Vad gör en bra ledare?
är det någon som tar kommandot med en fast ledarstil?
tar det en etisk ledare som försöker följa sin moraliska kompass och omfamnar sina anställdas gemensamma värderingar?
eller är en framgångsrik ledare en som kan förändra ett företags kultur så att det gör att varje individ att frodas? Samtidigt nå företagets mål och trogen varje kärnvärde i verksamheten?
det är alla dessa saker och många fler.
om du är en aspirerande ledare som har för avsikt att stödja ditt lag, kanske du känner dig lite överväldigad alls du behöver vara. Särskilt om du också fokuserar på att omvandla och förbättra organisationskulturen. Och vill erkännas som uppvisar etiskt ledarskap beteende.
ta ett andetag eftersom vi har din rygg.
vi kommer att utforska de 13 kärnvärdena för en ledare som du bör främja för att vara den typ av ledare du drömmer om.
Låt oss börja, i en typisk ledarstil, på en hög nivå.
Vad är ledarskapsvärden?
värderingar är de underliggande övertygelser som styr våra beslut och handlingar och i slutändan formar våra dagar och karriärer.
Ledarskapsvärden är en delmängd av de värden som positivt påverkar ens förmåga att leda effektivt eller vara en bra ledare.’
du kan främja och utveckla ledarskapsvärden med tiden. Men som med många karaktärsdrag kommer du förmodligen att ha en tendens till en specifik ledarskapsförmåga eller en annan.
du kan avslöja dessa naturliga ledarskapskvaliteter genom att ställa dig själv frågor som:
- vilka värderingar styr mitt personliga liv?
- hur reagerar jag i vanliga situationer (till exempel när jag konfronteras med förändring)?
- vilken typ av ledare graviterar jag till (som en passionerad ledare eller en mer strategisk ledare)?
du bör också överväga denna fråga: Vilka är målen, uppdraget och kulturen i mitt företag?
ledarskapsvärdena relaterade till effektivt ledarskap i ditt företag ligger i skärningspunkten mellan dina personliga värderingar och ditt företags värderingar.
vikten av en ledare med värden
alla har värden, men inte alla uppvisar bra ledarskapsvärden.
alla i en ledarroll bör vara medvetna om de värderingar de har, deras styrkor och de områden de kan förbättra när de växer som ledare.
varför?
eftersom dina värderingar bestämmer hur du utför ledarskap, teammiljön du skapar och ditt företags framgång. De värden du visar som ledare kommer att genomsyra hela din organisation och påverka dess prestanda.
ledare som följer sina värderingar tjänar respekt och engagemang från sina lag. Värderingsstyrt ledarskap kan inspirera andra inte bara att följa dem utan att anta dessa värderingar som sina egna.
genom att omfamna tanken att du kan utveckla ledarskapskvaliteter kan du också välja ledarskapsvärden att utveckla. Detta är möjligt både genom ledarskapsutbildning och uppmärksam uppmärksamhet och övning.
13 viktiga värden för en ledare
låt oss granska 13 kärnvärden som en enastående ledare bör visa.
Empowerment och utveckling
som ledare är du i en maktposition.
istället för att försöka behålla all den kraften och kontrollen för sig själv, ger en effektiv ledare andra och förstärker sin egen inverkan som ett resultat.
denna empowerment kan komma från formell personalutbildning, pågående coaching och arbetskraftsutveckling. Mentorskap och delegering av ansvar kan också hjälpa.
att stärka andra genom mentorskap och delegering av komplexa uppgifter skapar ett starkare team. Med det hjälper du till att bygga framtida ledare som du kan lita på med självförtroende.
Vision
ledare har det viktiga ansvaret för att skapa och upprätthålla organisationsvisionen. Vad försöker företaget bli under de kommande 5, 10 eller 20 åren, och vilka steg krävs för att uppnå det målet?
”…som visionär ledare bör du tänka på mer än bara nästa kvartal. Du bör också tänka på det kommande decenniet, och vad ditt företags rykte och plats i världen kommer att vara efter 40 kvartalsresultat.”
Mary Barra, VD för General Motors
när du centrerar vision som ett ledarskapsvärde betyder det att du håller den stora bilden i framkant av ditt beslutsfattande.
det innebär också att man använder framsyn för att planera för hinder. Håll utkik efter allt som kan komma i vägen för ditt företags vision och var redo att uppdatera visionen när du får mer erfarenhet och information.
framgångsrikt ledarskap inkluderar också ledarens förmåga att kommunicera den visionen till sina teammedlemmar. Meddelandet måste delas på ett meningsfullt, handlingsbart och engagerande sätt.
kommunikation
”kommunikations—och kommunikationsstrategi är inte bara en del av spelet-det är spelet.”
