effektiv projektledning är helt beroende av en individ med stor ledarskapsförmåga, för utan en bra ledare är det osannolikt att ett projekt kommer att slutföras framgångsrikt.
https://aboutleaders.wistia.com/medias/cf8ctkvlq8?embedType=async&seo=false&videoFoam=true&videoWidth=640
Video skapad av Video Victory
det framgångsrika genomförandet av projekt är projektledarens huvudansvar och mål, som kommer att ha mycket vikt på axlarna när det gäller att fatta rätt beslut.
medan vissa människor har naturliga ledarskapskvaliteter måste andra ledarskapsförmågor läras och anpassas för att säkerställa att varje individs inställning till ledarskap skräddarsys för att passa sin egen individuella stil och personlighet.
så, vilka är de grundläggande egenskaperna hos en bra projektledare?
- utmärkt kommunikation och interpersonella färdigheter
- förmågan att dela en tydlig vision och inspirera andra
- positiv attityd och entusiasm
- integritet
- kompetens
- Cool, lugn disposition
- problemlösare
- team builder
- utmärkt delegator
- utmärkt beslutsfattare
kommunikation
utmärkt kommunikationsförmåga är avgörande för att en projektledare ska kunna kommunicera effektivt med ett brett spektrum av människor på olika nivåer inom en organisation och extern.
för att leda ett projekt måste du tydligt kunna kommunicera din vision, mål, riktlinjer och förväntningar till andra.
förmågan att leverera och ta emot konstruktiv feedback och lyssna på andra är en annan viktig del av att leda ett team av individer. I huvudsak är att vara en bra kommunikatör ett viktigt element för att arbeta bra med andra i alla arbetsmiljöer.
dela en Vision
förmågan att se den ’större bilden’ bakom ett projekt och effektivt förmedla den visionen till andra är en otroligt värdefull och viktig kvalitet i en projektledare.
att framgångsrikt formulera visionen om ett projekt säkerställer att teamet kan uppleva det i sitt sinne och hjälper till att få dem ombord utan dröjsmål.
positiv attityd
en ledare med en evigt full kopp och en positiv mental attityd är ett nöje att engagera sig med och deras entusiasm smittar automatiskt på andra.
att vara engagerad i ett projekt och visa förtroende för det påverkar teamet positivt och utgör grunden för en glad och produktiv arbetsmiljö.
integritet
en del av att vara en bra lagledare är förmågan att få ditt lags förtroende.
genom att visa att du är engagerad i att följa både dina värderingar och etiska metoder i allmänhet kommer teammedlemmar snart att inse att du är en ärlig ledare.
kompetens
när en ledare inte kan visa att de är kompetenta och kapabla kommer de inte att kunna få respekt och förtroende för sitt team och kollegor.
ett team måste alltid känna sig säkra på att deras ledare har kontroll och vet exakt vad de gör.
Cool, lugn och samlad
oavsett hur väl ett projekt planeras kommer det alltid att finnas hinder av något slag att övervinna på vägen. En bra projektledare kommer aldrig att få panik eller tappa huvudet när saker går fel.
istället kommer de att förbli lugna, bedöma problemet och hitta det bästa sättet att lösa det för att sätta projektet tillbaka på rätt spår.
om saker blir för stressande när som helst, bör någon flapping eller överdriven svettning göras privat.
problemlösare
en bra projektledare bör ha utmärkta problemlösningsförmåga och vara resursfull och kreativ i sin allmänna inställning till problem.
vid många tillfällen när du arbetar med ett projekt kan detta vara ett enkelt fall att identifiera rätt person(er) inom teamet för att hjälpa dig att lösa problemet snabbt och effektivt.
ibland är den verkliga skickligheten här att verkligen förstå problemen bakom problemet, eftersom detta alltid är ett grundläggande element i problemlösningsprocessen.
Team Builder
ett starkt, lyckligt lag är ett produktivt. För att projektet ska lyckas måste teamet arbeta bra tillsammans för ett gemensamt syfte.
inom varje grupp av individer, hittar du en mängd olika personligheter som kommer att behöva på något sätt gel tillsammans för att bilda en positiv dynamik.
en del av att framgångsrikt leda ett team kommer att innebära att lära sig om varje individs färdigheter och personlighet för att få ut det bästa av laget som helhet.
att upptäcka konfliktområden inom teamet tidigt och hantera konflikter är avgörande.
Delegator
med en god förståelse för dina teammedlemmar kan du delegera uppgifter till rätt individer för bästa möjliga resultat.
teammedlemmar kommer att svara bra på en chef som delegerar lämpliga uppgifter som är väl lämpade för deras kompetensuppsättning och sedan litar på dem att fortsätta med det.
uppmuntra personalen att kontakta dig för att diskutera eventuella frågor eller svårigheter om de behöver snarare än att undergräva dem genom att ständigt kontrollera dem och de kommer att känna sig mer värderade.
beslutsfattare
de personliga beslut du fattar som projektledare har en direkt inverkan på framgången för ett projekt och i slutändan framgången för verksamheten själv.
för att vara stark på detta område är det viktigt att du beväpnar dig med all information du behöver från början så att välgrundade beslut kan fattas snabbt när det är dags.
ibland är det dock oundvikligt att misstag kommer att göras. Det är trots allt omöjligt att fatta de bästa besluten hela tiden!
om och när fel beslut fattas kommer en utmärkt ledare att kunna lägga upp händerna, vara ansvarig och ta ansvar.
det finns inget värre än en ledare som pekar fingret när saker går fel istället för att ta ansvar för sina egna beslut.
en projektledare med rätt ingredienser
projektledare som har starka tekniska färdigheter och konsekvent visar kompetens i de viktigaste färdigheterna och kvaliteterna som anges ovan är en stor tillgång för alla organisationer och ökar framgången för de projekt de leder.
en stark, dedikerad teamledare går hand i hand med konsekvent framgångsrik projektledning.
hur är du en bra projektledare?
om du har ideer som du känner för att dela som kan vara till hjälp för läsarna, dela dem i kommentarfältet nedan. Tackar!
vill du bidra med ett inlägg?
