liderii inteligenți știu că nu vor putea să-și păstreze angajații pentru totdeauna. Acest lucru este valabil mai ales pentru profesioniștii mai tineri, care au mai multe șanse să schimbe locul de muncă mai frecvent. Dar chiar dacă vă așteptați ca membrii echipei dvs. să treacă în cele din urmă, poate fi dificil să aflați-sau chiar să suspectați-că ei caută în jur noi oportunități.
mulți manageri se întreabă Care este cursul corect de acțiune în această situație. Te confrunți cu angajatul și lupți pentru a-i păstra sau te prefaci că nu știi și îi lași să caute în continuare? Membrii consiliului tinerilor antreprenori au cântărit cu opiniile lor.
fondatorii pe strategii pentru a lua dacă credeți că un angajat este în căutarea în altă parte.
toate fotografiile prin amabilitatea membrilor individuali.
1. Creați un plan de urgență
majoritatea angajaților care caută un alt loc de muncă au deja un picior pe ușă. În acel moment, poate fi dificil să le reel înapoi, deoarece mintea lor este deja format. În timp ce unele eforturi de retenție pot funcționa pentru a amâna plecarea lor, cea mai inteligentă mișcare pe care o puteți face este căutarea de resurse suplimentare. Găsiți contractori sau freelanceri care pot ajuta la umplerea vidului în cazul plecării lor. – Firas Kittaneh, Amerisleep
2. Determinați cât de valoros este angajatul
întrebați-vă cât de valoros este angajatul. Plecarea lor ar avea un impact major? Cât de senior este poziția lor? Dacă angajatul merită să lupte, inițiați o conversație cinstită. Poate că relația poate fi salvată. În schimb, în cazul în care persoana poate fi ușor înlocuită, cel mai bine să nu facă nimic. Lasă-i să plece. Nicio companie nu are nevoie de un angajat în echipa lor care să nu vrea cu adevărat să fie acolo. – Jackie Ducci, Ducci & Asociați
3. Aflați de ce nu sunt mulțumiți de munca lor
deși poate fi dificil să păstrați un angajat care caută un nou loc de muncă, puteți împiedica alții să urmeze exemplul. Acest lucru este deosebit de important atunci când persoana care pleacă este influentă și bine plăcută și aveți un concurent care plătește mai bine în apropiere. S-ar putea să-ți ia cei mai buni muncitori cu ei. Cunoașterea motivului lor de plecare vă poate ajuta să faceți ajustări și să preveniți o demisie în masă. – Diego Orjuela, Cabluri& Senzori
4. Concentrați-vă pe succesul lor Personal și în carieră
ca lider, treaba mea este să mă asigur că alții ating succesul în eforturile lor. Nu este întotdeauna despre compania dvs. și obiectivele dvs. Pentru mine, a fost întotdeauna să ajut oamenii cu care lucrez să-și atingă obiectivele personale și de carieră. Nu strică să ajungeți și să întrebați cum îi puteți ajuta să atingă aceste obiective. Este cel mai puțin puteți face, mai ales că au servit compania dumneavoastră. – Sweta Patel, Silicon Valley Startup Marketing
5. Concentrați-vă continuu pe îmbunătățirea mediului de lucru
presupuneți că fiecare angajat caută întotdeauna un alt loc de muncă pentru că este. Chiar și cel mai loial angajat se gândește zilnic dacă compania dvs. este locul potrivit pentru ei astăzi. Viețile oamenilor se schimbă pe un ban. Acest mod de gândire vă va forța să vă asigurați că creați în mod constant cel mai bun mediu de lucru posibil, ceea ce va oferi, la rândul său, un flux constant de fețe noi și noi oportunități. – Thomas Minieri, Minieri & Companie
6. Lăsați-i să arate
dacă un angajat caută un alt loc de muncă, luați-l pentru semnalul că este. Cu excepția situației în care există o problemă specifică, remediabilă, dacă se uită serios, încercările de a le menține sunt adesea opriri în cel mai bun caz. Am fost vinovat de mai multe ori de ignorarea semnelor de aliniere greșită cu angajații talentați și nu există niciunul mai puternic decât acesta. – Giles Ochs, Prospect Bio
7. Țineți un Check-in Informal cu angajatul
verificați-vă cu angajatul dvs. și vedeți cum se descurcă în ceea ce privește volumul de muncă, fericirea angajaților, echilibrul dintre viața profesională și cea privată etc. Acest lucru oferă angajatului dvs. posibilitatea de a-și exprima nevoile și preocupările. Acest lucru ar putea dezvălui modul în care ați putea oferi stimulente sau promoții suplimentare pentru ca aceștia să rămână în compania dvs. Oferirea de oportunități pentru feedback-ul angajaților este crucială în aceste situații. – Solomon Thimothy, OneIMS
8. Căutați modalități de a sprijini angajatul, dar nu-l forțați să rămână
toată lumea are puncte de cotitură în cariera lor în care dorește să exploreze alte oportunități. Dacă există ceva ce puteți face pentru a sprijini mai bine individul și a-i face să rămână, ar fi ideal. Dar nu poți forța pe cineva să rămână. Acest lucru poate ajunge să afecteze productivitatea individului și să rănească compania. Doriți angajați care iubesc să lucreze pentru compania dvs. și doresc să o vadă reușind. – Lisa Curtis, Kuli Kuli Foods