flitigt Institut genomförde omfattande intervjuer med över två dussin erfarna styrelseledamöter från olika sektorer, geografier och bakgrunder om hur modern styrningspraxis och beteenden förändras som svar på pandemin och dess inverkan, vilka styrelserumsförändringar kan vara permanenta och regissörernas viktigaste lärdomar. Detta andra segment ger en sammanställning av direktörens svar på frågor om pandemin och vad det betyder för modern styrning framöver, specifikt relaterat till framtiden för riskhantering och strategisk planering. Läs hela rapporten här.
hur har COVID-19 förändrat framtiden för riskhantering och strategisk planering?
ingen styrelseledamot kunde framgångsrikt ha förutsagt omfattningen av COVID-19-krisen. Men oöverträffade biverkningar av pandemin har tvingat direktörer att fokusera på hur riskhantering och strategisk planering utvecklas i en värld som ändrar takt på ett ögonblick.
Paneldeltagare:
- Phyllis Campbell: JPMorgan Chase & Co. (Pacific Northwest), SanMar, USA-Japan rådet och Allen Institute
- Anna Catalano: Willis Towers Watson, Kraton Corporation, HollyFrontier Corporation, Frontdoor, Inc., och Appvion
- Rajive Johri: ConAgra varumärken
- Brad Neilley: Princeton International Technology
- Mohamed Radwan: Platinum Partners
- Sonia Villalobos: Telefonica Vivo, LATAM Airlines, and EcoRodovias
- Danesh Varma: Anglesey Mining plc, Buchans Resources Inc., Canadian Manganese Corporation, Minco Exploration plc., Xtierra, Brookfield Investment Corporation, Crowd For Angels and Nine Point Senior Credit Fund
- Donna Wells: Mitek Systems (MITK), Apex Technologies (APXT), Betterment and Happy Money
ändra Riskmatriser och nya delar av operativ Risk
pandemins omfattning och omfattning har förändrat hur styrelseledamöter tänker på operativa risker och riskmatriser.
Supply-Chain-problem exponerade
pandemin illustrerade också omfattningen av försörjningskedjans luckor runt om i världen och hur katastrofer som COVID-19 snabbt och drastiskt kan avbryta företag även när en leveransplats äventyras.
Cyber Risk vävstolar allt närmare
virtuella möten och flytta hela arbetskraften att bedriva verksamhet på distans har gjort många chefer inser att de behöver göra mer för att hålla jämna steg med tekniska störningar och cybersäkerhet som riskfaktorer.
folkhälsoproblem kommer i framkant
en folkhälsokris så omfattande som COVID-19 har visat direktörer att, som ett resultat av vårt globala och sammankopplade samhälle, måste åtgärder vidtas för att mildra folkhälsorisken i företagsvärlden.
>>fortsätt till Del 6 av 7: Vilket svar på COVID-19 gör dig till den stoltaste i din organisation?
>>återgå till del 4: Boardroom Culture och Onboarding New Directors
>>återgå till flitigt Institut.