Publikováno 7th listopad 2019
nové podniky se zahajují bezprecedentním tempem, přičemž přibližně 660,000 nové začínající podniky jsou registrovány ve Velké Británii každý rok podle The Telegraph.
přesto stejný článek odhaluje naprostý objem těch podniků, které selhávají, přičemž 20% se nedostalo za první rok a ohromujících 60% zkrachovalo během prvních tří let.
a to není tak překvapivé, když se podíváte blíže.
Nastavte si na správné cestě k úspěchu s vaším podnikáním tím, že pochopíte důvody, proč většina začínajících podniků selže během prvních tří let.
neexistuje žádný obchodní plán
mít skvělý nový nápad a nadšení běžet s ním je jen začátek úspěšného podnikání. Je důležité mít nejen zdravý produkt nebo službu na trh, ale také mít promyšlený obchodní plán, který mapuje cíle vaší společnosti, jak je dosáhnete a jak dlouho budou trvat.
podnikatelský plán často obsahuje podrobnosti o cílech, prodeji a dalších financích, marketingu a dalších. Bez toho se většina podniků zmítá.
Ber to jako doslovnou cestovní mapu-pokud nevíte, kam jdete, jak se tam někdy dostanete?
minimální délka obchodního plánu by měla být 12 měsíců a doporučuje se, abyste pravidelně kontrolovali svůj, abyste se přizpůsobili a inovovali proti jakýmkoli změnám na trhu.
existují problémy s peněžními toky
začít na podnikatelské cestě je finanční riziko a nemyslíme jen potenciálně opustit placené zaměstnání.
často máte rozsáhlé náklady na Nastavení a cash flow – rychlost, kterou peníze přicházejí, oproti tomu, jak rychle jdou ven-je mimořádně obtížné napravit, zejména pro ty, kteří nemají solidní znalosti o financích. Postupujte podle našich tipů, jak to úspěšně zvládnout zde.
i při nejlepším plánování se můžete setkat s pravidelnými křivkovými míčky, pokud například máte pozdě platící zákazníky. To může ovlivnit nejen výdaje, které jste plánovali, ale dokonce zpochybnit budoucnost vašeho podnikání.
nerozumí obchodním konceptům
již jsme zmínili dva aspekty tohoto – plánování a finance-ale existuje mnoho dalších oblastí, které musí obchodní vůdce pochopit a žonglovat, aby uspěl.
už jsme psali o šesti základních dovednostech, které musí každý podnikatel zvládnout. Seznam je dlouhý a docela často to všechno padá na jednu osobu, což je strašně moc vyvážit najednou.
mnoho nových vedoucích podniků, kteří nemají přístup k inkubačním programům, jako je náš vlastní, to prostě nedokáže zvládnout a buď odejdou, nebo jsou nuceni vypnout.
nehodnotí data
Data jsou všude a nemyslíme jen čísla v tabulce. Úskalím nových podniků je, že nerozumí hodnotě dat, i když je to čistě kontrola jejich analýzy webových stránek.
tím, že ignorujete údaje týkající se vašeho podnikání, přicházíte nejen o potenciálně rostoucí prodej, ale také si uvědomujete, když něco nefunguje, jak by mělo být. Data by měla tvořit základní část vašeho obchodního plánu, abyste zajistili, že rozumíte svému podnikání a jak jej posunout vpřed.
naštěstí existuje množství školení a platforem souvisejících s daty, díky nimž je tento aspekt mnohem méně skličující, než se zpočátku zdá.
nerozumí jejich trhu
mnoho podniků, které selhávají mladí, prostě nerozumí jejich trhu a tam, kde se do něj vejdou.
Marketing je klíčovým aspektem každého obchodního plánu, ale vůdci musí nejen znát svou vlastní hodnotovou nabídku a jedinečné prodejní body (USPs), ale také porozumět a přizpůsobit se svým konkurentům. Musí si také dávat pozor na změny v chování nebo vnímání zákazníků a na tom, jak si vede širší světová ekonomika.
dokonce i dokončení jednoduché SWOT analýzy, jako je tento příklad z CIPD, pomůže lídrům lépe porozumět jejich postavení na trhu.
neexistuje plán katastrof
možná si myslíte, že katastrofa je nepravděpodobná, ale ve skutečnosti nemáte žádnou kontrolu nad mnoha věcmi, které by mohly ovlivnit vaše podnikání. Co když se trh zhroutí a my se ponoříme do další recese?
je proto naprosto nezbytné mít zavedený plán, který vám umožní pokračovat v obchodování nebo alespoň neztratit vše, pro co jste pracovali, v případě nejhoršího scénáře.
plán katastrofy nebo kontinuity je důkladný dokument, jehož podrobnosti se dramaticky liší v závislosti na odvětví, do kterého vaše podnikání patří. Tento diagram z Tech Target ukazuje různé vrstvy, které budete muset zvážit při vytváření vlastního plánu katastrof.
s ohledem na to vše je divu, že většina nových podniků bojuje?
naštěstí to je místo, kde můžeme pomoci. DCI je plně financovaný inkubační program pro začínající podniky se sídlem v hrabství Durham, který byl navržen tak, aby vás naučil, jak překonat všechny překážky, na které většina nových podniků spadá, což vám dává nejlepší možné šance na úspěch.
máte zájem? Zde se můžete přihlásit do dalšího programu DCI.