20 otázek, které byste si měli položit před zahájením podnikání

už vás nebaví vaše práce 9: 5? Máte dost svého neustálého otravného šéfa? Podrážděný se zanedbatelnými ročními přírůstky? Bojíte se vyhlídky na to, že nikdy nebudete hromadit dostatečné bohatství? Pokud jste je někdy cítili, myšlenka na zahájení vlastního podnikání nebo podniku vás určitě napadla. Můžete mít skvělou představu o produktu ve vaší mysli, ale může cítit jisti všechny natvrdlý-gritties zahájení vlastního podnikání, nebo dokonce o vyhlídce, zda opuštění pohodlí vaší bezpečné a stabilní práci má smysl v dnešním nejistém světě.

být vlastním šéfem může být vzrušující a obohacující, ale není to pro každého. Statisticky vzato, většina nových podniků selže a jen malé procento uspěje. Ale starosti ne, bez ohledu na to, co byste mohli cítit, to je největší čas být naživu pro podnikatele. Nejen, že jsou investoři připraveni vyslechnout lidi a více přijímat bláznivé nápady, které jsou navrženy, jsou také připraveni vykašlat obrovské sumy peněz, aby je (alespoň některé) uspěly.

ale než se vydáte na svou podnikatelskou cestu, musíte si položit těchto 20 otázek:

proč chci začít podnikat?

pokud to děláte proto, že nenávidíte svou práci nebo proto, že to dělají všichni ostatní ve vašem okolí a je to nejnovější výstřelek, váš podnik nebude trvat dlouho. Musíte milovat a být vášnivý o tom, co děláte.

jaký problém se snažím vyřešit / jaké výklenky nebyly doručeny / jaké mezery existují na trhu?

váš nápad stojí za to zilch, pokud fotografujete ve tmě. Snažte se pochopit, jaký problém na trhu se snažíte řešit, nebo pokud existují mezery nebo výklenky,které nikdo jiný neslouží. Pokud se tyto oblasti protínají s tím, co se vám líbí, pak jste zasáhli sladké místo.

jaký je cílový trh pro mé podnikání?

ani není každý produkt určen pro každého, ani společnosti nemají čas a zdroje, aby oslovily každého. Nulování na cílovém trhu nejen pomůže nastavit marketingové a rozvojové strategie na místě, to také může vést k vyšší návratnosti investic v dlouhodobém horizontu.

jaké finanční prostředky jsou potřebné k založení mé společnosti? Jak získat tyto prostředky?

každá společnost potřebuje finanční prostředky, ale existují určité prostředky, bez kterých se ve společnosti absolutně neobejdete. Každá společnost musí zjistit, které finanční prostředky jsou nejdůležitější, aby se snížily náklady, zejména v počátečních dnech. Financování rizikových kapitalistů dělá všechny titulky zpráv pro spuštění, ale existují i jiné způsoby, jak získat finanční prostředky, jako je získání bankovního úvěru, crowdfunding, factoring atd. Samozřejmě, bootstrapping (financování z vlastních úspor) zůstává nejviditelnější možností. Z dlouhodobého hlediska se společnost musí stát ziskovou a nemůže se spoléhat na získané prostředky, aby se udržela. Příjmový model společnosti určí, jak společnost řídí své výdaje a generuje zisky.

mám osobní a finanční podporu přátel a rodiny?

jsou dobré dny a pak jsou špatné dny. V podnikání mohou být špatné dny extrémně špatné. V těchto náročných dobách, podpora přátel a rodiny vám může pomoci zůstat pozitivní a zdravý.

je podnikatelský nápad škálovatelný? Pokud ne, jak to udělám škálovatelným?

aby byla firma škálovatelná, znamená to, že jste připraveni zvládnout rostoucí počet zákazníků a dodavatelů. Podniky musí růst, aby se staly úspěšnými. Pokud nevidíte růst pro vaše podnikání v budoucnu, pak se musíte zeptat sami sebe, jaké změny v jeho obchodním modelu učiní škálovatelným a pomohou mu růst.

kdo jsou konkurenti / kdo jiný už dělá to,co chci dělat?

