všichni majitelé podniků a vedoucí pracovníci mají různé zkušenosti a pohledy na přístup a vlastnosti nezbytné pro efektivní vedení. A ne všechny situace vyžadují stejný typ stylu vedení. Velcí vůdci se přizpůsobují svému okolnímu prostředí a posilují tým, aby společně uspěli.
mnoho odborníků v nespočetných knihách a článcích vedení se shoduje na určitých zásadách potřebných pro vedení týmu k velikosti, ale pokud jde o to, nejdůležitějším faktorem je, zda vůdce vykonává svou práci.
moje filozofie o vedení se v průběhu času vyvíjely prostřednictvím výzkumu, zkušeností v boji jako Navy SEAL a z mých úspěchů a neúspěchů při provozování vlastních podniků. Věřím, že nejlepší vůdci jsou nadšení pro rozvoj vznikajících vůdců kolem sebe, neustále pracují na zlepšení své emoční inteligence a vědí, že silná týmová kultura je základem pro splnění mise. Jsou v neustálém stavu přípravy a přijímají nevyhnutelné změny, kterým budou jejich podniky čelit.
pro účely tohoto článku jsem však chtěl získat perspektivy jiných vedoucích podniků tím, že jsem jim odpověděl na jednu otázku:
podle vašeho názoru, co dělá skvělého vůdce?
jejich odpovědi byly shromážděny ve spolupráci s Americkou radou expertů™. Tady jsou!
1-Věřte ve své přesvědčení
„je to směs mnoha věcí, ale především je to o víře ve své přesvědčení. Nemůžete očekávat, že vás ostatní budou považovat za vůdce, pokud nemáte pevnou víru ve své nápady. A jakmile je tam, stavíte na tom tím, že jste dobrý komunikátor, posloucháte ostatní, uvádíte příklady a tím, že dáte nejlepší nohu dopředu a nevzdáte se. Vedení je o tom, že jste vášniví tím, co děláte, a mít důvěru v sebe a své následovníky, které musíte motivovat a inspirovat.“
Matei Gavril, generální ředitel společnosti PrMediaOnline
2-Udělejte těžkou volbu
„velcí vůdci dělají těžkou volbu a sebeobětování, aby zlepšili životy ostatních kolem nich. Jako vlastník firmy se na vás spoléhá nejen vaše rodina – také rodiny těch, kteří pro vás pracují. Každý zaměstnanec má rodinu. I když jste majitel malé firmy se čtyřmi zaměstnanci, jste v podstatě potenciálně zodpovědný za dalších deset nebo patnáct lidí.“
Joel Farar, Farar Law Group
3-Získejte respekt týmu
„schopnost projevit úctu, empatii a péči těm, kteří vás následují, je připisována velkému vůdci. Získání respektu je zásadní pro úspěšný vztah s někým, a zároveň ukazuje, že vám záleží na jejich práci nebo nápadech. Být empatický umožňuje vůdci proniknout do emocí tohoto jednotlivce, aby se spojil způsobem, který umožňuje této osobě vědět, že chápete, co to znamená být v jejich situaci. Kombinace všech tří těchto vlastností může určitě z někoho udělat skvělého vůdce. To jsou věci, na kterých neustále pracuji se svými vlastními zaměstnanci a sebou, vše proto, abych se stal lepším vůdcem pro ty, na kterých mi záleží.“
Brandon Swenson, SEO Pros
4-Poznejte tým
“ Znalost silných a slabých stránek každého jednotlivce pro efektivní řízení výsledku týmu je nezbytná pro úspěch. Vůdci mají skvělou vizi a využívají dostupné zdroje k řešení problémů. Riskují a dělají těžká rozhodnutí, protože vědí, že se někdy mohou mýlit. To jsou nejdůležitější vlastnosti skutečného vůdce, které fungují podobně v našem profesním i osobním životě.“
Alex Gerasimov, Insomnia Escape Room DC
5-vězte, že lidé jsou klíčem k úspěchu
“ velký vůdce chápe, že právě lidé, které vedou, nakonec určují úspěch nebo neúspěch jakéhokoli podniku. Obklopují se skvělými lidmi, které mohou kultivovat v tým kompetentních, sebevědomých jednotlivců, kteří mohou dobře fungovat jako tým. Poté mají schopnost vést tento tým k dobře definované vizi tím, že jasně komunikují krátkodobé a dlouhodobé cíle, inspirují důvěru a důvěru mezi kolegy a ovlivňují společné úsilí spíše charakterem než postavením autority. Nakonec velký vůdce vytváří a vychovává další vůdce.“
Randy Soderman, zakladatel Soderman Marketing SEO
6 – artikulovat jasnou vizi
„velký vůdce má jasnou vizi, je odvážný, má integritu, poctivost, pokoru a jasné zaměření. Je strategickým plánovačem a věří v týmovou práci. Velcí vůdci pomáhají lidem dosáhnout jejich cílů, nebojí se najmout lidi, kteří by mohli být lepší než oni, a být hrdí na úspěchy těch, kterým pomáhají.“
Bhagi Rath, matracový dotazník, Proveďte svůj výzkum, abyste našli skvělou postel
7-tlačit lidi, aby byli jejich nejlepší
“ velcí vůdci mají jasnost účelu a skvěle vyjadřují své přesvědčení. Snažím se být takovým vůdcem, který tlačí lidi, aby byli tím nejlepším, čím mohou být, ale přesto se lidé cítí v bezpečí, protože to začíná srdcem.“
Amas Tenumah, CEO BetterXperience
8-slouží větší věci
“ Velké vedení je určeno periodickou směsí osobní pokory a bezkonkurenční vůle vést ostatní ve službě věci větší než oni sami. Velcí vůdci jsou neuvěřitelně ambiciózní,ale nikdy pro sebe. Spíše jsou ambiciózní pro společnost a mají vůli dělat, co je nezbytné ve službě této větší věci.“
Jake Rheude, ředitel rozvoje podnikání pro Red Stag Fulfillment
9-zaměřte se na pomoc týmu
„někdo, kdo vede pozitivním směrem a buduje dohodu mezi členy skupiny k dosažení koordinovaného cíle. Vedení nakonec není o tom, kdo má na starosti. Jde o to, aby se Váš tým soustředil na cíle, udržoval je motivovaný a pomáhal jim být tím nejlepším, čím mohou být k dosažení těchto cílů. To platí zejména tehdy, jsou-li rizika vysoká a na důsledcích záleží.“
Kara Kelly, výkonná ředitelka CompleteContents.com
10-nevedou silou
“ velký vůdce nevede tím, že nutí lidi následovat. Místo toho velký vůdce motivuje lidi. Povzbuzují ostatní, aby je následovali. Jdou také příkladem, což dnes dělá jen málo vůdců.“
Mike Dan, SMS Marketing
být efektivním vůdcem vyžaduje neustálé zaměření, vytrvalost a budování týmu, který je zodpovědný a navržený získat výsledky. Bez týmu nemůže být skutečné vedení. Těchto deset jedinečných perspektiv poskytuje skvělý přehled a zároveň potvrzuje určité společné rysy.
mnozí z nás ve vedoucích nebo řídících pozicích vědí, co musíme udělat, abychom byli lepšími vůdci, jen někdy nedokážeme jednat. Být skvělým vůdcem vyžaduje neustálý osobní a profesní rozvoj, pravidelnou transparentní zpětnou vazbu od týmu, sebereflexi a přijetí opatření na základě obdržené zpětné vazby. Velcí vůdci jsou zřídka spokojeni se svým výkonem.