motivația contează mai mult decât cunoștințele și experiența. Pentru că atunci când subordonații tăi nu vor să încerce din greu la muncă, când doar stau și își pierd timpul verificând fluxurile de socializare, nu contează cât de pricepuți sau experimentați sunt, dacă au avut același loc de muncă timp de zece ani înainte…
această întrebare are un sens perfect în orice interviu pentru un rol managerial sau de supraveghere și te vei confrunta adesea cu asta. Cheia este de a arăta managerilor de angajare că înțelegeți importanța motivației și că modalitățile dvs. de motivare a oamenilor nu se limitează la a le oferi o mărire de salariu.
să aruncăm o privire la 7 Exemple de răspunsuri la această întrebare interesantă. Nu uitați să verificați, de asemenea, notele mele de mai jos răspunsurile. Acestea vă vor ajuta să alegeți cea potrivită pentru interviul dvs. de muncă.
7 Exemple de răspunsuri la „cum îi motivezi pe ceilalți?”Interviu Întrebare
- în primul rând, încerc să conduc printr-un exemplu. Sincer cred că un supraveghetor de construcții nu ar trebui să se plimbe pe terenul clădirii cu o cămașă și o cravată. Ei ar trebui să supravegheze oamenii, dar ar trebui să participe și la lucrările de construcție, astfel încât angajații să vadă că nu se tem să-și asume munca manuală. Și, bineînțeles, este mai bine să fii prezent, să nu stai într-un birou confortabil, deoarece muncitorii manuali au tendința de a-și pierde motivația cu ușurință. Dacă văd că nu sunteți în jur, nu vor lucra la fel de greu. Vor lua o pauză de țigară, vor discuta știri și așa mai departe.
- în opinia mea, cel mai important lucru este să ajutăm angajații să vadă legătura dintre obiectivele lor personale și obiectivele pe care încercăm să le atingem în companie. Desigur, majoritatea lucrătorilor nu le pasă de profit și pierdere, indiferent dacă ne descurcăm bine sau ne luptăm. Fiecare își vede de treaba lui. Dar odată ce vor vedea că respectarea termenelor limită, finalizarea proiectelor și, practic, încercarea din greu le vor permite să câștige mai bine, să aplice poate pentru o promoție și să cumpere lucrurile pe care vor să le cumpere în afara muncii, vor încerca mai mult. Din acest motiv, este important să aveți un sistem clar de recompense și penalități și să îl comunicați în mod corespunzător angajaților dvs. Ei ar trebui să știe ce se va întâmpla în cazul în care supra-livra, și ce se va întâmpla în cazul în care nu reușesc să îndeplinească obiectivele lor.
- mai mult decât orice altceva, programatorii trebuie să fie provocați intelectual. Nu vor fi motivați dacă îi lăsăm să lucreze la aceleași sarcini zi de zi, lună de lună. De aceea prefer să rotesc oamenii între Echipe, să atribuie o varietate de sarcini fiecărui dezvoltator și să am unul obișnuit cu ei, asigurându-mă că își găsesc munca suficient de provocatoare și învață lucruri noi pe parcurs. Acesta este modul de a menține spiritele lor ridicat pe termen lung.
- ceea ce funcționează în acest tip de afacere, cel puțin în opinia mea, este consolidarea spiritului de echipă. Deoarece angajații împart sferturi apropiate împreună, iar dacă cineva nu are motivație, are impact asupra muncii unei întregi echipe. Pe de altă parte, dacă oamenilor le place să fie împreună și să se simtă responsabili unul pentru celălalt, nu își vor dezamăgi colegii. Ei vor încerca din greu pentru a obține cele mai bune rezultate posibile ca o echipă. Din acest motiv, este crucial să angajăm oamenii potriviți în primul rând, oameni care se pot înțelege între ei, oameni care îmbrățișează diversitatea. Apoi, este vorba despre comunicare, și, probabil, un eveniment de team building aici și acolo, pentru a ajuta la consolidarea spiritului de echipă la locul de muncă.
- în umila mea părere, motivația din afară nu funcționează niciodată cu adevărat. Ar trebui să Angajăm doar oameni care sunt motivați să muncească din greu, indiferent de motiv. Cineva se poate lupta cu facturile, alții se pot bucura mult de slujbă, iar un al treilea îl poate vedea ca o poartă către oportunități de muncă mai interesante, încercând din greu să câștige o referință bună de la angajator. Desigur, pot ajuta ca manager, de exemplu lăudând oamenii pentru munca lor, recunoscându-i pentru realizările lor. Pentru că este important pentru ei să vadă că cineva observă munca lor bună. Dar dacă am în echipa mea pe cineva care urăște slujba și nu se confruntă cu nicio presiune externă pentru a o păstra, va fi greu să fac minuni cu un astfel de subordonat.
- să vedem lucrurile în mod realist. Aceasta este o muncă grea și nu mulți oameni se vor bucura să o facă. De aceea, banii sunt principala lor forță motrice. Prin urmare, în opinia mea, cel mai bun mod de a motiva oamenii în acest domeniu este de a le plăti în funcție de cantitatea de muncă pe care reușesc să facă în fiecare zi, și nu cantitatea de ore pe care le petrec de lucru. Știu că acest lucru este dificil și trebuie să setăm cu atenție modelul de compensare și să îl modificăm în timp, cu indicatori KPI și valori corecte, dar odată ce sistemul este setat corect și funcționează, acesta va motiva angajații să încerce tot posibilul. Pentru că vor câștiga mai mult în acest fel.