první tahač výhoda je vždy úžasné mít. Ale někdy být druhým hybatelem má také své výhody. Když se jedná o zcela nový obor, musí se přizpůsobit spotřebitelské návyky, a proto je zapotřebí mnoho investic ve formě slev a propagačních akcí. Jen si představte, že někdo dělá veškerou těžkou práci, když pro vás připravuje půdu, a vy se vrhnete přímo dovnitř a vezmete koláč. Bez ohledu na to, zda jste první nebo druhý nebo Nth mover, je vždy jedním z prvních úkolů posoudit konkurenci a určit, kdo dělá co a jak, abyste mohli podle toho formulovat své strategie.

co dělá můj produkt nebo řešení zvláštním nebo odlišným od konkurence?

pokud už někdo dělá to samé, co plánujete, a dělá to lépe,než jste kdy mohli, nemá smysl pokračovat. Vaše řešení nebo produkt může fungovat ve stejném prostoru jako jeho konkurenti, ale musí poskytnout spotřebitelům jedinečnou hodnotu, kterou ostatní nemohou udržet v dlouhodobém horizontu.

jak budu testovat a ověřovat myšlenku produktu?

jen si představte množství úsilí a času a zdrojů, které byste potřebovali k tomu, abyste svůj skvělý nápad proměnili v realitu a poté jej uvedli na trh, abyste si uvědomili, že tento nápad nakonec nebyl opravdu „skvělý“. Nikdo to nechce a skončí to jako blázen. To je místo, kde testování nápadů a průzkum trhu přicházejí do obrazu. Relativně novější přístupy k vývoji produktů, jako je Lean a Sprint, vám umožní vyzkoušet své nápady za pouhý týden. Pokud to funguje s cílovým publikem, můžete pokračovat, jinak ještě není pozdě vrátit se k rýsovacímu prknu.

jsem připraven poskytnout potřebný čas, zdroje a kapitál k úspěchu? Jaké oběti a rizika jsem připraven přijmout pro podnikání?

spuštění vyžaduje spoustu času, obětí a rizik. Pokud jste si mysleli, že být svým vlastním šéfem znamená ochladit obsah vašeho srdce, jste na překvapení. Pokud vaše práce požadovala 8 hodin vašeho dne, vaše vlastní společnost může potřebovat dvojnásobek této částky plus práci i o víkendech. Počáteční fáze vaší společnosti může vyžadovat ponoření do vašich úspor a vzdání se stabilního platu. To je jen špička ledovce. Takže byste měli být připraveni na to všechno, než se rozhodnete pro spuštění.

mám potřebné dovednosti a schopnosti pro zahájení a řízení každodenního provozu společnosti?

musíte se zeptat sami sebe, zda vidíte, že jste schopni řídit provoz společnosti. Na konci dne je 80% provozu společnosti. Máte požadované podnikatelské dovednosti a pokud ne, jak je můžete získat? Existuje spousta kurzů, seminářů atd. abychom vás informovali o těchto aspektech.

jaké jsou krátkodobé a dlouhodobé cíle, osobně i finančně, pro mě i pro mé podnikání? Mohu vidět, jak to dělám 5 nebo 10 let po linii?

vaše finanční a provozní strategie pro sebe a vaši společnost bude záviset na vašich cílech. Jak získáváte finanční prostředky, jaký bude plán produktů, kolik týmů musíte mít, kolik zaměstnanců budete potřebovat, jaké náklady na snížení atd. bude záviset na těchto cílech. Zeptejte se sami sebe, kde bude vaše společnost za 5-10 let, a pokud jste dostatečně vášniví, abyste v tom mohli pokračovat i tehdy.

mám dostatečné znalosti a znalosti o odvětví, do kterého chci vstoupit? Jak mi mohou pomoci mé minulé zkušenosti a vzdělání?

je naprosto nezbytné důkladně porozumět odvětví, ve kterém by vaše společnost působila. Pokud chcete založit oděvní společnost, znalost oděvního průmyslu je nutností. Totéž platí pro automobily, chemikálie,léčiva nebo jiné odvětví. Pokud nerozumíte tomuto odvětví, je nejlepší nevstupovat do tohoto odvětví. Vždy byste se měli podívat na to, jak vaše vlastní vzdělání a zkušenosti vám mohou pomoci lépe porozumět odvětví.

potřebuji pro podnikání spoluzakladatele? Pokud ano, jaké doplňkové dovednosti by spoluzakladatel musel mít pro hladké a úspěšné fungování podniku?

