co dělá skvělého vůdce?
je to někdo, kdo převezme velení s pevným stylem vedení?
vyžaduje etický vůdce, který se snaží následovat svůj morální kompas a zahrnuje sdílené hodnoty svých zaměstnanců?
nebo je úspěšný vůdce, který může změnit kulturu společnosti tak, aby umožnila každému jednotlivci prosperovat? A zároveň dosáhnout cílů společnosti a zůstat věrný každé základní hodnotě podnikání?
jsou to všechny tyto věci a mnoho dalších.
pokud jste ctižádostivý vůdce, který má v úmyslu podporovat váš tým, můžete se cítit trochu ohromeni, co potřebujete. Zvláště pokud se také zaměřujete na transformaci a zlepšování organizační kultury. A chtějí být uznáni jako projevující etické vůdčí chování.
Nadechněte se, protože máme záda.
budeme zkoumat 13 základních hodnot vůdce, které byste měli podporovat, abyste byli typem vůdce, o kterém sníte.
začněme typickým stylem vedení na vysoké úrovni.
co jsou hodnoty vedení?
hodnoty jsou základní přesvědčení, které řídí naše rozhodnutí a činy a nakonec formují naše dny a kariéru.
hodnoty vedení jsou podmnožinou hodnot, které pozitivně ovlivňují schopnost člověka efektivně vést nebo být „dobrým vůdcem“.‘
můžete podporovat a rozvíjet vůdčí hodnoty s časem. Nicméně, stejně jako u mnoha povahových rysů, pravděpodobně budete mít tendenci k jedné konkrétní vůdčí schopnosti nebo jiné.
tyto přirozené vůdčí vlastnosti můžete odhalit položením otázek, jako jsou:
- jaké hodnoty vedou můj osobní život?
- Jak mohu reagovat v běžných situacích(například při konfrontaci se změnou)?
- k jakým vůdcům tíhnu (jako je vášnivý vůdce nebo strategičtější vůdce)?
měli byste také zvážit tuto otázku: Jaké jsou cíle, poslání a kultura mé společnosti?
hodnoty vedení související s efektivním vedením ve vaší společnosti budou ležet na křižovatce vašich osobních hodnot a hodnot vaší společnosti.
význam vůdce s hodnotami
každý má hodnoty, ale ne každý vykazuje dobré vůdčí hodnoty.
každý, kdo má vedoucí úlohu, by si měl být vědom hodnot, které zastává, svých silných stránek a oblastí, v nichž se může zlepšit, když roste jako vůdce.
proč?
protože vaše hodnoty určují, jak provádíte vedení, týmové prostředí, které vytvoříte, a úspěch vaší společnosti. Hodnoty, které zobrazujete jako vůdce, proniknou celou vaší organizací a ovlivní její výkon.
lídři, kteří dodržují své hodnoty, získávají od svých týmů respekt a odhodlání. Hodnotově řízené vedení může inspirovat ostatní, aby je nejen následovali, ale aby tyto hodnoty přijali za své.
přijetím představy, že můžete rozvíjet vůdčí schopnosti, můžete také zvolit vůdčí hodnoty, které chcete rozvíjet. To je možné jak prostřednictvím školení vedení, tak pozorné pozornosti a praxe.
13 důležitých hodnot leader
podívejme se na 13 základních hodnot, které by měl vynikající leader prokázat.
posílení a rozvoj
jako vůdce jste v pozici moci.
místo toho, aby se snažil udržet veškerou moc a kontrolu pro sebe, efektivní vůdce zmocňuje ostatní a v důsledku toho zesiluje jejich vlastní dopad.
toto posílení může pocházet z formálního školení zaměstnanců, průběžného koučování a rozvoje pracovní síly. Mentorství a delegování odpovědností mohou také pomoci.
posílení ostatních prostřednictvím mentorství a delegování složitých úkolů vytváří silnější tým. S ním pomůžete budovat budoucí vůdce, na které se můžete spolehnout s důvěrou.
vize
vedoucí představitelé mají důležitou odpovědnost za vytváření a udržování organizační vize. Co se společnost snaží stát v příštích 5, 10 nebo 20 letech a jaké kroky jsou nutné k dosažení tohoto cíle?
„…jako vizionářský vůdce byste měli myslet na víc než jen na příští čtvrtletí. Měli byste také přemýšlet o příštím desetiletí a o tom, jaká bude pověst a místo vaší společnosti ve světě po 40 čtvrtletních výsledcích.“
Mary Barra, generální ředitelka General Motors
když soustředíte vizi jako vůdčí hodnotu, znamená to, že udržujete velký obraz v popředí svého rozhodování.
to také znamená zaměstnávat předvídavost plánovat překážky. Dávejte pozor na cokoli, co by mohlo stát v cestě vizi vaší společnosti, a buďte připraveni aktualizovat vizi, jak získáte více zkušeností a informací.
