efektivní řízení projektů je zcela závislé na jednotlivci s velkými vůdčími schopnostmi, protože bez dobrého vůdce není pravděpodobné, že by byl projekt úspěšně dokončen.
https://aboutleaders.wistia.com/medias/cf8ctkvlq8?embedType=async&seo=false&videoFoam=true&videoWidth=640
Video vytvořené videem vítězství
úspěšné dokončení projektů je primární odpovědností a cílem projektového manažera, který bude mít na svých bedrech velkou váhu, pokud jde o správná rozhodnutí.
zatímco někteří lidé mají přirozené vůdčí schopnosti, je třeba se naučit a přizpůsobit jiné vůdčí schopnosti, aby byl přístup každého jednotlivce k vedení přizpůsoben tak, aby vyhovoval jejich vlastnímu individuálnímu stylu a osobnosti.
jaké jsou tedy základní vlastnosti dobrého projektového manažera?
- vynikající komunikační a mezilidské dovednosti
- schopnost sdílet jasnou vizi a inspirovat ostatní
- pozitivní přístup a nadšení
- integrita
- kompetence
- Cool, calm disposition
- Problem solver
- Team builder
- vynikající delegátor
- vynikající tvůrce rozhodnutí
komunikace
vynikající komunikační dovednosti jsou nezbytné pro to, aby projektový manažer mohl efektivně komunikovat se širokým spektrem lidí na různých úrovních v rámci organizace a externě.
abyste mohli vést projekt, musíte být schopni jasně sdělit své vize, cíle, pokyny a očekávání ostatním.
schopnost poskytovat a přijímat konstruktivní zpětnou vazbu a naslouchat druhým je další důležitou součástí vedení týmu jednotlivců. V podstatě, být skvělým komunikátorem je klíčovým prvkem dobré práce s ostatními v jakémkoli pracovním prostředí.
sdílení vize
schopnost vidět „větší obraz“ za projektem a efektivně sdělit tuto vizi ostatním je v projektovém manažerovi neuvěřitelně cennou a důležitou kvalitou.
úspěšné formulování vize projektu zajišťuje, že tým může zažít ve své mysli a pomáhá je dostat na palubu bez prodlení.
pozitivní přístup
vůdce s věčně plným pohárem a pozitivním mentálním přístupem je potěšením zapojit se a jejich nadšení se automaticky otírá o ostatní.
angažovanost v projektu a projevení důvěry v něj má pozitivní dopad na tým a tvoří základ šťastného a produktivního pracovního prostředí.
integrita
součástí toho, že jste skvělým vedoucím týmu, je schopnost získat důvěru vašeho týmu.
tím, že prokážete, že jste odhodláni dodržovat své hodnoty i etické postupy obecně, členové týmu brzy uznají, že jste čestný vůdce.
kompetence
pokud vůdce není schopen prokázat, že je kompetentní a schopný, nebude schopen získat respekt a důvěru svého týmu a kolegů.
tým musí mít vždy jistotu, že jeho vůdce má kontrolu a přesně ví, co dělá.
chladné, klidné a shromážděné
bez ohledu na to, jak dobře je projekt plánován, budou vždy existovat překážky, které je třeba překonat. Dobrý projektový manažer nikdy nepropadne panice ani neztratí hlavu, když se něco pokazí.
místo toho zůstanou klidní, vyhodnotí problém a najdou nejlepší způsob, jak jej vyřešit, aby se Projekt vrátil na správnou cestu.
pokud se věci v jakémkoli okamžiku stanou příliš stresujícími, jakékoli mávání nebo nadměrné pocení by mělo být provedeno v soukromí.
Řešitel problémů
skvělý projektový manažer by měl mít vynikající dovednosti při řešení problémů a být vynalézavý a kreativní ve svém obecném přístupu k problémům.
při mnoha příležitostech při práci na projektu to může být jednoduchý případ identifikace správné osoby v týmu, která vám pomůže rychle a efektivně vyřešit problém.
někdy je skutečnou dovedností skutečně pochopit problémy za problémem, protože to je vždy základní prvek procesu řešení problémů.
Team Builder
silný, šťastný tým je produktivní. Aby projekt dospěl k úspěšnému závěru, musí tým dobře spolupracovat pro společný účel.
v každém týmu jednotlivců najdete řadu osobností, které budou muset nějakým způsobem gelovat dohromady, aby vytvořily pozitivní dynamiku.
součástí úspěšného vedení týmu bude učení o dovednostech a osobnosti každého jednotlivce s cílem získat to nejlepší z týmu jako celku.
včasné odhalení konfliktních oblastí v týmu a zvládnutí konfliktů je zásadní.
Delegátor
díky dobrému porozumění členům vašeho týmu můžete delegovat úkoly správným jednotlivcům pro dosažení nejlepších možných výsledků.
členové týmu budou dobře reagovat na manažera, který deleguje příslušné úkoly, které jsou vhodné pro jejich sadu dovedností, a následně jim důvěřuje, aby s tím pokračovali.
povzbuzujte zaměstnance, aby Vás oslovili a diskutovali o jakýchkoli dotazech nebo potížích, Pokud je potřebují spíše než podkopávat tím, že je neustále kontrolují a budou se cítit cennější.
tvůrce rozhodnutí
osobní rozhodnutí, která učiníte jako projektový manažer, mají přímý dopad na úspěch projektu a nakonec na úspěch samotného podnikání.
abyste byli v této oblasti silní, je nezbytné, abyste se od začátku vyzbrojili všemi informacemi, které potřebujete, aby až přijde čas, mohla být rychle učiněna informovaná rozhodnutí.
občas je však nevyhnutelné, že dojde k chybám. Koneckonců, to je nemožné, aby se nejlepší rozhodnutí po celou dobu!
pokud a kdy bude učiněno špatné rozhodnutí, vynikající vůdce bude schopen zvednout ruce, být odpovědný a převzít odpovědnost.
není nic horšího než vůdce, který ukazuje prstem, když se věci pokazí, místo aby převzal odpovědnost za svá vlastní rozhodnutí.
projektový manažer se správnými složkami
projektoví manažeři, kteří mají silné technické dovednosti a také důsledně prokazují kompetence v klíčových dovednostech a kvalitách uvedených výše, jsou obrovským přínosem pro každou organizaci a výrazně zvyšují úspěch projektů, které vedou.
silný, oddaný vedoucí týmu jde ruku v ruce s trvale úspěšným řízením projektů.
jak jste skvělý projektový manažer?
pokud máte nápady, které chcete sdílet a které by mohly být užitečné pro čtenáře, sdílejte je v sekci komentáře níže. Díky!
chcete přispět příspěvkem?
