jedním z důležitých aspektů většiny operací HR oddělení je řízení výkonu. Úlohou HR je řídit úkoly spojené s vaší pracovní silou. Vaši lidé jsou jedním z nejcennějších aktiv, které vaše podnikání má, a proto je tak důležité, aby byly efektivně spravovány.
vaši personalisté se postarají o vše od náboru a nástupu až po vývoj zaměstnanců a hodnocení výkonu. HR se pravděpodobně mimo jiné podílí také na správě dávek a mzdách.
v posledních letech se hodně diskutovalo o zapojení zaměstnanců, produktivitě a výkonu. Tyto věci jsou spojeny dohromady. Angažovanější zaměstnanci jsou produktivnější a mají lepší výkon. V mnoha případech hraje řízení výkonu klíčovou roli v zapojení a motivaci vašich zaměstnanců.
jak řízení výkonu ovlivňuje motivaci vašich zaměstnanců? Budete chtít zvážit následující.
Co Je Řízení Výkonu?
výkon zaměstnanců je hlavním problémem většiny personálních oddělení, takže s tímto konceptem již možná znáte. V podstatě je to umění řídit své zaměstnance, aby se obrátili na lepší výkon. To zahrnuje udržení špičkových výkonů produktivních a angažovaných, stejně jako motivaci těch, kteří nedosahují výkonnosti.
vaším úkolem v HR je sledovat výkon zaměstnanců, sdělovat zpětnou vazbu zaměstnanci a pomáhat jim rozvíjet strategii ke zlepšení jejich výkonu. Chcete nejen motivovat, ale také umožnit underperformers stoupat na další úroveň.
řízení výkonu se skládá z několika úkolů. Nejviditelnější je zpětná vazba pro zaměstnance, často dodávaná v přehledu výkonu. Sledujete výkon zaměstnance, včetně jeho produktivity a úspěchů. Pak poskytnete zpětnou vazbu. Budete také poskytovat příležitosti ke školení, diskutovat o kariérních cílech a pomáhat zaměstnanci vypracovat plán na zlepšení v oblastech, kde mohou být nedostatečně výkonní.
Jak To Ovlivňuje Motivaci Zaměstnanců?
obecně řečeno, řízení výkonu ovlivňuje motivaci zaměstnanců. Otázkou je, jak to ovlivní motivaci vašich zaměstnanců. Dopad často závisí na tom, jak je řízen samotný výkon.
zaměstnanec, který dostává konstruktivní kritiku smíšenou s chválou a dostává pomoc při strategizaci pro zlepšení výkonu, je pravděpodobnější, že bude motivován. Pokud diskutujete o zpětné vazbě se zaměstnanci, s větší pravděpodobností ji přijmou a začlení nápady. Vyjádřete touhu pomoci a strategizujte se zaměstnancem. Pomozte jim vymyslet plán, který se cítí dosažitelný.
naproti tomu, když je řízení výkonu řešeno méně pozitivně, mohou zaměstnanci skutečně považovat za demotivující. Pokud je zpětná vazba převážně negativní a neukazuje, kde se může zaměstnanec zlepšit, může se zaměstnanec uvolnit. Pokud nenabízíte pomoc při vytváření plánu na zlepšení výkonu, může se zaměstnanec cítit ztracený a demotivovaný.
Jak Můžete Zlepšit Řízení Výkonu?
mělo by být jasné, že řízení výkonu je důležité. Samozřejmě, opravdu důležitou součástí řízení výkonu je pohled na to, jak jej dodáváte ve vaší společnosti. Pozitivní proces řízení výkonu bude motivovat vaše zaměstnance efektivněji.
jak můžete zlepšit řízení výkonu ve vaší společnosti? Existuje několik jednoduchých věcí, které můžete udělat. Jedním z nich je posunout zaměření zpětné vazby. Zaměřte se méně na to, co zaměstnanec udělal „špatně“, a více na to, jak se mohou zlepšit v oblasti slabosti. Další dobré nápady jsou nabízení příležitostí ke školení a rozvoji a vytváření vhodných návrhů zaměstnancům ohledně kariérního rozvoje.
pokud již používáte informační systém o lidských zdrojích, je zlepšení činností v oblasti řízení výkonu ještě snazší. Pomocí HRIS můžete sledovat výkon zaměstnanců a poskytovat svým zaměstnancům zpětnou vazbu v reálném čase. Opět se pokuste zachovat pozitivní výhled. Nabídněte chválu za dobře odvedenou práci a nabídněte rady a zpětnou vazbu pro budoucí zlepšení.
zlepšení řízení výkonu zlepší motivaci vašich zaměstnanců. Umožňuje jim rozvíjet cíle a dosahovat je. Pokud chcete více motivovaných zaměstnanců, podívejte se na procesy řízení výkonu.
