- motståndskraft och anpassningsförmåga behövs för framgång i affärer idag.
- motståndskraft och anpassningsförmåga är nära besläktade.
- lag kan förbättra sin motståndskraft och anpassningsförmåga genom att följa några enkla tips.
i naturen är motståndskraft och anpassningsförmåga viktiga egenskaper för överlevnad. Verkligen, när Charles Darwin sa ”survival of the fittest,” han menade inte den snabbaste, de starkaste eller smartaste livsformer; snarare hänvisade han till de som var mest kapabla att anpassa sig till sina miljöförhållanden.
den principen gäller också i affärer; de mest motståndskraftiga och anpassningsbara lagen lyckas oftare än de som är styva och ovilliga att förändras, även om den mer styva gruppen har bättre talang. Forskning från Johns Hopkins University illustrerar just den tanken.
Vad är ”resilience in action”?
i studien undersökte Kathleen Sutcliffe, en Johns Hopkins Bloomberg distinguished professor som specialiserat sig på organisationsteori, och Michelle Barton, biträdande professor vid Boston University, expeditionsracingteam, som korsar vildmarkskurser på land och hav.
de fann att de mest framgångsrika lagen inte bara väder stormen i en extrem situation utan också svängde för att möta utmaningen och till och med förbättrade vad de hade gjort.
” i den utsträckning att de kunde upprätthålla en delad men flytande och korrekt bild av deras situation, ”var vi är”, ”hur vi gör”, skulle de sannolikt vidta lämpliga åtgärder”, skrev Sutcliffe och Barton om tävlingsdeltagarna. ”Däremot, när lag förlorade kontakten med verkligheten i sitt sammanhang – antingen internt eller externt – var de mer benägna att driva. De skulle anta beteenden som förde dem till sämre situationer, till exempel rusar förbi en avstängning eller kontrollpunkt, tar fel sväng … eller skjuter flaggande lagkamrater till punkten för uppdelning.”
naturligtvis noterade forskarna att dessa egenskaper översätter till näringslivet, särskilt när det gäller processerna för ”drift management” och ”meaning management.”
drifthantering och meningshantering
drifthantering och meningshantering blev nyckelindikatorer för det totala resultatet för ett visst team. Lag som höll ett öga på drift och mening – och svarade i enlighet därmed – var bättre positionerade för framgång, fann studien. Så här definierade studieförfattarna dessa begrepp.
drifthantering: Drift management innebär att ägna stor uppmärksamhet åt lay av marken, liksom den fysiska och mentala välbefinnande gruppmedlemmar, och hålla utkik efter eventuella förändringar i villkoren. I näringslivet kan drift inkludera saker som marknadsförändringar, teammedlems hälsa och individuella arbetsbelastningar. Att hantera dessa drivningar kan innebära att omfördela bördan för att hjälpa en kämpande teammedlem att återhämta sig eller ompositionera ett lags ansträngningar för att bättre hantera de verkliga förhållandena på en föränderlig marknad.
betydelse förvaltning: Framgångsrik meningshantering innebär att odla det kollektiva tankesättet att laget genom motgångar kommer att nå en ljusare framtid. Detta förhindrar teammedlemmar från att frigöra sig från de aktuella uppgifterna och hjälper dem att visa motståndskraft inför ett dåligt kvartal eller en ekonomisk nedgång. Kort sagt betyder det att växa en kultur som har tro på lagets färdigheter och mål.
när lagen Sutcliffe och Barton studerade misslyckades med att agera på motståndskraftiga sätt misslyckades lagen inte bara med att producera bra resultat utan också ökad sårbarhet och motgång.
”vilka lag påverkade de förhållanden de befann sig i, och de förhållanden de befann sig i påverkade vad de gjorde”, skrev forskarna. ”I vilken utsträckning lag engagerade sig i sitt sammanhang gjorde det möjligt för dem att anpassa sina handlingar till verkligheten i sitt sammanhang, fatta smarta beslut och vidta lämpliga åtgärder, vilket gör att de i allmänhet är bättre.”
Varför är motståndskraft och anpassningsförmåga viktigt i näringslivet?
verksamheten förändras ständigt, och om du vill lyckas i den globala näringslivet måste du vara motståndskraftig. Du måste också anpassa dig för att behålla en fördel i den ständigt föränderliga världen. Anpassningsförmåga innebär att vara flexibel och upprätthålla en positiv attityd.
Vad är ett exempel på motståndskraft i affärer?
motståndskraft har flera lager, inklusive tankar, beteenden, handlingar, färdigheter och attityder.
vissa nycklar till affärsframgång förblir positiva så att du kan behålla kontrollen över din egen arbetsmiljö. När du har emotionell intelligens förstår du dina känslor och hur du kan utnyttja dem. Du har också en tydlig förståelse för hur ditt beteende påverkar andra. Ett bra sätt att förbli motståndskraftigt är att uppnå balans mellan arbete och liv. Tekniken har gjort det möjligt för oss att ha ständig tillgång till arbete, så vi måste arbeta ännu hårdare för att hitta balans. Men om vi ska förbli motståndskraftiga måste vi ha balans. När anställda är reflekterande kan de vara mer motståndskraftiga.
hur förbättrar du motståndskraft och anpassningsförmåga i affärer?
det finns ett antal sätt att förbättra motståndskraften och anpassningsförmågan i affärer. Anpassningsbara team är bra på kreativt tänkande. Att tänka kreativt hjälper team att överväga olika sätt att slutföra en uppgift, vilket gör dem mer flexibla och motståndskraftiga.
de flesta känner sig obekväma med tvetydiga och förvirrande arbetsdetaljer. När lag lär sig att vara mer bekväma med osäkerhet kommer de att lära sig att förbli positiva i utmanande situationer.
framgångsrik meningshantering innebär att odla anställdas emotionella intelligens. Arbetsgivare kan erbjuda klasser som fokuserar på självhantering, vilket kan hjälpa anställda att anpassa sig till förändrade team och nya medarbetare.