4 hlavní důvody, proč softwarové projekty selhávají

studie provedená společností PMI ukázala, že zhruba 14% všech softwarových projektů selže. To naznačuje, že zatímco softwarový průmysl stále roste exponenciálně, dobrý kus softwarových projektů a snah stále není v pořádku.

jak se tedy můžete ujistit, že váš projekt nezdaří? V tomto příspěvku na blogu prozkoumáme čtyři důvody, proč projekty vývoje softwaru selhávají, jak najmout vývojáře, kteří pracují pro vaše podnikání, a žalovatelná řešení, která jim pomohou udržet je v chodu!

nejasné nebo vágní požadavky projektu

definování specifikací projektu je prvním krokem při provádění úspěšného projektu. Nicméně ve své dychtivosti potěšit potenciální klienty a uzavřít dohodu, společnosti často přehlížejí detaily,které by mohly vykolejit projekt. V ostatních případech mohou být požadavky projektu mezi stranami špatně sděleny a zcela nepochopeny. Klient může například vyžadovat vývojáře, který je zběhlý v kódování v PHP a. Net. Nicméně, vaše chápání může být, že klient hledá najmout vývojáře, který je zběhlý v kódování v PHP nebo. Net. vidíte rozdíl?

podrobné požadavky nám pomáhají nejen definovat jasné cíle a cíle pro dokončení projektu, ale také zajistit, aby konečný produkt splňoval skutečná očekávání zákazníka.

jak můžete tento problém vyřešit?

každý projekt je jedinečný a každý klient jiný. Nejjednodušší způsob, jak zajistit, že jste na správné cestě, je položit spoustu otázek. I když se zdají hloupé nebo zřejmé, je vždy lepší si být jisti, než se mýlit.

jsou požadavky specifické a měřitelné? Lze je dosáhnout realisticky? Jsou požadavky plynulé? To vše jsou otázky, které mohou pomoci objasnit záměry projektu. Jakmile jste si jisti, že jste přibili požadavky, poznamenejte si vše do komplexního dokumentu. Pak chatujte s klientem. Použijte čas jít tam a zpět, přizpůsobit specifikace požadavků, přidat další podrobnosti, a ujistěte se, že jste na stejné stránce.

špatná nebo omezená komunikace

jedním z hlavních důvodů, proč softwarové projekty selhávají, je nedostatek komunikace. Jen proto, že jste pochopili požadavky klienta, neznamená, že vaši vývojáři mají. Někdy jsou zaměstnanci příliš plachí na to, aby vyjádřili pochybnosti nebo kladli otázky.

transparentní a upřímná konverzace je snem projektového manažera. Ano, může to způsobit určitý stres, když dojde k neshodám, ale nakonec vedou k úspěšnému a dobře zaoblenému projektu. Když se obavy naplní a problémy se přehlédnou, riskujeme, že ohrozíme celé zapojení a způsobíme selhání softwarového projektu.

co byste měli dělat?

je to snadné: komunikovat lépe. Vytvořte kulturu poctivosti a povzbuzujte zaměstnance, aby hovořili o váhání, stížnosti, a cokoli jiného, co jim hraje na mysli.

nastavte týdenní schůzky se svými vývojáři, abyste se ujistili, že jsou na správné cestě. Je čas, abyste s nimi otevřeně a čestně komunikovali, motivovali je, posoudili jejich pokrok a řešili všechny překážky na cestě. Tímto způsobem je každý neustále informován o stavu projektu.

mluvit s klientem

komunikační problémy nejsou jen vnitřní problém. V závislosti na projektu byste také měli svého klienta co nejvíce informovat. I když to znamená přiznat se k drobným problémům nebo zpožděním. Aktualizujte klienta o průběhu projektu-zprávy — čísla, vše, co je relevantní. Využijte této příležitosti a ukažte klientovi, že reagujete, interaktivní, a jak investovali do projektu tak, jak jsou.

špatné plánování

v průzkumu společnosti Innotas 55% IT odborníků uvedlo, že jejich vývojový projekt selhal kvůli nedostatku času, personálu a rozpočtu. Hlavním důvodem je špatné plánování.

mnoho společností neprovádí správnou studii proveditelnosti nebo dokonce příliš nepřemýšlí o skutečné logistice projektu. To může způsobit nerealistická očekávání a to vždy vede ke stresu a zklamání. V nejhorším případě není dostatek vedoucích pracovníků, kteří by vedli inženýry. Ponecháno bez směru a omezené motivace, není divu, když projekt nakonec selže.

Takže, co lze udělat?

zapojte od začátku vyšší vedení. Pokud se požadavky projektu změní, nebo očekávání byla od začátku příliš optimistická, musí být někdo, kdo může plán upravit; někdo, kdo bude kontrolovat provádění projektu tak, aby vše zůstalo v kurzu.

klienti budou vždy chtít, aby jejich projekt byl dodán včera, za nejnižší možnou cenu a nejvyšší kvalitu. To je fér. A protože je nechcete zklamat, můžete je jen ujistit, že je to možné. Nakonec, když se Projekt zpozdí, rozpočet se přehoupne a máte potíže.

jednoduchý způsob, jak se tomu vyhnout, je pokusit se být upřímný. Mluvte s klientem fakta a čísla a buďte co nejtransparentnější. Pokud je termín nereálný, ujistěte se, že si je klient vědom. Je to nezbytný krok k zajištění úspěšného projektu – i když to trvá o něco déle, než by si klient přál.

nestandardní inženýři

pokud softwarový projekt selže i přes důkladnou analýzu požadavků, plánování a komunikaci, pak bohužel vaši vývojáři prostě nejsou dost dobří. Někdy se jedná o případ, že do projektu nepřijmete dostatek kvalifikovaných inženýrů, budete líní s testováním nebo se pokusíte urychlit výsledky řezáním rohů.

jindy je to založené na nákladech: společnost chce ušetřit peníze, a tak investují do outsourcingu za desetinu obvyklé ceny. Hle, kvalita odpovídá ceně a celý projekt je katastrofa. Nezáleží na tom, jak důkladní jste s plánováním nebo logistikou: pokud nenajmete správné vývojáře, váš softwarový projekt selže.

jak tomu můžete zabránit?

zavedl robustní tým zajišťování kvality. Primární úlohou inženýrů zajišťování kvality je testovat kód v různých prostředích tak, aby všechny funkce softwaru fungovaly správně. Tím, že najmete správné odborníky QA, můžete zvýšit kvalitu softwaru, který stavíte.

Chcete-li jít cestou šetřící náklady nebo pracujete více, než zvládnete, zvažte offshoring vývoje softwaru. Napsali jsme krátký průvodce pro offshore rozvoj v Indii,který vám pomůže pochopit, o co jde!

stavební software je umění, které vyžaduje odborné znalosti a důkladné plánování pro dobré provedení. Tím, že se zabýváme oblastmi, o kterých jsme diskutovali, máte velkou šanci na úspěšný softwarový projekt. Hodně štěstí!

pokud máte zájem o vybudování offshore týmu v Indii, abyste úspěšně vyvinuli software pro vaše podnikání, vyplňte kontaktní formulář a jeden z našich vedoucích pracovníků se s vámi spojí!