Oscar Munoz, verkställande ordförande för United Airlines
kommunikation är grunden för varje relation.
i en arbetsinställning manifesteras Centrering av kommunikation som ett kärnledarskap på många sätt. Det kan ta formen av att förmedla sammanhang till anställda. Eller det kan sätta tydliga förväntningar på individer och team. Eller till och med GE och söka konstruktiv feedback.
en ledare kan ha en tydlig vision, men om inte kommunikation är ett drivvärde kommer andra inte att kunna dela den.
förstärkning och inflytande
positiv förstärkning och erkännande till dina teammedlemmar är viktiga former av kommunikation.
”den främsta saken som du måste göra som ledare: att stärka förtroendet hos de människor du leder.”
Satya Nadella, VD för Microsoft
när saker är upptagna kan det vara alltför lätt att snabba med utan att försöka visa att du märkte någons bidrag.
positiv förstärkning är dock en stor aspekt av att förbättra medarbetarnas motivation och engagemang. Inte bara det utan att lyfta ditt inflytande som företagsledare.
utan erkännande kan motivationen för teammedlemmar släpa och deras produktivitet kommer att stanna.
genom att visa uppskattande beteende uppmuntrar du andra att förstärka varandra också. Detta bidrar till att öka moralen i hela organisationen.
empati
empati är förmågan att förstå andra, se ur deras synvinkel och känna vad de känner. Det är ett värde som hålls högt av många ledande befattningshavare och goda företagsledare.
vikten av empati som ledarskapsvärde är inte bara att vara trevlig eller sympatisk. Du kan bygga ett mycket starkare team genom att utöva empati och förstå varje persons motivationer som du arbetar med.
empati hjälper dig att matcha människors styrkor och färdigheter till roller där de kan få mest effekt. Det hjälper dig att bygga och upprätthålla positiva och produktiva relationer. Det hjälper dig också att känna igen kärnvärdena hos andra i ditt team.
detta är den kunskap som du kan utnyttja för att förbättra varje individ och företaget.
ödmjukhet
ledare måste ständigt lära sig. Att vara i det mottagliga sinnestillståndet kräver ödmjukhet.
möjligheter att bygga visdom kan lätt gå förlorade om du inte är villig att känna igen och bearbeta misstag. Ödmjukhet innebär också att veta när man ska be om input från andra.
om du har en kunskapsklyfta inom ett visst område, sök råd från dem med mer erfarenhet eller från tränare. Om din strategi inte ansluter till din publik, kontakta de personer som är närmast arbetet eller dina kunder.
att ha en stark känsla av känslomässig intelligens, självmedvetenhet och ödmjukhet är ett viktigt ledarskapsdrag. Det hindrar ledare från att bli isolerade från omvärlden. I sin tur gör det möjligt för dem att fokusera på att bli bättre ledare överallt.
Passion och engagemang
en extraordinär ledare kan inte bara styra inflytande eller kommunicera framgångsrikt.
de är också:
- åtagit sig att uppfylla organisatoriska mål
- brinner för företaget och deras ledarroll inom det
- och visa vildsint beslutsamhet när man står inför motgångar
en ledare med denna typ av tänkesätt kan motivera alla runt omkring dem. Deras passion och energi är så smittsamma att det driver och lyfter upp hela laget.
respekt
som ledare kan du visa respekt genom många av de beteenden som redan listas här:
- Empowering others
- stark kommunikationsförmåga
- erkännande av anställdas förmågor
- Empathizing med andras situationer
respekt bör också röra sig i alla riktningar. Behandla den övre ledningen, din styrelse, anställda och kunder med den respekt de förtjänar för att få respekt i gengäld.
det är också viktigt att bygga en kultur där skillnader respekteras och uppskattas. Att ha olika synpunkter inom organisationen är en styrka, och de som skiljer sig från dig i åsikt bör känna sig lika värderade som de som är anpassade till dig.
tålamod
tålamod är ett värde som ofta lärs med tiden men är en oerhört viktig färdighet för dem i ledarroller. I hjärtat handlar tålamod om försenad tillfredsställelse.
ledare måste ha tålamod med nyanställda som inte är upp till arbetshastigheten ännu. De kräver också tålamod med befintliga teammedlemmar som arbetar med hur man hanterar komplexa frågor. Detta gäller särskilt där ledaren kanske kan hantera med större lätthet.
tålamod gynnar också ledare som har långsiktiga mål, till exempel kvartalsvisa eller årliga försäljningsmål. Dessa mål kan endast uppnås stegvis genom uthållighet och tålamod.
