ce face un mare lider?
este cineva care preia comanda cu un stil de conducere ferm?
este nevoie de un lider etic care caută să-și urmeze busola morală și să îmbrățișeze valorile comune ale angajaților lor?
sau este un lider de succes unul care poate transforma cultura unei companii astfel încât să permită fiecărui individ să prospere? În timp ce atingeți, de asemenea, obiectivele companiei și rămâneți fideli fiecărei valori de bază a afacerii?
sunt toate aceste lucruri și multe altele.
dacă sunteți un lider aspirant care intenționează să vă susțină echipa, s-ar putea să vă simțiți puțin copleșiți de tot ce trebuie să fiți. Mai ales dacă vă concentrați și pe transformarea și îmbunătățirea culturii organizaționale. Și doriți să fiți recunoscuți ca prezentând un comportament etic de conducere.
respiră pentru că te susținem.
vom explora cele 13 valori de bază ale unui lider pe care ar trebui să-l promovați pentru a fi tipul de lider la care visezi.
să începem, într-un stil tipic de conducere, la un nivel înalt.
care sunt valorile conducerii?
valorile sunt convingerile fundamentale care ne ghidează deciziile și acțiunile și, în cele din urmă, ne modelează zilele și carierele.
valorile leadershipului sunt un subset al acelor valori care influențează pozitiv capacitatea cuiva de a conduce eficient sau de a fi un lider bun.’
puteți promova și dezvolta valorile de conducere cu timpul. Cu toate acestea, ca și în cazul multor trăsături de caracter, probabil că veți avea o tendință spre o anumită abilitate de conducere sau alta.
puteți descoperi aceste calități naturale de conducere punându-vă întrebări precum:
- ce valori îmi ghidează viața personală?
- cum reacționez în situații obișnuite (cum ar fi atunci când mă confrunt cu schimbarea)?
- la ce fel de lideri gravitez (cum ar fi un lider pasionat sau un lider mai strategic)?
ar trebui să luați în considerare și această întrebare: care sunt obiectivele, misiunea și cultura companiei mele?
valorile de leadership legate de conducerea eficientă la compania dvs. se vor afla la intersecția valorilor dvs. personale cu valorile companiei dvs.
importanța unui lider cu valori
toată lumea are valori, dar nu toată lumea prezintă valori bune de conducere.
oricine are un rol de lider ar trebui să fie conștient de valorile pe care le deține, de punctele forte și de domeniile pe care le poate îmbunătăți pe măsură ce crește ca lider.
de ce?
deoarece valorile dvs. determină modul în care executați conducerea, mediul de echipă pe care îl creați și succesul companiei dvs. Valorile pe care le afișați ca lider vor pătrunde în întreaga organizație și vor afecta performanța acesteia.
liderii care aderă la valorile lor câștigă respect și angajament din partea echipelor lor. Conducerea bazată pe valori îi poate inspira pe alții nu doar să-i urmeze, ci să adopte aceste valori ca pe ale lor.
îmbrățișând ideea că puteți dezvolta calități de lider, puteți alege, de asemenea, valorile de conducere pentru a le dezvolta. Acest lucru este posibil atât prin formare de conducere și atenție atentă și practică.
13 valori importante ale unui lider
să trecem în revistă 13 valori de bază pe care un lider remarcabil ar trebui să le demonstreze.
abilitare și dezvoltare
ca lider, sunteți într-o poziție de putere.
în loc să încerce să păstreze toată acea putere și control pentru sine, un lider eficient îi împuternicește pe ceilalți și amplifică propriul impact ca rezultat.
această împuternicire poate proveni din formarea formală a angajaților, coaching-ul continuu și dezvoltarea forței de muncă. Mentoratul și delegarea responsabilităților pot ajuta, de asemenea.
împuternicirea altora prin mentorat și delegarea sarcinilor complexe creează o echipă mai puternică. Cu aceasta, veți ajuta la construirea viitorilor lideri pe care vă puteți baza cu încredere.
viziune
liderii au responsabilitatea importantă de a crea și menține viziunea organizațională. Ce caută compania să devină în următorii 5, 10 sau 20 de ani și ce pași sunt necesari pentru a realiza acest obiectiv?
„…ca lider vizionar, ar trebui să vă gândiți la mai mult decât la trimestrul următor. De asemenea, ar trebui să vă gândiți la următorul deceniu și care va fi reputația și locul companiei dvs. în lume după 40 de rezultate trimestriale.”
Mary Barra, CEO al General Motors
când centrați viziunea ca valoare de lider, aceasta înseamnă că păstrați imaginea de ansamblu în fruntea procesului de luare a deciziilor.
înseamnă, de asemenea, utilizarea previziunii pentru a planifica obstacolele. Fii atent la orice ar putea împiedica viziunea companiei tale și fii gata să actualizezi viziunea pe măsură ce câștigi mai multă experiență și informații.
conducerea de succes include, de asemenea, capacitatea liderului de a comunica acea viziune membrilor echipei lor. Mesajul trebuie împărtășit într-un mod semnificativ, acționabil și captivant.
comunicare
„strategia de comunicare și comunicare nu este doar o parte a jocului—este jocul.”
