co je agilní projektové řízení?

agilní řízení projektů je iterativní přístup k dodávce produktů, který se staví postupně od začátku projektu, místo aby se snažil dodat celý produkt najednou blízko konce. Tento přístup je založen na agilním manifestu (2001).

Agile pracuje tak, že rozděluje projekty na malé kousky uživatelských funkcí, upřednostňuje je a pak je nepřetržitě dodává v 2-4 týdenních cyklech nazývaných iteracenebo sprinty.

týmy pracují v krátkých cyklech zaměřených naneustálé zlepšování rozvíjet pouze to, co uživatelé chtějí. Pracovní cíle jsou definoványtým před zahájením každého cyklu. Theteam komunikuje přímo se zákazníkem, pokud má jakékoli dotazy týkající se funkce. Priority zákazníka jsou analyzovány vlastníkem produktu a přiváděny do týmu, aby je udržovaly v práci na položkách s nejvyšší prioritou. Tým odhaduje, kolik času práce bude trvat v iteraci, a jak dělat práci.

výkon měří zákazníci na konci iterace. Poučení získaná v každé iteraci jsou zachycena v retrospektivách a použita v budoucích iteracích. Tímto způsobem se výrobky neustále zlepšují a proces jejich vývoje se také zlepšuje.

Proč používat agilní principy a agilní metodiku?

je vaše organizace trendy směrem k agilnímu řízení projektů? Chcete rozšířit své dovednosti o agilní metodiky? Mnoho organizací přijímá agilní metodiky, které pomáhají zvýšit výkon týmu, zlepšit spokojenost zákazníků a zvýšit všestrannost projektu. Organizace, které přijaly agilní metodiky, jsou schopny reagovat na dynamiku trhu a úspěšně dokončit více svých projektů. Agilní školení je ideální způsob, jak vyrovnat organizaci a projektový tým na základech agilních a souvisejících implementačních metodik. Agilní trénink může objasnit mnoho mylných představ a nedorozumění o operacích Agile. Může také pomoci odhalit základní agilní koncepty a objasnit rozdíly mezi různými metodami implementace.

často, když organizace popisují problémy s „agilním“, popisují problémy s prováděním agilní metodiky. To, že všichni členové projektového týmu (techničtí i obchodní) navštěvují společné školení, ideálně ve stejné třídě, může některé z těchto problémů odstranit. Celý tým by měl slyšet stejné poselství, koncepty a implementační taktiky, které vytvářejí společný jazyk a perspektivu. Toto sdílené porozumění silně zvyšuje pravděpodobnost, že tým bude společně kontrolovat a přizpůsobovat se pomocí společného jazyka a postupů, čímž se v budoucnu sníží konflikty.

ať už hledáte certifikaci Agile pro rozšíření Vašich osobních agilních znalostí nebo pro školení více vrstev vaší organizace o agilních metodikách, můžeme vás rychle dostat do rychlosti s naším agilním tréninkem. Můžeme vás naučit o všech principech a postupech Agile, včetně Scrum, XP a Lean.

výhody implementace agilních metodik

během projektu je podporováno zapojení koncových uživatelů, které poskytuje viditelnost a transparentnost. V průběhu celého procesu dochází k neustálému plánování a zpětné vazbě, která přináší podniku hodnotu od začátku projektu.

společnosti přijímají tuto myšlenku přinášet obchodní hodnotu brzy v procesu, což usnadňuje snížení rizik spojených s rozvojem. Některé z hlavních výhod agilního řízení projektů jsou:

Vysoká kvalita produktu

• pravidelné testování, aby se zjistilo, že produkt pracuje během vývoje
• definování a zpracování požadavků právě včas
• začlenění nepřetržité integrace a každodenního testování do procesu vývoje
• retrospektivy sprintu za účelem neustálého zlepšování procesů a práce
• Software je vyvíjen v inkrementálních, rychlých cyklech.

vyšší spokojenost zákazníků

• prokazování pracovních funkcí zákazníkům
• dodání produktů na trh rychleji a častěji s každým vydáním
• udržení zákazníků zapojených a zapojených

zvýšená kontrola projektu

• denní schůzky sprintu
• transparentnost, i když informační radiátory

snížená rizika

• vývoj ve sprintech, zajištění krátkého času mezi vývojem funkcí
• Agile dává svobodu, když je třeba implementovat nedávné změny
• přizpůsobení potřebám a preferencím klienta prostřednictvím procesu vývoje

rychlejší návratnost investic

• zaměření na obchodní hodnotu umožňující klientovi určit prioritu funkcí
• funkční produkt „připravený k uvedení na trh“ po několika iteracích
• agilní znamená rychlé vydání produktu a schopnost měřit reakci zákazníka

agilní školení

Project Management Academy nabízí následující agilní školení školení výuka agilních metodik: