det finns ett litet dilemma som de flesta företag möter någon gång, och det är om de ska expandera eller inte. Om du försöker expandera för tidigt kommer du att sluta misslyckas med att möta den ökande efterfrågan som i sin tur kan skada ditt rykte. Men om du bestämmer dig för att du inte kommer att expandera ännu, kan det leda till att dina konkurrenter flyttar över dig och får marken att du tittade på dig själv.
för att stoppa ditt företag från att kollapsa behöver du en robust grund. Det finns många sätt att bygga detta. Här är 7 poäng för att hjälpa spirande företagare utöka sin verksamhet för ökad tillväxt.
1. Bedöm dina nyckeltal
ett sätt du kan bedöma om du är redo för expansion eller inte är att kolla in dina nyckeltal. Dessa indikatorer hjälper dig att berätta om du uppfyller dina ekonomiska åtaganden och om du gör tillräckligt med vinst för att överleva.
om du tror att du behöver ytterligare investeringar för att expandera ditt företag, kommer dessa mål också att vara något som investerare kommer att titta på när de bestämmer sig för att erbjuda dig pengar eller inte. Om du tycker att dessa mål inte uppfylls måste du tänka på det långsiktiga för expansion snarare än just nu.
2. Kassaflöde
Expansion kan vara dyrt, så du måste veta att du har råd att göra detta samtidigt som du behåller vinsten du behöver för att överleva. Det finns många sätt att finansiera din expansion. Till exempel kan du be investerare om extra pengar, eller så kan du plöja dina egna vinster i den. Oavsett vad du väljer måste du se till att du tar små steg. Om du inte gör det kan du riskera att överbelasta dig själv och hitta kassaflöde svårt.
efter varje expansionsperiod måste du luta dig tillbaka och bedöma utsikterna för att se till att dina vinster fortfarande är bra. Efter ett par månader bedöma ditt kassaflöde, du kan sedan gå vidare till nästa nivå av din expansion. Kom ihåg att vara sköldpaddan, inte haren när det gäller tillväxt och expansion. För snabbt, och du riskerar att brinna ut för tidigt.
3. Bedöm dina behov
innan du faktiskt kan börja din expansion måste du veta vad du letar efter. Det är här det kan vara till stor hjälp att komma fram till en handlingsplan. I den här planen kan du tänka på hur du ska expandera, hur det kommer att ta form och vad du vill uppnå. Du måste också ha en viss tidsperiod avsatt för denna expansion, annars kan du hitta dig själv spendera mycket längre än du borde. Som ett exempel, om du vill expandera till onlineförsäljning, måste du veta var din publik är och hur du kan locka dem till din webbplats.
har en kund persona så att du vet vem du riktar. Låt också stegen beskrivas så att du känner till vägen till framgångsrik expansion. Om ditt företag behöver extra arbetskraft, var noga med att spendera tid och pengar på detta område, till exempel.
4. Logistik
med expansion ska förhoppningsvis komma tillväxt, vilket är precis vad du vill. Denna tillväxt kan dock ibland leda till att du har logistiska problem. Om du till exempel gör mer försäljning måste du ha lager och frakt tillgänglig som kan tillgodose denna förbättrade tillväxt. Ett alternativ är att besöka företag som de på denna webbplats där du kan få andra företag att ordna frakt och lagring för dig. Detta kommer inte bara att undvika att uppgiften måste hitta större lagring, men det betyder också att du inte behöver anställa ytterligare personal.
ett annat alternativ är att piggyback med en annan leverantör så att de kan lagra dina produkter för dig. Detta kan ofta fungera bra när du överväger ett partnerskap med ett annat företag som en del av dina expansionsplaner.
5. Förbered dig för ytterligare personal
det är troligt att nästan varje expansion kommer att kräva ytterligare personal någon gång. Du måste tänka på detta i förväg, så du kan göra förberedelser för att anställa ytterligare personal och försörja sina löner. Alternativt kan du tänka på att anställa frilanspersonal för att ta på sig några av de extra arbetsbelastningarna. Även om detta kan vara en bra ide i många fall måste du bedöma om dessa typer av arbetare kommer att vara till nytta för dig på lång sikt. Till exempel, även om frilansarbetare kommer att vara en bra ide för vissa administratörsuppgifter eller IT-lösningar, kanske de inte nödvändigtvis fungerar om du behöver personer på plats.
6. Gör din marknadsundersökning
medan du kan ha pengar att expandera, måste du tänka på om du har tillräckligt med marknaden för att göra det. För att ta reda på detta måste du göra din marknadsundersökning och se om det finns tillräckligt med kunder där för att motivera en expansion. Titta på din webbplatsanalys, till exempel, och se om du har fler träffar på din webbplats än du kan hantera ordervis. Upplever du förseningar med dina beställningar? Måste du ställa in väntelistor för några av dina produkter? Om så är fallet har du en bra ide att expansionen kommer att fungera för dig.
7. Marknadsföringsanpassningar
när du har gjort denna expansion måste du tänka på att locka kunderna till de områden i ditt företag. Om du har bestämt dig för att expandera i dina horisonter till de internationella marknaderna, måste du justera din marknadsföring för att motsvara den. Det innebär att se var dina internationella kunder är och hur du kan nå dem. För online-expansion kan du behöva tänka på att lägga till marknadsföring av sociala medier i din strategi. Dessa anpassningar borde redan ha varit tänkta under planeringsstadiet, så du kan också se hur mycket du behöver lägga till marknadsföringsbudgeten. Det här är också en bra tid att bedöma om dina konkurrenter också flyttar in på dessa marknader. Om de är, och du kan behöva överväga att välja olika områden istället.
det finns många saker du behöver tänka på när du utökar ditt företag. Men om du kan planera din expansion ordentligt och vet att dina ekonomiska utsikter är starka, finns det ingen anledning till att du inte kan fortsätta med expansionsplanen.
rapportera denna annons