- rezistența și adaptabilitatea sunt necesare pentru succesul în afaceri astăzi.
- reziliența și adaptabilitatea sunt strâns legate.
- echipele își pot îmbunătăți rezistența și adaptabilitatea urmând câteva sfaturi simple.
în natură, rezistența și adaptabilitatea sunt trăsături cheie pentru supraviețuire. Într-adevăr, când Charles Darwin a spus „supraviețuirea celui mai adaptat”, el nu a vrut să spună cele mai rapide, cele mai puternice sau cele mai inteligente forme de viață; mai degrabă, el se referea la cei care erau cei mai capabili să se adapteze condițiilor lor de mediu.
acest principiu este valabil și în afaceri; echipele cele mai rezistente și adaptabile reușesc mai des decât cele care sunt rigide și nu doresc să se schimbe, chiar dacă grupul mai rigid se mândrește cu un talent mai bun. Cercetările de la Universitatea Johns Hopkins ilustrează chiar această idee.
ce este „reziliența în acțiune”?
în cadrul studiului, Kathleen Sutcliffe, un distins profesor Johns Hopkins Bloomberg specializat în teoria organizării, și Michelle Barton, profesor asistent la Universitatea din Boston, au examinat echipele de curse de expediție, care traversează cursuri de sălbăticie pe uscat și pe mare.
ei au descoperit că cele mai de succes Echipe nu au rezistat doar furtunii unei situații extreme, ci au pivotat și pentru a face față provocării și chiar au îmbunătățit ceea ce făcuseră.
„în măsura în care ar putea menține o imagine comună, dar fluidă și exactă a situației lor,” unde suntem”, „cum facem”, probabil că vor lua măsurile adecvate”, au scris Sutcliffe și Barton despre participanții la cursă. „În schimb, atunci când echipele au pierdut legătura cu realitatea contextului lor – fie intern, fie extern – au fost mai susceptibile de a deriva. Ei ar adopta comportamente care i-au adus în situații mai rele, de exemplu, grăbindu-se pe lângă un turnoff sau un punct de control, luând o întorsătură greșită … sau împingând colegii de echipă până la punctul de defalcare.”
în mod natural, au remarcat cercetătorii, aceste trăsături se traduc în lumea afacerilor, în special atunci când vine vorba de procesele de” gestionare a derivei „și” gestionare a sensului”.”
Managementul driftului și managementul semnificației
managementul driftului și managementul semnificației au devenit indicatori cheie ai performanței generale a unei echipe date. Echipele care au urmărit deriva și sensul – și au răspuns în consecință – au fost mai bine poziționate pentru succes, a constatat studiul. Iată cum au definit autorii studiului aceste concepte.
Managementul driftului: Managementul driftului înseamnă să acordați o atenție deosebită așezării terenului, precum și bunăstării fizice și mentale a membrilor echipei și să fiți atenți la orice schimbare a condițiilor. În lumea afacerilor, driftul poate include lucruri precum schimbările pieței, sănătatea membrilor echipei și sarcinile individuale de lucru. Gestionarea acestor derive poate însemna realocarea sarcinii pentru a ajuta un membru al echipei care se luptă să recupereze sau să repoziționeze eforturile unei echipe de a aborda mai bine condițiile din lumea reală ale unei piețe în schimbare.
Managementul semnificației: Gestionarea cu succes a sensului înseamnă cultivarea mentalității colective că, prin adversitate, echipa va ajunge la un viitor mai luminos. Acest lucru împiedică membrii echipei să se deconecteze de la sarcinile la îndemână și îi ajută să arate rezistență în fața unui trimestru rău sau a unei recesiuni economice. Pe scurt, înseamnă să crești o cultură care are încredere în abilitățile și obiectivele echipei.
când echipele studiate de Sutcliffe și Barton nu au reușit să acționeze în moduri rezistente, echipele nu numai că nu au reușit să producă rezultate bune, ci și au crescut vulnerabilitatea și adversitatea.
” ceea ce au făcut echipele a afectat condițiile în care s-au aflat și condițiile în care se aflau au afectat ceea ce au făcut”, au scris cercetătorii. „Măsura în care echipele s-au angajat în contextul lor le-a permis să-și alinieze acțiunile la Realitatea contextului lor, să ia decizii inteligente și să ia măsurile adecvate, lăsându-le în general mai bune.”
de ce sunt reziliența și adaptabilitatea importante în afaceri?
afacerile se schimbă constant și, dacă vrei să reușești în lumea afacerilor globale, trebuie să fii rezistent. De asemenea, trebuie să vă adaptați pentru a menține un avantaj în lumea în continuă schimbare. Adaptabilitatea înseamnă a fi flexibil și a menține o atitudine pozitivă.
care este un exemplu de reziliență în afaceri?
reziliența are mai multe straturi, inclusiv gânduri, comportamente, acțiuni, abilități și atitudini.
unele chei ale succesului în afaceri rămân pozitive, astfel încât să puteți menține controlul asupra propriului mediu de lucru. Când ai inteligență emoțională, îți înțelegi sentimentele și cum să le valorifici. De asemenea, aveți o înțelegere clară a modului în care comportamentul dvs. îi afectează pe ceilalți. O modalitate foarte bună de a rămâne rezistent este de a realiza echilibrul muncă-viață. Tehnologia ne-a permis să avem acces constant la muncă, așa că trebuie să lucrăm și mai mult pentru a găsi echilibru. Cu toate acestea, dacă vrem să rămânem rezilienți, trebuie să avem echilibru. Când angajații sunt reflexivi, pot fi mai rezistenți.
cum îmbunătățiți rezistența și adaptabilitatea în afaceri?
există o serie de modalități de îmbunătățire a rezilienței și adaptabilității în afaceri. Echipele adaptabile sunt excelente la gândirea creativă. Gândirea creativă ajută echipele să ia în considerare diferite moduri de a finaliza o sarcină, făcându-le astfel mai flexibile și mai rezistente.
majoritatea oamenilor se simt inconfortabil cu detalii de lucru ambigue și confuze. Când echipele învață să fie mai confortabile cu incertitudinea, vor învăța cum să rămână pozitive în situații dificile.
managementul de succes înseamnă cultivarea inteligenței emoționale a angajaților. Angajatorii pot oferi cursuri care se concentrează pe autogestionare, care pot ajuta angajații să se adapteze echipelor în schimbare și noilor colegi.