smarta ledare vet att de inte kommer att kunna behålla sina anställda för alltid. Detta gäller särskilt för yngre yrkesverksamma, som är mer benägna att byta jobb oftare. Men även om du förväntar dig att dina teammedlemmar övergår så småningom kan det vara svårt att ta reda på-eller till och med bara misstänka-att de letar efter nya möjligheter.
många chefer undrar vad rätt handlingssätt är i denna situation. Konfronterar du medarbetaren och kämpar för att behålla dem, eller låtsas att du inte vet och låter dem fortsätta leta? Unga företagare rådsmedlemmar vägde in med sina åsikter.
grundare på strategier att ta om du tror att en anställd Letar någon annanstans.
Alla bilder med tillstånd av enskilda medlemmar.
1. Skapa en beredskapsplan
de flesta anställda som söker ett annat jobb har redan en fot ut genom dörren. Vid det tillfället, det kan vara svårt att rulla tillbaka dem eftersom deras sinne redan är uppbyggt. Medan vissa retention ansträngningar kan arbeta för att skjuta upp sin avgång, det smartaste drag du kan göra är att söka efter ytterligare resurser. Hitta entreprenörer eller frilansare som kan hjälpa till att fylla tomrummet vid avgång. – Firas Kittaneh, Amerisleep
2. Bestäm hur värdefull arbetstagaren är
fråga dig själv hur värdefull arbetstagaren är. Skulle deras avgång ha stor inverkan? Hur senior är deras position? Om arbetstagaren är värt att kämpa för, inleda en ärlig konversation. Kanske kan förhållandet räddas. Omvänt, om personen lätt kan bytas ut, bäst att göra ingenting. Låt dem gå. Inget företag behöver en anställd i sitt team som inte verkligen vill vara där. – Jackie Ducci, Ducci & Medarbetare
3. Ta reda på varför de inte är nöjda med sitt arbete
även om det kan vara svårt att behålla en anställd som är på jakt efter ett nytt jobb, du kan hindra andra från att följa efter. Detta är särskilt viktigt när personen som lämnar är inflytelserik och omtyckt och du har en bättre betalande konkurrent i närheten. De kan ta dina bästa arbetare med dem. Att veta deras skäl för att lämna kan hjälpa dig att göra justeringar och förhindra en massavgång. – Diego Orjuela, Kablar & Sensorer
4. Fokusera på deras personliga och karriärsucces
som ledare är mitt jobb att se till att andra når framgång i sina ansträngningar. Det handlar inte alltid om ditt företag och dina mål. För mig har det alltid handlat om att hjälpa de människor jag arbetar med att nå sina personliga och karriärmål. Det skadar inte att nå ut och fråga hur du kan hjälpa dem att nå dessa mål. Det är det minsta du kan göra, särskilt eftersom de har tjänat ditt företag. – Sweta Patel, Silicon Valley Start Marknadsföring
5. Ständigt fokusera på att förbättra din arbetsmiljö
Antag att varje anställd alltid letar efter ett annat jobb eftersom de är det. Även den mest lojala medarbetaren överväger dagligen om ditt företag är rätt plats för dem idag. Människors liv förändras på en krona. Detta sätt att tänka kommer att tvinga dig att se till att du ständigt skapar den bästa arbetsmiljön som möjligt, vilket i sin tur ger ett stadigt flöde av nya ansikten och nya möjligheter. – Thomas Minieri, Minieri & Företag
6. Låt dem bara se
om en anställd letar efter ett annat jobb, ta det för signalen att det är. Spärra situationen där det finns ett specifikt, åtgärdbart problem, om de ser allvarligt, försök att hålla dem är ofta stoppgaps i bästa fall. Jag har varit skyldig flera gånger för att ignorera tecken på feljustering med begåvade anställda, och det finns ingen starkare än detta. – Giles Ochs, Prospect Bio
7. Håll en informell incheckning med arbetstagaren
checka in med din anställd och se hur de gör det när det gäller arbetsbelastning, anställdas lycka, balans mellan arbete och liv etc. Detta ger din anställd möjlighet att uttrycka sina behov och bekymmer. Detta kan avslöja hur du kan ge ytterligare incitament eller kampanjer för dem att stanna hos ditt företag. Att ge möjligheter till anställdas feedback är avgörande i dessa situationer. – Solomon Thimothy, OneIMS
8. Leta efter sätt att stödja medarbetaren, men tvinga dem inte att stanna
alla har vändpunkter i sin karriär där de vill utforska andra möjligheter. Om det finns något du kan göra för att bättre stödja individen och få dem att stanna, skulle det vara perfekt. Men du kan inte tvinga någon att stanna. Det kan sluta påverka individens produktivitet och skada företaget. Du vill ha anställda som älskar att arbeta för ditt företag och vill se det lyckas. – Lisa Curtis, Kuli Kuli Livsmedel