úspěšné vedení zahrnuje také schopnost vůdce sdělit tuto vizi svým členům týmu. Zpráva musí být sdílena smysluplně, žalovatelné, a poutavým způsobem.
komunikace
„komunikační a komunikační strategie není jen součástí hry—je to hra.“
Oscar Munoz, výkonný předseda United Airlines
komunikace je základem každého vztahu.
v pracovním prostředí se Centrování komunikace jako hlavní hodnoty vedení projevuje mnoha způsoby. Může mít podobu předávání kontextu zaměstnancům. Nebo to může být stanovení jasných očekávání pro jednotlivce a týmy. Nebo dokonce poskytovat a hledat konstruktivní zpětnou vazbu.
vůdce může mít jasnou vizi, ale pokud komunikace není hnací hodnotou, ostatní ji nebudou moci sdílet.
posílení a vliv
pozitivní posílení a uznání členům vašeho týmu jsou důležitými formami komunikace.
„číslo jedna věc, kterou musíte udělat jako vůdce: posílit důvěru lidí, které vedete.“
Satya Nadella, generální ředitelka společnosti Microsoft
když jsou věci zaneprázdněny, může být až příliš snadné urychlit, aniž byste se snažili ukázat, že jste si všimli něčího příspěvku.
pozitivní posílení je však obrovským aspektem zlepšování motivace a zapojení zaměstnanců. Nejen to, ale při zvedání vašeho vlivu jako vedoucího podniku.
bez uznání může motivace členů týmu zaostávat a jejich produktivita se zastaví.
tím, že prokazujete vděčné chování, povzbuzujete ostatní, aby se navzájem posilovali. To pomáhá zvýšit morálku v celé organizaci.
empatie
empatie je schopnost porozumět druhým, vidět z jejich pohledu a cítit, co cítí. Je to hodnota, která je držena ve vysoké úctě mnoho vedoucích pracovníků a dobrých obchodních lídrů.
význam empatie jako vůdčí hodnoty není jen být milý nebo sympatický. Můžete si vybudovat mnohem silnější tým cvičením empatie a porozuměním motivacím každého člověka, se kterým pracujete.
empatie vám pomůže sladit silné stránky a dovednosti lidí s rolemi, kde mohou mít největší dopad. Pomůže vám budovat a udržovat pozitivní a produktivní vztahy. Pomůže vám také rozpoznat základní hodnoty ostatních ve vašem týmu.
to jsou znalosti, které můžete využít pro zlepšení každého jednotlivce a společnosti.
pokora
vůdci se musí neustále učit. Být v tomto vnímavém stavu mysli vyžaduje pokoru.
příležitosti k budování moudrosti mohou být snadno ztraceny, pokud nejste ochotni rozpoznat a zpracovat chyby. Pokora také znamená vědět, kdy požádat o vstup od ostatních.
pokud máte mezeru ve znalostech v určité oblasti, vyhledejte radu od těch, kteří mají více zkušeností, nebo od trenérů. Pokud se vaše strategie nespojuje s vaším publikem, poraďte se s lidmi nejblíže k práci nebo se svými zákazníky.
mít silný pocit emoční inteligence, sebeuvědomění, a pokora je klíčovou vůdčí vlastností. Zabraňuje tomu, aby se vůdci izolovali od vnějšího světa. To jim zase umožňuje soustředit se na to, aby se stali lepšími vůdci všude kolem.
vášeň a odhodlání
mimořádný vůdce není schopen pouze ovládat vliv nebo úspěšně komunikovat.
jsou také:
- zavázala k plnění organizačních cílů
- vášnivý o společnosti a jejich vedoucí roli v ní
- a prokázat divoké odhodlání, když čelí protivenství
vůdce s tímto druhem myšlení může motivovat všechny kolem sebe. Jejich vášeň a energie jsou tak infekční, že pohání a povznáší celý tým.
respekt
jako vůdce můžete prokázat respekt prostřednictvím mnoha zde uvedených chování:
- Empowering others
- Strong communication skills
- Recognition of employee abilities
- Empathizing with situations of others
Respect should also move in all directions. Zacházejte s vyšším vedením, vaše rada, zaměstnanci, a zákazníci s respektem, který si zaslouží získat respekt na oplátku.
je také důležité vybudovat kulturu, kde jsou rozdíly respektovány a oceňovány. Mít různé názory v rámci organizace je síla, a ti, kteří se od vás liší v názoru, by se měli cítit stejně ceněni jako ti, kteří jsou s vámi v souladu.
trpělivost
trpělivost je hodnota, která se často učí s časem, ale je neuvěřitelně důležitou dovedností pro ty, kteří jsou ve vedoucích rolích. Ve svém srdci je trpělivost o opožděném uspokojení.
