucra într-o organizație ierarhică. Cel mai bun mod de a afla dacă candidatul dvs. este potrivit într-o cultură ierarhică este să-i întrebați direct.
la fel cum personalitatea fiecărui candidat este exclusivă în felul său, o cultură este unică pentru fiecare organizație. Cu toate acestea, întrucât întreprinderile sunt afectate de factori precum tendințele industriei, noile evoluții și impactul tehnologiilor perturbatoare, este posibil ca cea mai bună cultură organizațională să nu fie necesară doar pentru un singur tip. Este important să angajați angajați care pot fi sincronizați cu strategiile dvs. de afaceri pentru ca aceștia să găsească echilibrul corect între toate cele patru tipuri atunci când apare nevoia.