Resilience
en viktig typ av verksamhet är förändring, och som ledare, du ofta ta den värsta stöten av stora förändringar — eller ens initiera dem.
du måste kunna väder dessa tider, inte bara för dig själv utan för ditt lag.
Detta är inte att säga att du inte kan ha mänskliga reaktioner på utmaningar, men i slutändan kommer ditt team att svara på hur du hanterar svårigheter och kommunicerar resultaten.
anställda ser till sina ledare för ledtrådar under oförutsägbara faser, och en uppvisning av motståndskraft i toppen kommer att stärka hela organisationen.
motståndskraft har också konkreta positiva resultat. Som Betterups studie om motståndskraft visar ökar det intäkterna, uppmuntrar innovation och behåller anställda.
ärlighet och öppenhet
anställda vill ha en coach och ledare som är ärlig och transparent om deras prestanda, affärsmål och direktiv och interna företagspolitik.
ingen gillar att känna att de ljög för eller luras.
öppenhet betyder inte att berätta allt för alla så fort du hör det — det finns en tid och ett sätt att förmedla information.
du vill vara medveten om hur ny information påverkar människor och förmedla den med omsorg, utnyttja värden som vi har diskuterat som empati, kommunikation och respekt.
ta till exempel en omorganisation av företaget. Du vill inte låta larmet att förändringen kommer innan du har utarbetat detaljerna. Inte heller vill du våren nyheterna på människor dagen innan allt skiftar.
att värdera öppenhet, i det här fallet, skulle innebära att kommunicera varför det finns en omorganisation och få andra företagsledare ombord med hur det påverkar dem och deras team. Det kan också inkludera värd för en Q& A för alla som kommer att påverkas och ställa tydliga förväntningar på hur och när förändringar kommer att inträffa.
”att vara transparent om våra planer gör att vi kan få bättre feedback.”
Shantanu Narayen, ordförande, VD och koncernchef för Adobe Inc.
ansvarighet
ett av de värden som många anställda beundrar i en ledare är ansvarighet.
ansvar innebär att ta ansvar för sina uppgifter och mål och ibland äga ansvar för bristerna i sitt team.
men starka ledare måste också vara beredda att hålla sina anställda ansvariga för de uppgifter de ansvarar för, vilket bidrar till att främja personlig tillväxt med ditt team.
integritet
integritet är ett karaktärsdrag som får respekt och förtroende.
som ledare innebär integritet att du närmar dig allt ditt arbete med konsistens och koherens: hur du kommunicerar med andra, utför din organisations uppdrag och närmar dig nya situationer.
integritet innebär att hedra åtaganden (inklusive till dig själv) och göra vad du säger att du kommer att göra, samt att närma sig utmaningar på sätt som är sammanhängande med andra värderingar och övertygelser.
att leda med integritet kan låta abstrakt eftersom det inkapslar så mycket, men du kan tänka på det som att integrera alla dina kärnledarvärden — slutet rättfärdigar inte medlen om medlen bryter mot våra kärnvärden.
de människor som arbetar för oss märker om vi bara uppvisar våra värderingar när tiderna är goda. Genom att känna till dina ledarskapsvärden, granska dem och få dem att styra dina handlingar kommer du att leda med integritet oavsett vad ditt företag står inför.
kärnvärden för en ledare gör för bra ledarskap
att bli en stor ledare är en resa och en som kommer att pågå hela din karriär.
naturligtvis, ju tidigare du börjar fokusera på dessa ledarskapsvärden, desto snabbare blir du den Ledare du vill vara:
- Empower och utveckling
- Vision
- kommunikation
- förstärkning och inflytande
- empati
- ödmjukhet
- Passion och engagemang
- respekt
- tålamod
- Resilience
- ärlighet och öppenhet
- ansvarighet
- integritet
letar du efter en hjälpande hand för att utveckla dina ledarskapsförmåga? Kolla in hur vi hjälper ledare att växa.