ne každý je ve všem dobrý. Ty by mohly být vynikající produkt a inženýrství člověk, ale může stále chybí marketingové dovednosti nebo finanční znalosti. Zakládající tým startupu by měl mít všechny potřebné dovednosti, a proto je nejdůležitější najít správného spoluzakladatele. Spoluzakladatel (Y) by měl nejen doplnit své dovednosti s jeho / její, ale měl by také sdílet své vize s maximální horlivostí a vášní. Výběr správných spoluzakladatelů je jedním z nejobtížnějších a nejdůležitějších kroků při založení společnosti.

jakou organizační strukturu bych potřeboval pro svou společnost v krátkodobém a dlouhodobém horizontu?

v typické třídě designu organizace v B-škole vás naučí nepřeberné množství organizačních struktur. I když to může vypadat k ničemu, všechny z nich mají svůj účel. Malá společnost může pracovat s plochou strukturou lépe a jak se zvětšuje, struktura se stále více hierarchizuje. Existují různé typy struktur, jako jsou funkční, divizní, maticové atd. a musíte pochopit a zjistit, která struktura nejlépe vyhovuje vaší společnosti, v jaké fázi pro její optimální fungování.

kolik zaměstnanců budu potřebovat?

Přemýšlejte o nákladech a kolik si můžete dovolit. Mějte na paměti hodnotu, kterou očekáváte od každého zaměstnance. Při spuštění záleží na kvalitě více než na množství. Jeden skvělý zaměstnanec se může rovnat desítkám průměrných zaměstnanců. Nábor má nejvyšší prioritu. Počáteční tým společnosti je nejtěžší.

jak má být nastavena právní struktura mé společnosti?

je to jedno z nejdůležitějších rozhodnutí při zakládání nové společnosti. Vaše volba závisí na daňových důsledcích a na tom, kolik rizika jste ochotni podstoupit. V závislosti na tom si můžete vybrat právní strukturu podle vašich požadavků, ať už je to jediný vlastník, partnerství, LLC nebo korporace.

jaké daně bych musel zaplatit za podnikání? Jaké další výdaje, včetně pojištění, musím vzít v úvahu?

měli byste vědět, jak se orientovat v daňovém prostředí jako zakladatel startupu. Daně a závazky se velmi liší v závislosti na právní struktuře společnosti. Například v Indii jsou startupy osvobozeny od daně z kapitálových výnosů a za první tři roky také nemusí platit žádnou daň z příjmu ze svých zisků. S vysokými riziky, startupy by se určitě měly pojistit v případě, že se věci zhorší kvůli nepředvídaným okolnostem. Investorům se také líbí, když je riziko z rovnice co nejvíce eliminováno.

jsem připraven se neúnavně setkat a spojit se spoustou lidí pro investice, propagační akce, reklamy atd.?

založení nové společnosti znamená jít na spoustu kongresů, seminářů, workshopů atd. a vytváření sítí s co největším počtem lidí. Někdy najímat lidi, někdy předkládat nápady potenciálním investorům, někdy jen poslouchat nápady od kolegů podnikatelů. V některých dnech vám musí být pohodlné vytváření sítí se stovkami lidí. Pokud si myslíte, že jste příliš plachí a myšlenka na všechny tyto vás činí nepříjemnými, možná to pro vás není správná cesta.

jak opustím své podnikání několik let po linii, pokud chci a jak budou v takovém případě přeneseny odpovědnosti?

možná budete chtít prodat spuštění větší společnosti několik let po linii nebo sami vystoupit ze společnosti. Pečlivě vyhodnoťte všechny podmínky a poznamenejte si všechny Dostupné možnosti ve vaší hlavě. I IPO může být výstupní strategií. Zaměření by mělo být opustit společnost po přidání významné hodnoty, která drží hlavu drženou vysoko a kapsy těžké se zisky. Převod odpovědnosti by měl být pečlivě řešen s řádným plánem nástupnictví, aby se společnosti dařilo i ve vaší nepřítomnosti. Hodně přemýšlení by mělo jít do výběru vašeho nástupce.

spouštěcí proces

víme, jak důležité je pro vás vaše vysněné podnikání. Proto jsme přišli s průvodcem vše v jednom: proces spouštění, který vám pomůže proměnit vaši vizi v realitu.