20 de întrebări pe care să ți le pui înainte de a începe afacerea

obosit de slujba ta de la 9 la 5? Te-ai săturat de șeful tău constant? Iritat cu creșteri anuale neglijabile? Îngrijorat de perspectiva de a nu acumula niciodată suficientă bogăție? Dacă ați simțit vreodată aceste, gândul de a începe propria afacere sau de risc trebuie să fi trecut cu siguranta mintea ta. S-ar putea avea o idee mare de un produs în mintea ta, dar s-ar putea simți sigur de toate nitty-gritties de a începe propria afacere sau chiar despre perspectiva dacă lăsând confortul de locuri de muncă sigure și stabile are sens în lumea de astăzi incert.

fiind propriul sef poate fi înveselitor și plină de satisfacții, dar nu este pentru toată lumea. Statistic vorbind, cele mai multe proiecte noi eșuează și doar un procent mic reușește. Dar nu se agite, indiferent de ceea ce s-ar putea simți, acesta este cel mai mare timp pentru a fi în viață pentru un antreprenor. Nu numai că investitorii sunt gata să audă oamenii și să accepte mai mult ideile nebunești care sunt propuse, ci sunt, de asemenea, gata să scoată sume uriașe de bani pentru a le vedea (cel puțin unii) reușind.

dar înainte de a începe călătoria antreprenorială, trebuie să vă puneți aceste 20 de întrebări:

de ce vreau să încep o afacere?

dacă o faci pentru că îți urăști slujba sau pentru că toți ceilalți din apropierea ta o fac și este cel mai recent moft, aventura ta nu va dura mult. Trebuie să iubești și să fii pasionat de ceea ce faci.

ce problemă caut să rezolv/ce nișe nu au fost servite/ce lacune există pe piață?

ideea ta merită zilch dacă filmezi în întuneric. Încercați să înțelegeți ce problemă pe piață încercați să abordați sau dacă există lacune sau nișe care nu sunt deservite de nimeni altcineva. Dacă aceste zone se intersectează cu ceea ce vă place, atunci ați lovit locul dulce.

care este piața țintă pentru afacerea mea?

nici fiecare produs nu este destinat tuturor, nici companiile nu au timp și resurse pentru a ajunge la toată lumea. Reducerea la zero pe piața țintă nu numai că vă ajută să vă stabiliți strategiile de marketing și dezvoltare, dar poate duce și la randamente mai mari ale investițiilor pe termen lung.

ce fonduri sunt necesare pentru a începe compania mea? Cum să obțineți aceste fonduri?

fiecare companie are nevoie de fonduri, dar există anumite fonduri fără de care absolut nu se poate face într-o companie. Fiecare companie trebuie să-și dea seama ce fonduri sunt cele mai esențiale, astfel încât să reducă costurile, în special în zilele sale inițiale. Finanțarea de capital de risc face toate titlurile de știri pentru un startup, dar există și alte modalități de a strânge fonduri, cum ar fi obținerea unui împrumut bancar, crowdfunding, factoring etc. Desigur, bootstrapping (finanțarea din economiile cuiva) rămâne cea mai evidentă opțiune. Pe termen lung, compania trebuie să devină profitabilă și nu poate depinde de fondurile strânse pentru a se susține. Modelul de venituri al companiei va determina modul în care Compania își gestionează cheltuielile și generează profituri.

am sprijinul personal și financiar al prietenilor și familiei?

sunt zile bune și apoi sunt zile rele. În antreprenoriat, zilele proaste pot fi extrem de rele. În acele vremuri dificile, sprijinul prietenilor și al familiei vă poate ajuta să rămâneți optimist și sănătos.

este ideea de afaceri scalabilă? Dacă nu, cum o fac scalabilă?

pentru ca o afacere să fie scalabilă înseamnă că sunteți gata să vă ocupați de numărul tot mai mare de clienți și furnizori. Întreprinderile trebuie să crească pentru a avea succes. Dacă nu puteți vedea o creștere pentru afacerea dvs. în viitor, atunci trebuie să vă întrebați ce modificări ale modelului său de afaceri îl vor face scalabil și îl vor ajuta să crească.

cine sunt concurenții/cine altcineva face deja ceea ce vreau să fac?