vedoucí musí být trpěliví s novými nájemci, kteří ještě nedosahují provozní rychlosti. Vyžadují také trpělivost se stávajícími členy týmu, kteří pracují na tom, jak řešit složité problémy. To platí zejména tam, kde vůdce může být schopen řešit s větší lehkostí.
trpělivost také prospívá vůdcům, kteří mají dlouhodobé cíle, jako jsou čtvrtletní nebo roční prodejní cíle. Těchto cílů lze dosáhnout pouze postupně prostřednictvím vytrvalosti a trpělivosti.
odolnost
klíčovou povahou podnikání je změna a jako vůdce často berete hlavní nápor velkých změn – nebo je dokonce iniciujete.
musíte být schopni počasí tyto časy, a to nejen pro sebe, ale pro váš tým.
to neznamená, že nemůžete mít lidské reakce na výzvy, ale nakonec váš tým bude reagovat na to, jak zvládáte strádání a sdělujete výsledky.
zaměstnanci hledají u svých vůdců podněty během nepředvídatelných fází a ukázka odolnosti nahoře posílí celou organizaci.
odolnost má také hmatatelné pozitivní výsledky. Jak ukazuje studie BetterUp o odolnosti, zvyšuje příjmy, podporuje inovace a udržuje zaměstnance.
poctivost a transparentnost
zaměstnanci chtějí trenéra a vůdce, který je čestný a transparentní ohledně jejich výkonu, obchodních cílů a směrnic a vnitřní politiky společnosti.
nikdo nemá rád pocit, že je lhán nebo podveden.
transparentnost neznamená, že všem řeknete vše, jakmile to uslyšíte — existuje čas a způsob, jak sdělit informace.
chcete si být vědomi toho, jak nové informace ovlivňují lidi, a předávat je opatrně, s využitím hodnot, o kterých jsme diskutovali, jako je empatie, komunikace a respekt.
Vezměte například reorganizaci společnosti. Nechcete bít na poplach, že změna přichází dříve, než jste vypracovali podrobnosti. Ani nechcete, aby se zprávy na lidi den předtím, než se všechno posune.
ocenění transparentnosti by v tomto případě znamenalo sdělit, proč dochází k reorganizaci, a dostat na palubu další vedoucí společnosti s tím, jak to ovlivňuje je a jejich týmy. Mohlo by to také zahrnovat hostování Q&a pro každého, kdo bude ovlivněn, a stanovení jasných očekávání, jak a kdy dojde ke změnám.
„být transparentní ohledně našich plánů nám umožňuje získat lepší zpětnou vazbu.“
Shantanu Narayen, předseda, prezident a generální ředitel společnosti Adobe Inc.
odpovědnost
jednou z hodnot, které mnoho zaměstnanců obdivuje v vůdci, je odpovědnost.
odpovědnost znamená převzít odpovědnost za své povinnosti a cíle a občas vlastnit odpovědnost za nedostatky svého týmu.
silní lídři však musí být také připraveni držet své zaměstnance odpovědné za úkoly, za které odpovídají, což pomáhá podporovat osobní růst vašeho týmu.
integrita
integrita je znaková vlastnost, která získává respekt a důvěru.
jako vůdce znamená integrita přistupovat ke své práci s konzistencí a soudržností: způsob, jakým komunikujete s ostatními, plníte poslání své organizace a přistupujete k novým situacím.
integrita znamená ctít závazky (včetně sebe sama) a dělat to, co říkáte, že uděláte, stejně jako přistupovat k výzvám způsoby, které jsou v souladu s jinými hodnotami a přesvědčeními.
vedení s integritou může znít abstraktně, protože tolik zapouzdřuje, ale můžete si to představit jako integraci všech vašich základních hodnot vedení-konec neospravedlňuje prostředky, pokud prostředky porušují naše základní hodnoty.
lidé, kteří pro nás pracují, si všimnou, že naše hodnoty vykazujeme pouze tehdy, když jsou dobré časy. Tím, že znáte své vůdčí hodnoty, přezkoumáte je a necháte je vést vaše akce, budete vést bezúhonně bez ohledu na to, čemu vaše společnost čelí.
základní hodnoty vůdce vytvářejí skvělé vedení
stát se skvělým vůdcem je cesta, která vydrží celou vaši kariéru.
samozřejmě, čím dříve se začnete soustředit na tyto hodnoty vedení, tím rychleji se stanete vůdcem, kterým chcete být:
- posílení a rozvoj
- vize
- komunikace
- posílení a vliv
- empatie
- pokora
- vášeň a odhodlání
- respekt
- trpělivost
- odolnost
- poctivost a transparentnost
- odpovědnost
- integrita
hledáte pomocnou ruku při rozvoji svých vůdčích schopností? Podívejte se, jak pomáháme lídrům růst.