- prefer să abordez fiecare problemă a motivației în mod individual. Lasă-mă să-ți explic. Am stabilit obiective și repere pentru fiecare angajat, și au un unu la unu cu ei în mod regulat, pentru a vedea modul în care acestea progresează. Dacă sunt în urmă cu munca lor sau dacă simt că le lipsește motivația, o voi discuta cu ei, încercând să găsesc motivul pentru care se luptă. Acest lucru poate fi o mulțime de lucruri. Poate că nu se simt răsplătiți în mod corespunzător pentru munca lor, sau sunt plictisit de rutina, sau au unele probleme de sănătate sau probleme în viața lor personală… există multe motive posibile de ce unul nu poate efectua până la așteptările. Scopul meu ca manager este de a identifica motivul și de a-l aborda în consecință. Uneori este suficientă o discuție prietenoasă, oferind o mână de ajutor. Alteori trebuie să ne gândim la modelul de compensare și, în unele cazuri extreme, poate chiar trebuie să le mutăm sau să le reziliem contractul. Dar, așa cum am spus, încerc să abordez fiecare problemă a motivației în mod individual, deoarece cred că nu există o modalitate potrivită de a motiva oamenii la locul de muncă.
ajustează-ți răspunsul la locul tău de muncă și oamenii pe care îi vei gestiona sau supraveghea
nu ar avea prea mult sens să spui că vrei să motivezi lucrătorii din construcții provocându-i intelectual. Acesta este ultimul lucru pe care îl caută un muncitor tipic în construcții…
același lucru este adevărat când spui că dacă inginerii tăi nu sunt motivați, le vei rezilia contractul. Ei bine, noroc cu găsirea de înlocuire pentru ei pe piața noastră de muncă saturată :).
ceea ce încerc să transmit aici este că ar trebui să fii realist cu răspunsul tău. Gândiți-vă la oamenii pe care îi veți gestiona, preferințele, obiectivele, lucrurile pe care le fac cu plăcere și ce poate sau nu să funcționeze asupra lor ca formă de motivație…
* sfat Special: Aceasta nu este singura întrebare dificilă cu care vă veți confrunta în timp ce intervievați pentru orice loc de muncă decent. Vă veți confrunta cu întrebări despre prioritizare, tratarea presiunii, tratarea ambiguității și alte scenarii dificile care se întâmplă la locul de muncă. Dacă doriți să vă asigurați că ieșiți în evidență cu răspunsurile dvs. și vă depășiți concurenții, aruncați o privire la pachetul nostru de succes pentru interviuri. Până la 10 răspunsuri premium la 31 de întrebări bazate pe scenarii dificile (+ mai multe) vă vor face viața mult mai ușoară în interviuri. Vă mulțumim că ați verificat-o!
concentrați-vă pe angajarea persoanelor potrivite
dacă angajați o persoană greșită pentru slujbă, cineva leneș care nu este interesat să facă nimic în plus la muncă, care încearcă de fapt să facă cât mai puțin posibil sau cineva care petrece jumătate din tura verificându-și feedul Instagram, nu veți face minuni cu ei ca motivator.
mai mult, un astfel de membru al personalului poate strica moralul la locul de muncă. Când alți angajați văd că lucrătorii în cauză nu fac nimic, își pot pierde și motivația. Am văzut că s-a întâmplat de mai multe ori.
de aceea vă puteți concentra pe angajarea persoanelor potrivite–muncitori motivați, care văd un scop semnificativ în slujbă sau cel puțin au niște obiective în afara muncii care îi vor motiva să muncească din greu, zi de zi. 5 ca o bună ilustrare a acestei atitudini.
abordarea individuală este cheia
o altă opțiune este accentuarea abordării individuale a fiecărui angajat, a fiecărei probleme de motivație. Asigurați-vă că managerii de angajare pe care doriți să-i cunoașteți pe oamenii dvs., să aveți unul obișnuit cu ei, să discutați despre cum se simt la locul de muncă.
și dacă nu se simt bine sau dacă nu performează, veți vorbi cu ei, încercând să le înțelegeți motivele. Apoi, veți încerca tot posibilul, în limitele poziției și opțiunilor dvs., pentru a aborda problema motivației. 7 ca o bună ilustrare a acestei abordări.
concluzie, răspunsuri la alte întrebări dificile de interviu
veți primi cel puțin o întrebare despre motivarea angajaților în fiecare interviu pentru un loc de muncă managerial. Gândiți-vă cu atenție la oamenii pe care îi veți gestiona și la opțiunile pe care le veți avea ca manager și sugerați o modalitate bună de a-i motiva.
asigurați-vă managerilor de angajare că înțelegeți importanța motivației la locul de muncă și veți încerca tot posibilul să profitați la maximum de oamenii dvs. (în mijloace bune, desigur)…
sunteți gata să răspundeți la aceasta? Sper! Verificați, de asemenea, 7 Exemple de răspunsuri la alte întrebări dificile de interviu:
- ați lucrat vreodată la un proiect care a fost un eșec?
- care sunt trei lucruri pe care le cauți într-un loc de muncă ideal?
- unde te vezi peste cinci ani?
- autor
- Postări recente
