20 frågor att ställa dig själv innan du startar ditt företag

trött på ditt 9-till-5-jobb? Trött på din ständiga tjat chef? Irriterad med försumbara årliga steg? Orolig för utsikterna att aldrig samla tillräcklig rikedom? Om du någonsin har känt dessa, tanken på att starta eget företag eller företag måste definitivt ha slagit dig. Du kanske har en bra uppfattning om en produkt i ditt sinne men kanske känner dig osäker på alla nitty-gritties att starta ditt eget företag eller till och med om möjligheten att lämna komforten i ditt säkra och stabila jobb är meningsfullt i dagens osäkra värld.

att vara sin egen chef kan vara spännande och givande men det är inte för alla. Statistiskt sett misslyckas de flesta nya satsningar och bara en liten procentandel lyckas. Men oroa dig inte, oavsett vad du kanske känner, det här är den bästa tiden att leva för en entreprenör. Inte bara är investerarna redo att höra människor ut och vara mer accepterande av de galna ideerna som föreslås, de är också redo att hosta upp stora summor pengar för att se dem (åtminstone några) lyckas.

men innan du ger dig ut på din entreprenörsresa måste du ställa dig själv dessa 20 frågor:

Varför vill jag starta ett företag?

om du gör det för att du hatar ditt jobb eller för att alla andra nära dig gör det och det är den senaste modefluga, kommer din satsning inte länge. Du måste älska och vara passionerad om vad du gör.

vilket problem ser jag ut att lösa / vilka nischer har inte serverats / vilka luckor finns på marknaden?

din ide är värt zilch om du skjuter i mörkret. Försök att förstå vilket problem på marknaden du försöker ta itu med eller om det finns luckor eller nischer som inte betjänas av någon annan. Om dessa områden skär varandra med vad du gillar, har du träffat den söta platsen.

Vad är målmarknaden för mitt företag?

varken är varje produkt avsedd för alla eller företag har tid och resurser för att nå alla. Nollställning på målmarknaden hjälper dig inte bara att ställa in dina marknadsförings-och utvecklingsstrategier på plats, det kan också leda till högre avkastning på investeringen på lång sikt.

vilka medel behövs för att starta mitt företag? Hur får man dessa medel?

varje företag behöver medel men det finns vissa medel utan vilka du absolut inte kan göra i ett företag. Varje företag måste ta reda på vilka medel som är mest nödvändiga för att sänka kostnaderna, särskilt under de första dagarna. Finansiering av riskkapitalister gör alla nyhetsrubriker för en start men det finns andra sätt att samla in pengar också som att få ett banklån, crowdfunding, factoring etc. Naturligtvis är bootstrapping (finansiering från ens besparingar) det mest uppenbara alternativet. På lång sikt måste företaget bli lönsamt och kan inte vara beroende av insamlade medel för att upprätthålla sig själv. Företagets intäktsmodell kommer att avgöra hur företaget hanterar sina utgifter och genererar vinst.

har jag personligt och ekonomiskt stöd från vänner och familj?

det finns bra dagar och då finns det dåliga dagar. I entreprenörskap kan dåliga dagar vara extremt dåliga. I de utmanande tider, stöd från vänner och familj kan hjälpa dig att hålla optimistisk och sane.

är affärsideen skalbar? Om inte, hur gör jag det skalbart?

för att ett företag ska vara skalbart innebär att du är redo att hantera det ökande antalet kunder och leverantörer. Företag måste växa för att bli framgångsrika. Om du inte kan se tillväxt för ditt företag i framtiden måste du fråga dig själv vilka förändringar i affärsmodellen som ska göra den skalbar och hjälpa den att växa.

vem är konkurrenterna / vem gör redan vad jag vill göra?

första mover fördel är alltid underbart att ha. Men ibland är den andra mover har också sina fördelar. När det är ett helt nytt fält måste konsumentvanor anpassas och för det krävs massor av investeringar i form av rabatter och kampanjer. Tänk dig att någon gör allt det hårda arbetet med att sätta upp marken för dig och du sveper in och tar pajen. Oavsett om du är den första eller andra eller nionde moveren är det alltid en av de första uppgifterna att bedöma tävlingen och bestämma vem som gör vad och hur så att du kan formulera dina strategier i enlighet därmed.

