publicerad 7 November 2019
nya företag lanseras i en aldrig tidigare skådad takt, med cirka 660 000 nya nystartade företag registrerade i Storbritannien varje år enligt The Telegraph.
men samma artikel avslöjar den stora volymen av de företag som misslyckas, med 20% som inte gör det förbi sitt första år och en svindlande 60% går i konkurs inom sina första tre år.
och det här är inte så förvånande när du tittar närmare.
Ställ dig på rätt spår för att lyckas med ditt företag genom att förstå orsakerna till att de flesta nystartade företag misslyckas inom de första tre åren.
det finns ingen affärsplan
att ha en bra ny ide och entusiasmen att springa med det är bara början på ett framgångsrikt företag. Det är viktigt att inte bara ha en bra produkt eller tjänst att ta till marknaden, men också ha en genomtänkt affärsplan som kartlägger ditt företags mål, hur du ska uppnå dem och hur lång tid de tar.
en affärsplan innehåller ofta detaljer om mål, försäljning och annan ekonomi, marknadsföring och mer. Utan detta flyter de flesta företag.
Tänk på det som en bokstavlig färdplan – om du inte vet vart du ska, Hur kommer du någonsin dit?
minsta längden på en affärsplan bör vara 12 månader, och det rekommenderas att du granskar din regelbundet för att anpassa och förnya dig mot eventuella marknadsförändringar.
det finns kassaflödesproblem
att börja på entreprenörsbanan är en finansiell risk, och vi menar inte bara potentiellt att lämna betald anställning.
du har ofta omfattande installationskostnader och kassaflöde – den hastighet som pengar kommer in mot hur snabbt Det går ut – är exceptionellt knepigt att få rätt, särskilt för dem som inte har en solid förståelse för ekonomi. Följ våra tips om hur du lyckas hantera detta här.
även med den bästa planeringen kan du uppleva vanliga kurvbollar om du säger att du har sena betalande kunder. Detta kan inte bara påverka de utgifter du hade planerat men även kasta framtiden för ditt företag i tvivel.
de förstår inte affärskoncept
vi har redan nämnt två aspekter av detta-planering och ekonomi – men det finns många fler områden som en företagsledare behöver förstå och jonglera för att lyckas.
vi har redan skrivit om de sex grundläggande färdigheter som varje företagare behöver behärska. Listan är lång och ganska ofta faller allt ner till en person, vilket är väldigt mycket att balansera på en gång.
som sådan kan många nya företagsledare som inte har tillgång till inkubatorprogram som våra egna bara inte hantera det och antingen gå bort eller tvingas stänga av.
de värderar inte data
Data finns överallt, och vi menar inte bara siffror i ett kalkylblad. En fallgrop av nya företag är att de inte förstår värdet av data, även om det bara granskar deras webbplatsanalys.
genom att ignorera data som rör ditt företag, du inte bara miste om potentiellt ökande försäljning, men också att inse när något inte fungerar hur det ska vara. Data bör utgöra en central del av din affärsplan för att säkerställa att du förstår ditt företag och hur du driver det framåt.
lyckligtvis finns det ett överflöd av datarelaterade kurser och plattformar för att göra denna aspekt mycket mindre skrämmande än vad den ursprungligen verkar.
de förstår inte deras marknadsplats
många företag som misslyckas unga förstår helt enkelt inte deras marknadsplats och var de passar in i den.
marknadsföring är en viktig aspekt av alla affärsplaner, men ledare måste inte bara känna till sitt eget värdeförslag och unika försäljningsställen (USP) utan också förstå och anpassa sig till sina konkurrenter. De måste också hålla sitt öra till marken för förändringar i kundbeteende eller uppfattningar och hur världsekonomin i omvärlden presterar.
även att slutföra en enkel SWOT-analys, som detta exempel från CIPD, kommer att hjälpa ledare att bättre förstå sin position på marknaden.
det finns ingen katastrofplan
du kanske tror att en katastrof är osannolik, men i verkligheten har du ingen kontroll över många saker som kan påverka ditt företag. Vad händer om marknaden kraschar och vi hamnar i en annan lågkonjunktur?
det är därför absolut nödvändigt att ha en plan på plats som gör att du kan fortsätta handla, eller åtminstone inte förlora allt du har arbetat för, i värsta fall.
en katastrof-eller kontinuitetsplan är ett grundligt dokument vars detaljer kommer att variera dramatiskt beroende på vilken bransch ditt företag tillhör. Detta diagram från Tech Target visar de olika lagren du måste tänka på när du skapar din egen katastrofplan.
med allt detta i åtanke, är det konstigt att de flesta nya företag kämpar?
lyckligtvis är det där vi kan hjälpa till. DCI är ett fullt finansierat inkubatorprogram för nystartade företag baserade i County Durham som har utformats för att lära dig hur du kan övervinna alla hinder som de flesta nya företag faller på, vilket ger dig bästa möjliga chanser att lyckas.
intresserad? Du kan ansöka om att bli en del av nästa DCI-program här.