Diligent Institute provedl rozsáhlé rozhovory s více než dvěma desítkami zkušených ředitelů z různých odvětví, zeměpisných oblastí a prostředí o tom, jak se mění moderní postupy a chování správy v reakci na pandemii a její dopad, které změny zasedací místnosti mohou být trvalé, a nejdůležitější poučení ředitelů. Tento druhý segment poskytuje kompilaci odpovědí ředitele na otázky týkající se pandemie a toho, co to znamená pro moderní správu do budoucna, konkrétně týkající se budoucnosti řízení rizik a strategického plánování. Celou zprávu si přečtěte zde.
jak COVID-19 změnil budoucnost řízení rizik a Strategického plánování?
Žádný ředitel Rady nemohl úspěšně předpovědět velikost krize COVID-19. Bezprecedentní vedlejší účinky pandemie však donutily ředitele soustředit se na to, jak se řízení rizik a strategické plánování vyvíjejí ve světě, který mění tempo mrknutím oka.
Panelisté:
- Phyllis Campbell: JPMorgan Chase & Co. (Pacific Northwest), SanMar, US-Japan Council, and Allen Institute
- Anna Catalano: Willis Towers Watson, Kraton Corporation, HollyFrontier Corporation, Frontdoor, Inc., a Appvion
- Rajive Johri: ConAgra Brands
- Brad Neilley: Princeton International Technology
- Mohamed Radwan: Platinum Partners
- Sonia Villalobos: Telefonica Vivo, LATAM Airlines, and EcoRodovias
- Danesh Varma: Anglesey Mining plc, Buchans Resources Inc., Canadian Manganese Corporation, Minco Exploration plc., Xtierra, Brookfield Investment Corporation, Crowd For Angels and Nine Point Senior Credit Fund
- Donna Wells: Mitek Systems (MITK), Apex Technologies (APXT), Betterment a Happy Money
Změna Matic rizik a nových prvků operačního rizika
rozsah a rozsah pandemie změnil způsob, jakým ředitelé uvažují o operačních rizicích a maticích rizik.
problémy s dodavatelským řetězcem vystaveny
pandemie také ilustrovala rozsah mezer v dodavatelském řetězci po celém světě a jak katastrofy, jako je COVID-19, mohou rychle a drasticky přerušit podniky, i když je ohroženo jedno místo zásobování.
kybernetické riziko se blíží
virtuální schůzky a přesun celé pracovní síly k podnikání na dálku přiměly mnoho ředitelů, aby si uvědomili, že musí udělat více, aby drželi krok s technologickým narušením a kybernetickou bezpečností jako rizikovými faktory.
do popředí se dostávají obavy o veřejné zdraví
krize veřejného zdraví tak rozsáhlá jako krize COVID-19 ukázala ředitelům, že v důsledku naší globální a propojené společnosti je třeba podniknout kroky ke zmírnění rizika veřejného zdraví v podnikovém světě.
>>pokračovat k části 6 ze 7: Jaká reakce na COVID-19 vás činí nejpyšnější z vaší organizace?
>>návrat k části 4: Kultura zasedací místnosti a nastupování nových režisérů
>>vraťte se do pilného Institutu.