getty
pentru a vă debloca întregul potențial de lider, trebuie să vă angajați în creștere și dezvoltare. Indiferent unde vă aflați în călătoria dvs. de conducere, există întotdeauna loc pentru a crește.
am vorbit cu antrenorul executiv și CEO al Janson Associates, Dr.Kim Janson, despre cele mai bune modalități de a debloca întregul potențial al liderilor și de a ajuta oamenii să devină mai eficienți în rolurile lor. Janson a împărtășit lecțiile de top pe care le-a învățat din experiența ei de lucru și coaching-ul liderilor din companiile Fortune 100:
fii dispus să înveți.
„doar pentru că ai succes într-un rol nu îți oferă imediat cunoștințele, abilitățile și expertiza subiectului în celălalt”, explică Janson. Este clar că capacitățile există pentru că ați fost promovat, dar există întotdeauna loc pentru creștere și dezvoltare.
au un plan de creștere și dezvoltare personală.
pentru a crește ca lider, trebuie să faci din învățare o prioritate și să ai un plan pentru dezvoltarea ta profesională. Nu contează cât de ocupat ești, există întotdeauna timp pentru a învăța. Înlocuiți 10 minute de defilare a telefonului fără scop și citiți în schimb o carte, Citiți articole sau vizionați un videoclip despre conducere. Mai bine, programați timpul pentru învățare în calendar. Janson trăiește după regula ” planificați munca și lucrați planul.”Când creați un plan pentru dezvoltarea dvs., este mai probabil să rămâneți cu el.
stăpânește cele trei componente cheie ale conducerii de succes.
cele trei componente cheie ale leadershipului sunt conducerea ta, conducerea unei echipe și conducerea afacerii. Cei mai buni lideri arată stăpânirea tuturor celor trei componente.
să te conduci: cei mai buni lideri sunt conștienți de sine. Ei își înțeleg punctele forte și punctele slabe și lucrează activ pentru a îmbunătăți orice lacune de calificare pe care le-ar putea avea. De asemenea, sunt capabili să traducă această învățare în a deveni un lider mai bun și mai eficient.
conducerea unei echipe: Pentru a conduce cu succes o echipă, liderii trebuie să înțeleagă cum să-și motiveze, să se angajeze și să-și gestioneze angajații. Ei trebuie să poată oferi feedback onest, să aibă conversații dificile și să ofere sprijin atunci când angajații au nevoie de el. După cum spune Janson, ” conducerea înseamnă să conduci din spate, permițând succesul oamenilor.”
conducerea afacerii: liderii sunt responsabili pentru producerea de rezultate. Pentru a putea produce aceste rezultate, liderii trebuie să fie confortabili cu strategia și gestionarea schimbărilor și să înțeleagă cum să își asume riscuri calculate.
companiile trebuie să adopte o abordare activă a dezvoltării leadershipului.
când angajații sunt promovați în roluri de conducere, aceștia nu primesc adesea instruire în leadership sau instruirea pe care o primesc este axată pe procese și proceduri. Formarea în Leadership este întotdeauna o investiție bună, deoarece liderii mai eficienți creează echipe și angajați mai eficienți. Conducerea bună are un efect de scurgere, la fel ca și conducerea slabă.
companiile trebuie, de asemenea, să identifice talentul și să creeze o conductă de conducere, astfel încât oamenii să fie pregătiți atunci când apar oportunități de promovare. Oamenii pot platou la anumite puncte în călătoria lor de conducere, mai ales atunci când vine vorba de trecerea în sus în roluri executive. Janson explică: „trebuie să fii destul de intenționat să diagnostichezi și să evaluezi unde sunt și apoi să-ți dai seama de lacune.”De acolo, învățarea poate fi orientată spre consolidarea acelor domenii specifice, pregătindu-i mai bine pe lideri pentru rolurile lor viitoare.
în cele din urmă, cel mai bun mod de a-ți debloca întregul potențial de conducere este să investești în tine. Fii flămând să înveți, să te provoci și să te străduiești să înveți ceva nou în fiecare zi.