talentul este un cuvânt bun pentru a descrie candidații buni la locul de muncă. Dar, încadrarea talentului ca principală problemă de recrutare și retenție pentru companii ne face tuturor un deserviciu. Recrutarea angajaților cu ‘talent’ este subiectivă, părtinitoare și imprecisă. Programele de angajare de succes se concentrează pe modul de a găsi angajați buni cu abilități măsurabile.
angajarea pentru talente este vagă
angajarea pentru ‘talente’ este prea vagă pentru a fi utilă. Recrutorii și managerii de angajare folosesc talentul ca un cuvânt cheie pentru a descrie tipul de oameni pe care doresc să-i angajeze. Dar, ca și alte cuvinte cheie, ‘talentul’ este un concept fuzzy. Nimeni nu știe ce este sau cum să o măsoare. Să nu mai vorbim cum să găsim angajați cu acele talente dorite. Cu toate acestea, talentul este menit să fie ‘natural’ și spotting este menit să fie intuitiv.
dar, ca orice altceva considerat ‘natural’, ideea de talent înnăscut unge o pantă alunecoasă. Căci, de cele mai multe ori, „natural” este doar un eufemism pentru ” ceva ce îmi place.”Și” talentul „este doar un eufemism pentru” cineva care îmi place.”Concentrarea pe talent limitează atât angajații, cât și angajatorii, deoarece glosează abilitățile specifice în favoarea intuiției și a lingușirii. De asemenea, minimizează valoarea muncii grele.
sursa și atragerea mai multor candidați
viabil vă ajută să vă construiți și să vă promovați marca acolo unde sunt următorii candidați. Ești mereu în vârful minții, indiferent dacă se uită activ sau nu.
Start sourcing
cum sunt diferite abilitățile și talentul?
‘abilitățile’ și ‘Talentul’ nu sunt sinonime. Talentul este general și înnăscut. Abilitățile sunt specifice și învățate. Dacă caut un scriitor talentat care să se alăture echipei mele, mă voi trimite în căutarea unui unicorn. Dar dacă mă uit pentru cineva care a luat timp și efort pentru a dezvolta:
- abilități solide de cercetare
- o bună înțelegere a gramaticii
- abilități puternice de raționament logic
- și abilitatea de a accepta editări cu grație
atunci voi putea găsi un scriitor bun.
cum să găsiți angajați buni pe baza competențelor:
rulați o analiză a decalajului de competențe
rularea unei analize formale a decalajului de competențe nu este la fel de la modă ca căutarea ‘talentelor de top’, dar este mai eficientă. Efectuarea unei analize a decalajului de competențe vă ajută să identificați abilitățile de care echipa dvs. are nevoie pentru a vă îndeplini obiectivele de afaceri. Odată ce identificați abilitățile de care aveți nevoie pentru a le scala, le puteți câștiga în locuri de muncă specifice și puteți începe să vă gândiți unde să găsiți angajați care să vă îndeplinească criteriile și nevoile.
scrieți descrieri de locuri de muncă bazate pe abilități
descrierile tradiționale ale posturilor se concentrează pe proxy-uri pentru abilități, nu pe abilități în sine. Proxy-urile pentru abilități includ diplome de colegiu, ani de experiență și cunoștințe specifice despre pachetele software. Dar, aceste proxy – uri nu sunt neapărat indicative ale abilităților de bază-de exemplu, capacitatea de codificare nu are nicio corelație cu diplomele de colegiu fanteziste sau avansate. Cel mai bun mod de a angaja noi angajați care pot face de fapt treaba este de a cere ceea ce aveți nevoie, nu pentru proxy-uri.
publicitate unde sunt solicitanții de locuri de muncă
s – ar putea să vă întrebați cum să găsiți angajați buni online-sau, mai exact, cum să vă asigurați că îi vizați pe cei mai calificați atunci când există un număr atât de mare de forumuri de locuri de muncă și site-uri de carieră. Cheia este să experimentați diferite site-uri web, să urmăriți rezultatele pe care le obțineți (numărul de solicitanți vs.Numărul de angajări) de la fiecare dintre ele și să identificați care sunt cele mai bune locuri pentru a recruta angajați pe baza diferitelor locuri de muncă și abilități.
rețineți că fiecare forum de locuri de muncă ar putea avea cerințe diferite pentru postarea de locuri de muncă și ar putea atrage candidați diferiți – adică puteți găsi mai eficient să atrageți candidați pentru roluri de designer prin publicitate pe forumuri de locuri de muncă de nișă.
pentru a vă ajuta, am construit câteva ghiduri despre cum să găsiți angajați buni folosind cele mai populare panouri de locuri de muncă și platforme sociale:
- cum să găsiți angajați pe Indeed
- cum să găsiți angajați pe Craigslist
- cum să găsiți angajați pe Facebook
- cum să găsiți angajați pe Stack Overflow
structurați-vă procesul de interviu
interviurile structurate sunt concepute pentru a evalua abilitățile relevante pentru locul de muncă. Ele sunt mai eficiente decât omologii lor nestructurați și intuitivi. Pentru a structura un interviu eficient, angajarea managerilor și recrutorilor elaborează o listă de abilități legate de locul de muncă și creează întrebări specifice pentru a măsura fiecare dintre aceste abilități. Pentru mai multe instrucțiuni despre cum să recrutați angajați urmând un proces de interviu structurat, iată tutorialul și ebook-ul nostru.
Simulați sarcini reale de lucru cu sarcini
sarcinile sunt cel mai eficient mod de a găsi angajați buni. După cum știe oricine a examinat solicitanții, mulți oameni sunt capabili să vorbească despre abilitățile și experiența lor (pe larg). Problema începe atunci când nu știți cu adevărat cum să găsiți angajatul potrivit pentru locul de muncă, adică nu puteți spune întotdeauna dacă candidații pot efectua până când nu le cereți să simuleze locul de muncă pentru care doriți să îi angajați. Mi s-a amintit de acest fapt când am angajat un editor pentru echipa mea anul trecut: o mulțime de oameni își pot vorbi abilitățile de editare. Dar, o misiune de editare lasa solicitantul cel mai calificat strălucească prin. Când am primit-o în echipă, am angajat pe cineva cu abilități reale, nu promisiuni vagi.
data viitoare când vei avea un rol deschis, nu te lăsa copleșit întrebându-te „de ce este atât de greu să găsești angajați buni?”Concentrați-vă mai degrabă pe abilități decât pe talente intangibile, structurați-vă procesul de angajare și, în curând, veți primi noul membru al echipei.