Oscar Munoz, președinte executiv al United Airlines
comunicarea este fundamentul oricărei relații.
într-un cadru de lucru, centrarea comunicării ca valoare de conducere de bază se manifestă în multe feluri. Poate lua forma transmiterii contextului către angajați. Sau poate stabili așteptări clare pentru indivizi și echipe. Sau chiar furnizarea și căutarea unui feedback constructiv.
un lider poate avea o viziune clară, dar dacă comunicarea nu este o valoare motrice, alții nu o vor putea împărtăși.
consolidarea și influența
consolidarea pozitivă și recunoașterea membrilor echipei dvs. sunt forme importante de comunicare.
„lucrul numărul unu pe care trebuie să-l faci ca lider: să consolidezi încrederea oamenilor pe care îi conduci.”
Satya Nadella, CEO al Microsoft
când lucrurile sunt ocupate, poate fi prea ușor să accelerați fără a face un efort pentru a arăta că ați observat contribuția cuiva.
cu toate acestea, consolidarea pozitivă este un aspect imens al îmbunătățirii motivației și angajamentului angajaților. Nu numai asta, ci în ridicarea influenței dvs. ca lider de afaceri.
fără recunoaștere, motivația membrilor echipei poate rămâne în urmă, iar productivitatea lor se va opri.
demonstrând un comportament apreciativ, îi încurajezi și pe alții să se întărească reciproc. Acest lucru ajută la creșterea moralului în întreaga organizație.
empatia
empatia este abilitatea de a-i înțelege pe ceilalți, de a vedea din punctul lor de vedere și de a simți ceea ce simt. Este o valoare care este deținută în mare măsură de mulți directori superiori și lideri de afaceri buni.
importanța empatiei ca valoare de lider nu este pur și simplu să fii drăguț sau plăcut. Puteți construi o echipă mult mai puternică prin exercitarea empatiei și înțelegerea motivațiilor fiecărei persoane cu care lucrați.
empatia vă va ajuta să potriviți punctele forte și abilitățile oamenilor cu rolurile în care acestea pot avea cel mai mare impact. Vă va ajuta să construiți și să susțineți relații pozitive și productive. De asemenea, vă va ajuta să recunoașteți valorile de bază ale celorlalți din echipa dvs.
aceasta este cunoașterea pe care o puteți valorifica pentru îmbunătățirea fiecărui individ și a companiei.
umilința
liderii trebuie să învețe în mod constant. A fi în acea stare de spirit receptivă necesită umilință.
oportunitățile de a construi înțelepciune se pot pierde cu ușurință dacă nu ești dispus să recunoști și să procesezi greșelile. Umilința înseamnă, de asemenea, să știi când să ceri contribuții de la alții.
dacă aveți un decalaj în cunoștințe într-o anumită zonă, solicitați sfaturi de la cei cu mai multă experiență sau de la antrenori. Dacă strategia dvs. nu se conectează cu publicul dvs., consultați persoanele cele mai apropiate de muncă sau clienții dvs.
a avea un puternic sentiment de inteligență emoțională, conștiință de sine și umilință este o trăsătură cheie de conducere. Împiedică liderii să se izoleze de lumea exterioară. La rândul lor, Acest lucru le permite să se concentreze pe a deveni lideri mai buni.
pasiune și angajament
un lider extraordinar nu este doar capabil să controleze influența sau să comunice cu succes.
sunt de asemenea:
- angajat să îndeplinească obiectivele organizaționale
- pasionat de companie și rolul lor de lider în cadrul acesteia
- și să demonstreze o hotărâre feroce atunci când se confruntă cu adversități
un lider cu acest tip de mentalitate poate motiva pe toți cei din jurul lor. Pasiunea și energia lor sunt atât de infecțioase încât conduc și înalță întreaga echipă.
Respect
ca lider, puteți demonstra respect prin multe dintre comportamentele deja enumerate aici:
- abilitarea altora
- abilități puternice de comunicare
- recunoașterea abilităților angajaților
- empatizarea cu situațiile altora
respectul ar trebui să se miște și în toate direcțiile. Tratați conducerea superioară, Consiliul de administrație, angajații și clienții cu respectul pe care îl merită pentru a câștiga respect în schimb.
de asemenea, este important să construim o cultură în care diferențele să fie respectate și apreciate. A avea puncte de vedere diverse în cadrul organizației este un punct forte, iar cei care diferă de tine în opinie ar trebui să se simtă la fel de apreciați ca și cei aliniați cu tine.
răbdarea
răbdarea este o valoare care este adesea învățată cu timpul, dar este o abilitate incredibil de importantă pentru cei care au roluri de conducere. În inima sa, răbdarea este despre satisfacția întârziată.