Vad gör min produkt eller lösning speciell eller annorlunda än tävlingen?

om någon redan gör samma sak som du planerar att göra och gör det bättre än du någonsin kunde, är det ingen mening att gå framåt. Din lösning eller produkt kan fungera i samma utrymme som sina konkurrenter, men det måste ge ett unikt värde för konsumenterna att andra inte kan för att upprätthålla sig på lång sikt.

hur testar och validerar jag produkten?

föreställ dig hur mycket ansträngning och tid och resurser du skulle behöva för att göra din stora ide till verklighet och sedan lansera den på marknaden bara för att inse att tanken inte var riktigt ”bra” trots allt. Ingen vill ha det och det slutar vara en dud. Det är där ideatestning och marknadsundersökning kommer in i bilden. Relativt nyare produktutvecklingsmetoder som Lean och Sprint gör att du kan testa dina ideer på bara en vecka. Om det fungerar med målgruppen kan du gå vidare annars är det fortfarande inte för sent att gå tillbaka till ritbordet.

är jag redo att ge den tid, resurser och kapital som krävs för att lyckas? Vilka uppoffringar och risker är jag redo att ta för verksamheten?

att starta upp kräver mycket tid, uppoffringar och risker. Om du trodde att vara din egen chef innebar kylning till ditt hjärta innehåll, du är i för en överraskning. Om ditt jobb krävde 8 timmar av din dag, kan ditt eget företag behöva dubbelt så mycket plus att arbeta även på helgerna. Den inledande fasen av ditt företag kan behöva doppa i dina besparingar och avstå från en stabil lön. Detta är bara toppen av isberget. Så du bör vara beredd på allt detta innan du bestämmer dig för att starta.

har jag nödvändiga färdigheter och förmågor för att starta och hantera den dagliga verksamheten i ett företag?

du måste fråga dig själv om du ser dig själv kapabel att driva företagets verksamhet. I slutet av dagen är 80% av att driva ett företag verksamhet. Har du de nödvändiga entreprenörsförmågorna och om inte, hur kan du förvärva dem? Det finns massor av kurser, seminarier etc. för att få dig att snabba på dessa aspekter.

vilka är de kortsiktiga och långsiktiga målen, personligen och ekonomiskt, för både mig själv och mitt företag? Kan jag se mig själv göra detta 5 eller 10 år längs linjen?

din ekonomiska och operativa strategi för dig själv och ditt företag beror på dina mål. Hur du samlar in pengar, hur produktplanen kommer att bli, hur många lag du behöver ha, hur många anställda du behöver, vilka kostnader du ska skära etc. kommer att bero på dessa mål. Fråga dig själv var ditt företag ska vara om 5-10 år och om du är passionerad nog att fortsätta göra detta även då.

har jag tillräcklig kunskap och förståelse för branschen Jag vill gå in i? Hur kan min tidigare erfarenhet och utbildning hjälpa mig?

det är absolut nödvändigt att ha en grundlig förståelse för branschen som ditt företag skulle verka i. Om du vill starta ett klädföretag är kunskap om klädindustrin ett måste. Detsamma gäller bilar, kemikalier, läkemedel eller någon annan industri för den delen. Om du inte förstår den branschen är det bäst att inte gå in i den branschen. Du bör alltid se hur din egen utbildning och erfarenhet kan hjälpa dig att förstå branschen bättre.

behöver jag en medgrundare för verksamheten? Om ja, vilka kompletterande färdigheter skulle medgrundarna behöva ha för att verksamheten ska fungera smidigt och framgångsrikt?

