det finns en fras som är ganska bekant när det gäller dåliga anställningar: ”han/hon passade bara inte bra.”Att hitta rätt passform är ingen lätt uppgift och varje HR-professionell vet att personalomsättningen ofta är dyr. Det uppskattas att hitta en direkt ersättning kan kosta så högt som 60% av den anställdes årslön. Ganska brant, va?
nyckeln till att göra rätt hyra är att hitta en kandidat som kommer att vara glad och passar bra in i din organisationskultur, inte tvärtom. Så, hur gör du det här? Innan du ens börjar anställa är det första steget du behöver göra att bedöma din organisationskultur och förstå den.
enligt Robert E. Quinn och Kim S. Cameron, professorer vid University of Michigan i USA, finns det i princip fyra typer av organisationskultur: klan, Adhokrati, marknad och hierarki. Både Quinn och Cameron utvecklade en 15-minuters undersökning, kallad Organisationskulturbedömningsinstrument (OCAI). Baserat på Quinn och Camerons konkurrerande värderingsmodell är OCAI ett validerat verktyg som används för att bedöma aktuell och föredragen organisationskultur och rapporteras ha använts av över 10 000 företag över hela världen.
ramverket ovan visar hur de fyra typerna av organisationskultur konkurrerar med varandra. För att avgöra vilken typ av organisationskultur din organisation tillhör, låt oss ta en närmare titt på dessa fyra typer av organisationskultur:
1. Klankulturen
liksom sitt namn fungerar klankulturen genom en enad grupp människor. Anställda i denna organisationskultur tenderar att dela ett band som en stor familj; de kan ha samma intressen, liknande engagemangsnivå och upprätthålla en stark känsla av arbetsnormaliteter. En av de bästa fördelarna med denna kultur är att den ger synergi till hela organisationen eftersom förtroende byggs genom positiva relationer i din personal.
för att vara den perfekta passformen bör din nya anställning helst vara en anställd som värderar och drivs av lagarbete, samarbete, öppen kommunikation och engagemang.
2. Adhocracy Culture
denna kultur ses som den mest kreativa typen. Medarbetarna och ledarna i denna organisationskultur är både risktagare och innovatörer. Det finns ett starkt engagemang för att skapa nya standarder, upprätthålla ständiga förbättringar och ständigt hitta kreativa lösningar. Ledningen i denna organisationskultur tenderar att dra nytta av innovation och kreativa nya sätt anställda kommer att hitta för att lösa problem.
din ideala kandidat för denna organisationskultur bör ha ett kreativt sinne, ha kvaliteterna hos en entreprenör eller en visionär; en individ som tar initiativ och är en självstartare.
3. Marknadskulturen
resultatet är det enda som betyder något i en marknadsodlad organisation. De anställda är ofta aggressivt konkurrenskraftiga och ledare är i allmänhet tuffa med höga förväntningar. Kärnvärdena baseras på vikten av att vinna och slå alla rivaler, varför affärsstrategier, åtgärder och förfaranden är väl anpassade till marknadens krav. Det bästa med denna organisationskultur är att de bästa artisterna belönas och är mycket erkända och uppmuntrar dem att gå den extra milen för sina arbetsgivare.
om din organisation är resultatorienterad, leta efter en kandidat som är mycket ambitiös, konkurrenskraftig och självsäker. Nackdelen med denna kultur är att det finns en stor chans att arbeta stress eller anställd utbrändhet, därför är det viktigt att välja en kandidat med ovanstående egenskaper för att undvika en dålig hyra.
4. Hierarkikulturen
grunden för denna organisationskultur är struktur och kontroll. Allmänt känd som en byråkratisk organisation anses arbetsmiljön för denna organisationskultur vara väldefinierad och formell, vanligtvis med strikta protokoll, regler, regler och policyer för att säkerställa ordning, effektivitet och konsistens. Fördelarna med denna kultur ligger i stabiliteten, processkontrollen och förutsägbarheten som den får.
tvärtemot vad många tror, det finns anställda som föredrar en hierarki kultur. En studie avslöjade att det beror på människors nivå av narcissism som bestämmer acceptansen att arbeta i en hierarkisk organisation. Det bästa sättet att ta reda på om din kandidat passar rätt i en hierarkikultur är att fråga dem rakt upp.
precis som hur varje kandidats personlighet är exklusiv på sitt eget sätt, är en kultur unik för varje organisation. Eftersom företagen påverkas av faktorer som branschtrender, ny utveckling och effekterna av omvälvande teknik, kanske den bästa organisationskulturen inte bara är en typ. Det är viktigt att anställa anställda som kan vara synkroniserade med dina affärsstrategier för att de ska hitta rätt balans mellan alla fyra typerna när behovet uppstår.