Institutul harnic a realizat interviuri ample cu peste două duzini de directori cu experiență din diferite sectoare, geografii și medii cu privire la modul în care practicile și comportamentele moderne de guvernare se schimbă ca răspuns la pandemie și impactul acesteia, care schimbări în sala de consiliu ar putea fi permanente și cele mai importante lecții învățate ale directorilor. Acest al doilea segment oferă o compilație de răspunsuri ale directorului la întrebări despre pandemie și ce înseamnă aceasta pentru guvernarea modernă în viitor, în special referitoare la viitorul gestionării riscurilor și al planificării strategice. Citiți raportul complet aici.
cum a schimbat COVID-19 viitorul gestionării riscurilor și al planificării strategice?
niciun director al Consiliului de administrație nu ar fi putut prezice cu succes amploarea crizei COVID-19. Cu toate acestea, efectele secundare fără precedent ale pandemiei i-au obligat pe directori să se concentreze asupra modului în care gestionarea riscurilor și planificarea strategică evoluează într-o lume care schimbă ritmul într-o clipită.
Membrii Comisiei:
- Phyllis Campbell: JPMorgan Chase & Co. (Pacific Northwest), SanMar, Consiliul SUA-Japonia și Institutul Allen
- Anna Catalano: Willis Towers Watson, Kraton Corporation, HollyFrontier Corporation, Frontdoor, Inc., și Appvion
- Rajive Johri: mărci ConAgra
- Brad Neilley: Princeton International Technology
- Mohamed Radwan: Platinum Partners
- Sonia Villalobos: Telefonica Vivo, LATAM Airlines, and EcoRodovias
- Danesh Varma: Anglesey Mining plc, Buchans Resources Inc., Canadian Manganese Corporation, Minco Exploration plc., Xtierra, Brookfield Investment Corporation, Crowd For Angels and Nine Point Senior Credit Fund
- Donna Wells: Mitek Systems (MITK), Apex Technologies (APXT), Betterment and Happy Money
schimbarea matricelor de risc și a noilor elemente ale riscului operațional
amploarea și amploarea pandemiei au schimbat modul în care directorii se gândesc la riscurile operaționale și la matricile de risc.
problemele lanțului de aprovizionare expuse
Pandemia A ilustrat, de asemenea, amploarea lacunelor lanțului de aprovizionare din întreaga lume și modul în care Dezastre precum COVID-19 pot întrerupe rapid și drastic întreprinderile chiar și atunci când o locație de aprovizionare este compromisă.
riscul cibernetic se apropie din ce în ce mai mult
întâlnirile virtuale și mutarea forțelor de muncă întregi pentru a desfășura afaceri de la distanță au făcut ca mulți directori să-și dea seama că trebuie să facă mai mult pentru a ține pasul cu perturbările tehnologice și securitatea cibernetică ca factori de risc.
preocupările de Sănătate Publică vin în prim plan
o criză de sănătate publică la fel de extinsă ca cea a COVID-19 a arătat directorilor că, ca urmare a societății noastre globale și interconectate, trebuie luate măsuri pentru a atenua riscul pentru sănătatea publică în lumea corporativă.
>>continuați cu partea 6 din 7: Ce răspuns la COVID-19 te face cel mai mândru de organizația ta?
>>reveniți la Partea 4: cultura sălii de Consiliu și integrarea noilor directori
>>întoarceți-vă la Institutul harnic.