inte alla är bra på allt. Du kan vara en utmärkt produkt-och Ingenjörsperson men du kanske fortfarande saknar marknadsföringsförmåga eller finansieringskunskap. Ett startup-grundande team bör ha alla nödvändiga färdigheter och det är därför att hitta rätt medgrundare är mest avgörande. Medgrundaren bör inte bara komplettera dina färdigheter med hans/hennes men bör också dela din vision med största iver och passion. Att välja rätt grundare är ett av de svåraste och avgörande stegen för att starta ett företag.

vilken organisationsstruktur skulle jag behöva för mitt företag på kort och lång sikt?

i en typisk Organisationsdesignklass i en b-skola lär du dig en mängd organisatoriska strukturer. Även om det kan se värdelöst ut, har alla ett syfte. Ett litet företag kan arbeta med en platt struktur bättre och när det blir större, strukturen fortsätter att bli mer hierarkisk. Det finns olika typer av strukturer som funktionell, divisional, matris etc. och du måste förstå och ta reda på vilken struktur som passar ditt företag bäst i vilket skede för optimal funktion.

hur många anställda behöver jag?

Tänk på kostnaderna och hur mycket du har råd med. Tänk på det värde du förväntar dig av varje anställd. När du startar upp betyder kvaliteten mer än kvantiteten. En stor anställd kan vara lika med tiotals genomsnittliga anställda. Rekrytering har högsta prioritet. Det första laget i ett företag är det svåraste att bilda.

hur ska den juridiska strukturen inrättas för mitt företag?

det är ett av de viktigaste besluten när du startar ett nytt företag. Ditt val beror på skattekonsekvenserna och hur mycket risk du är villig att ta. Beroende på att du kan välja en juridisk struktur enligt dina krav, vare sig det är en enskild firma, partnerskap, LLC eller corporation.

vilken typ av skatter skulle jag behöva betala för verksamheten? Vilka andra utgifter, inklusive försäkringar, måste jag ta hänsyn till?

du bör veta hur man navigerar skattelandskap som en start grundare. Skatter och skulder varierar mycket beroende på företagets juridiska struktur. Till exempel i Indien är startups befriade från kapitalvinstskatt och de måste också betala ingen inkomstskatt på sina vinster under de första tre åren. Med höga risker bör startups definitivt försäkra sig om saker går fel på grund av oförutsedda omständigheter. Investerare gillar det också när risken elimineras så mycket som möjligt från ekvationen.

är jag redo att obevekligt träffas och nätverk med massor av människor för investeringar, kampanjer, annonser etc.?

starta ett nytt företag innebär att gå till massor av konventioner, seminarier, workshops etc. och nätverk med så många människor som möjligt. Ibland för att rekrytera människor, ibland för att pitch ideas till potentiella investerare, ibland för att bara lyssna på ideer från andra entreprenörer. Du måste vara bekväm nätverk med hundratals människor på vissa dagar. Om du tycker att du är för blyg och tanken på alla dessa gör dig obekväm, kanske är det inte rätt väg för dig.

Hur kommer jag att avsluta mitt företag några år senare om jag vill och hur kommer ansvaret att överföras i ett sådant fall?

du kanske vill sälja uppstarten till ett större företag några år senare eller göra en utgång från företaget själv. Utvärdera alla villkor noggrant och notera alla tillgängliga alternativ i ditt huvud. Även en börsintroduktion kan vara en exitstrategi. Fokus bör vara att lämna företaget efter att ha lagt till betydande värde som håller huvudet högt och fickorna tunga med vinster. Överföringen av ansvar bör hanteras noggrant med en ordentlig affärsplan så att företaget fortsätter att göra det bra även i din frånvaro. Många tankar bör gå in på att välja din efterträdare.

startprocessen

vi vet hur viktigt ditt drömföretag är för dig. Därför har vi kommit fram till en allt-i-ett-guide: startprocessen för att hjälpa dig att göra din vision till verklighet.