liderii trebuie să aibă răbdare cu noii angajați care nu sunt încă la viteza de operare. Ei au nevoie, de asemenea, răbdare cu membrii echipei existente, care sunt de lucru cum să se ocupe de probleme complexe. Acest lucru este valabil mai ales în cazul în care liderul poate fi capabil să abordeze cu mai multă ușurință.
răbdarea aduce beneficii și liderilor care au obiective pe termen lung, cum ar fi obiectivele de vânzări trimestriale sau anuale. Aceste obiective pot fi atinse doar treptat prin perseverență și răbdare.
reziliența
o natură cheie a afacerii este schimbarea și, ca lider, adesea iei greul marilor schimbări — sau chiar le inițiezi.
trebuie să fii capabil să faci față acestor vremuri, nu numai pentru tine, ci și pentru echipa ta.
asta nu înseamnă că nu poți avea reacții umane la provocări, dar în cele din urmă echipa ta va răspunde la modul în care gestionezi greutățile și comunici rezultatele.
angajații se uită la liderii lor pentru indicii în timpul fazelor imprevizibile, iar un spectacol de rezistență la vârf va susține întreaga organizație.
reziliența are și rezultate pozitive tangibile. După cum arată studiul BetterUp privind reziliența, crește veniturile, încurajează inovația și reține angajații.
onestitate și transparență
angajații doresc un antrenor și un lider care să fie onest și transparent în ceea ce privește performanța, obiectivele și directivele de afaceri și politica internă a companiei.
nimănui nu-i place să simtă că este mințit sau înșelat.
transparența nu înseamnă să spui tuturor totul de îndată ce îl auzi — există un timp și un mod în care să transmiți informații.
vrei să fii conștient de modul în care noile informații influențează oamenii și să le transmiți cu grijă, folosind valori despre care am discutat, cum ar fi empatia, comunicarea și respectul.
luați o reorganizare a companiei, de exemplu. Nu vrei să sune alarma că schimbarea vine înainte de a le-ați elaborat detaliile. Nici nu vrei să dai vestea oamenilor cu o zi înainte ca totul să se schimbe.
evaluarea transparenței, în acest caz, ar însemna comunicarea motivului pentru care există o reorganizare și implicarea altor lideri ai companiei cu privire la modul în care aceasta îi afectează pe ei și echipele lor. Ar putea include, de asemenea, găzduirea unui Q&A pentru toți cei care vor fi afectați și stabilirea unor așteptări clare cu privire la modul și momentul în care vor avea loc modificările.
„transparența în ceea ce privește planurile noastre ne permite să obținem un feedback mai bun.”
Shantanu Narayen, președinte, președinte și CEO al Adobe Inc.
responsabilitate
una dintre valorile pe care mulți angajați le admiră într-un lider este responsabilitatea.
responsabilitatea înseamnă asumarea responsabilității pentru îndatoririle și obiectivele cuiva și, uneori, deținerea responsabilității pentru neajunsurile echipei.
cu toate acestea, liderii puternici trebuie, de asemenea, să fie pregătiți să-și responsabilizeze angajații pentru sarcinile pentru care sunt responsabili, ceea ce ajută la promovarea creșterii personale cu echipa ta.
integritate
integritatea este o trăsătură de caracter care câștigă respect și încredere.
ca lider, integritatea înseamnă abordarea întregii activități cu consecvență și coerență: modul în care comunicați cu ceilalți, îndepliniți misiunea organizației dvs. și abordați situații noi.
integritatea înseamnă onorarea angajamentelor (inclusiv față de tine însuți) și a face ceea ce spui că vei face, precum și abordarea provocărilor în moduri care sunt coerente cu alte valori și credințe.
conducerea cu integritate poate suna abstract, deoarece încapsulează atât de mult, dar vă puteți gândi la ea ca la integrarea tuturor valorilor dvs. de conducere de bază — scopul nu justifică mijloacele dacă mijloacele încalcă valorile noastre de bază.
oamenii care lucrează pentru noi observă dacă ne expunem valorile doar atunci când vremurile sunt bune. Prin cunoașterea valorilor dvs. de conducere, revizuirea acestora și îndrumarea acțiunilor dvs., veți conduce cu integritate, indiferent de ce se confruntă compania dvs.
valorile de bază ale unui lider fac pentru o mare conducere
a deveni un mare lider este o călătorie și una care va dura întreaga carieră.
desigur, cu cât începi să te concentrezi mai repede pe aceste valori de leadership, cu atât vei deveni mai repede liderul care vrei să fii:
- împuternicire și dezvoltare
- viziune
- comunicare
- întărire și influență
- empatie
- smerenie
- pasiune și angajament
- Respect
- răbdare
- reziliență
- onestitate și transparență
- responsabilitate
- integritate
căutați o mână de ajutor în dezvoltarea abilităților de conducere? Vezi cum îi ajutăm pe lideri să crească.