avantajul primului venit este întotdeauna minunat de a avea. Dar, uneori, a fi al doilea motor are și avantajele sale. Când este un domeniu complet nou, obiceiurile consumatorilor trebuie să se adapteze și pentru aceasta sunt necesare o mulțime de investiții sub formă de reduceri și promoții. Imaginați-vă pe cineva care face toată munca grea de a vă pregăti terenul și de a vă arunca direct și de a lua plăcinta. Indiferent dacă sunteți primul sau al doilea sau al nouălea motor, este întotdeauna una dintre primele sarcini de a evalua concurența și de a determina cine face ce și cum, astfel încât să vă puteți formula strategiile în consecință.

ce face produsul sau soluția mea specială sau diferită de concurență?

dacă cineva face deja același lucru pe care intenționați să-l faceți și să-l faceți mai bine decât ați putea vreodată, nu are rost să mergeți înainte. Soluția sau produsul dvs. ar putea funcționa în același spațiu ca și concurenții săi, dar trebuie să ofere consumatorilor o valoare unică pe care alții nu o pot susține pe termen lung.

cum voi testa și valida ideea produsului?

imaginați-vă doar cantitatea de efort, timp și resurse de care aveți nevoie pentru a vă transforma marea idee în realitate și apoi lansați-o pe piață doar pentru a realiza că ideea nu a fost cu adevărat „grozavă” până la urmă. Nimeni nu-l vrea și se termină fiind un eșec. Asta în cazul în care ideea de testare și de cercetare de piață vin în imagine. Abordările relativ mai noi de dezvoltare a produselor, cum ar fi Lean și Sprint, vă permit să vă testați ideile în doar o săptămână. Dacă funcționează cu publicul țintă, puteți merge mai departe altfel nu este încă prea târziu să vă întoarceți la planșa de desen.

sunt gata să dau timpul, resursele și capitalul necesar pentru a reuși? Ce sacrificii și riscuri sunt gata să-mi asum pentru afacere?

pornirea necesită mult timp, sacrificii și riscuri. Dacă ai crezut că a fi propriul tău șef înseamnă a te răcori la conținutul inimii tale, te așteaptă o surpriză. În cazul în care locul de muncă a cerut 8 ore din zi, propria companie ar putea avea nevoie de două ori această sumă, plus de lucru chiar și la sfârșit de săptămână. Faza inițială a companiei dvs. ar putea avea nevoie să vă scufundați în economii și să renunțați la un salariu stabil. Acesta este doar vârful aisbergului. Deci, ar trebui să fii pregătit pentru toate acestea înainte de a decide să pornești.

am abilitățile și abilitățile necesare pentru a începe și gestiona operațiunile zilnice ale unei companii?

trebuie să vă întrebați dacă vă vedeți capabil să conduceți operațiunile companiei. La sfârșitul zilei, 80% din conducerea unei companii sunt operațiuni. Aveți abilitățile antreprenoriale necesare și, dacă nu, cum le puteți dobândi? Există tone de cursuri, seminarii etc. pentru a vă pune la curent cu aceste aspecte.

care sunt obiectivele pe termen scurt și lung, personal și financiar, atât pentru mine, cât și pentru afacerea mea? Pot să mă văd făcând asta 5 sau 10 ani în jos?

strategia dvs. financiară și operațională pentru dvs. și compania dvs. va depinde de obiectivele dvs. Cum strângeți fonduri, cum va fi foaia de parcurs a produsului, câte Echipe trebuie să aveți, câți angajați veți avea nevoie, ce costuri să reduceți etc. va depinde de aceste obiective. Întrebați-vă unde va fi compania dvs. în 5-10 ani și dacă sunteți suficient de pasionați pentru a continua să faceți acest lucru chiar și atunci.

am suficiente cunoștințe și înțelegere a industriei în care caut să intru? Cum mă pot ajuta experiența și educația mea din trecut?

este absolut esențial să aveți o înțelegere aprofundată a industriei în care compania dvs. ar funcționa. Dacă doriți să începeți o companie de îmbrăcăminte, cunoașterea industriei de îmbrăcăminte este o necesitate. Același lucru este valabil pentru automobile, produse chimice, produse farmaceutice sau orice altă industrie pentru care contează. Dacă nu înțelegeți această industrie, cel mai bine este să nu intrați în acea industrie. Ar trebui să arate întotdeauna cu privire la modul în care propria educație și experiență vă poate ajuta să înțelegeți mai bine industria.

am nevoie de un cofondator(i) pentru afacere? Dacă da, Ce competențe complementare ar trebui să aibă cofondatorul(cofondatorii) pentru funcționarea fără probleme și cu succes a afacerii?

nu toată lumea este bună la toate. S-ar putea să fiți un produs excelent și o persoană de inginerie, dar s-ar putea să vă lipsească în continuare abilitățile de marketing sau cunoștințele financiare. O echipă de fondatori de pornire ar trebui să aibă toate abilitățile necesare și de aceea găsirea co-fondatorului potrivit este cea mai crucială. Co-fondator(e) ar trebui să completeze nu numai abilitățile dumneavoastră cu lui/ei, dar, de asemenea, ar trebui să împărtășească viziunea ta cu cea mai mare zel și pasiune. Selectarea co-fondatorilor potriviți este unul dintre cei mai dificili și cruciali pași în înființarea unei companii.

ce structură de organizare aș avea nevoie pentru compania mea pe termen scurt și lung?

într-o clasă tipică de proiectare a organizației într-o școală B, veți fi învățați o multitudine de structuri organizaționale. Deși ar putea părea inutil, toate au un scop. O companie mică poate lucra mai bine cu o structură plană și, pe măsură ce crește, structura continuă să devină mai ierarhică. Există diferite tipuri de structuri, cum ar fi funcționale, divizionare, matrice etc. și trebuie să înțelegeți și să aflați care structură se potrivește cel mai bine companiei dvs. în ce etapă pentru funcționarea optimă.

de câți angajați voi avea nevoie?

gândiți-vă la costuri și cât de mult vă puteți permite. Rețineți valoarea pe care o așteptați de la fiecare angajat. La pornire, calitatea contează mai mult decât cantitatea. Un mare angajat poate fi egal cu zeci de angajați medii. Recrutarea are prioritate maximă. Echipa inițială a unei companii este cea mai greu de format.

cum se înființează structura juridică pentru compania mea?

este una dintre cele mai importante decizii în timpul înființării unei noi companii. Alegerea dvs. depinde de consecințele fiscale și de cât de mult risc sunteți dispus să vă asumați. În funcție de faptul că puteți alege o structură juridică ca pe cerințele dumneavoastră, fie că este vorba un proprietar unic, parteneriat, LLC sau corporation.

ce fel de taxe ar trebui să plătesc pentru afacere? Ce alte cheltuieli, inclusiv asigurarea, trebuie să iau în considerare?

ar trebui să știi cum să navighezi peisajul fiscal ca fondator de pornire. Impozitele și datoriile variază foarte mult în funcție de structura juridică a companiei. De exemplu, în India, startup-urile sunt scutite de impozitul pe câștigurile de capital și, de asemenea, nu trebuie să plătească niciun impozit pe venit pe profiturile lor în primii trei ani. Cu riscuri ridicate, startup-urile ar trebui să se asigure cu siguranță în cazul în care lucrurile merg prost din cauza unor circumstanțe neprevăzute. Investitorilor le place, de asemenea, atunci când riscul este eliminat cât mai mult posibil din ecuație.

sunt gata să se întâlnească necruțător și rețea cu o mulțime de oameni pentru investiții, promotii, reclame etc.?

a începe o nouă companie înseamnă a merge la o mulțime de convenții, seminarii, ateliere etc. și crearea de rețele cu cât mai mulți oameni posibil. Uneori pentru a recruta oameni, alteori pentru a prezenta idei potențialilor investitori, alteori pentru a asculta doar ideile colegilor antreprenori. Trebuie să vă simțiți confortabil în rețea cu sute de oameni în unele zile. Dacă crezi că ești prea timid și gândul la toate acestea te face inconfortabil, poate că nu este calea potrivită pentru tine.

cum voi ieși din afacerea mea câțiva ani pe Linie Dacă vreau și cum vor fi transferate responsabilitățile într-un astfel de caz?

s-ar putea să doriți să vindeți startup-ul unei companii mai mari cu câțiva ani în urmă sau să faceți o ieșire din companie. Evaluați cu atenție toți termenii și Condițiile și notați toate opțiunile disponibile în cap. Chiar și un IPO poate fi o strategie de ieșire. Accentul ar trebui să fie să părăsiți compania după ce ați adăugat o valoare semnificativă ținând capul ridicat și buzunarele grele cu profituri. Transferul responsabilităților trebuie tratat cu atenție cu un plan adecvat de succesiune a afacerii, astfel încât compania să se descurce bine chiar și în absența dvs. O mulțime de gânduri ar trebui să meargă în alegerea succesorului tău.

procesul de pornire

știm cât de importantă este afacerea ta de vis pentru tine. Prin urmare, am venit cu un ghid all-in-one: procesul de pornire pentru a vă ajuta să vă transformați viziunea în realitate.