řízení dodavatelského řetězce (SCM) je správa materiálů, zahrnující nákup, pohyb a skladování surovin a materiálů, jakož i pohyb inventáře v procesu a hotového zboží z místa původu do místa spotřeby. Efektivní řízení dodavatelských řetězců je pro výrobce důležité, protože jim pomáhá snižovat náklady, zvyšovat efektivitu a zajišťovat včasné dokončení a dodání pracovních míst.
důsledky COVID-19 kladly velké napětí na dodavatelské řetězce, zejména pro výrobce, a výrobci budou muset řídit své dodavatelské řetězce s větší jemností,než kdy museli v minulosti.
ERP software hraje zásadní roli v SCM a stále více získává popularitu mezi výrobci jako lepší způsob řízení dodavatelských řetězců.
ve skutečnosti, podle Michaela Larnera, hlavní analytik společnosti ABI Research: „COVID-19 ukazuje, že výrobci musí být stejně zaměřeni na schopnosti svých dodavatelů, jako jsou ve své továrně.“ABI Research předpovídá, že dopad dodavatelského řetězce COVID-19 podnítí výdaje výrobců na ERP, aby v roce 2024 dosáhl 14 miliard dolarů.
čtěte dále a dozvíte se, jak mohou ERP pomoci výrobcům lépe řídit jejich dodavatelské řetězce.
ERP a řízení dodavatelského řetězce
řešení ERP jsou nedílnou součástí řízení dodavatelských řetězců a zajištění toho, aby výrobci byli schopni reagovat na výkyvy trhu. ERP nabízejí holistický pohled na všechny obchodní operace s cílem zlepšit řízení dodavatelského řetězce.
SCM vždy představovala výrobcům jedinečné výzvy, zejména výrobci na zakázku. Pro výrobce je dnes vzácné pracovat pouze s hrstkou vybraných dodavatelů, a místo toho se většina výrobců na zakázku obrací na složitou síť dodavatelů, aby našla nejlepšího dodavatele,který dokáže dodávat vysoce kvalitní díly a materiály za nízkou cenu a včas.
ERP pomáhají výrobcům zlepšit jejich SCM mnoha způsoby, včetně:
• integrace Interních obchodních procesů;
* zlepšení toku informací mezi různými odděleními uvnitř společnosti;
* lepší řízení zásob;
• zlepšení vztahů společnosti a spolupráce s dodavateli outsourcingu, zákazníky a partnery dodavatelského řetězce;
* zefektivnění nákupních procesů;
* zvýšení schopnosti výrobce hodnotit dodavatele;
* Efektivní správa komplexních sítí dodavatelského řetězce•
zlepšení logistiky dodavatelského řetězce může vést k podstatnému snížení nákladů, což může zlepšit ziskovost, ale také povede ke zvýšení efektivity a pomůže výrobcům dokončit pracovní místa včas.
Globální viditelnost
ERP fungují jako „one-stop shop“ a poskytují výrobcům holistický a konsolidovaný pohled na celý jejich dodavatelský řetězec, což výrobcům umožňuje lépe informovaná rozhodnutí o nákupu a nákupu. Manažeři a vedoucí pracovníci mají větší dohled nad každou částí dodavatelského řetězce, a jsou schopni lépe identifikovat problémy nebo problémy s jejich dodavatelským řetězcem, a pak jsou schopni pracovat na rychlejším hledání řešení.
ERP také poskytují výrobcům podrobnosti o tom, jak a kde se nacházejí jejich vlastní zásoby a nedokončená pracovní místa, což jim usnadňuje reagovat na zákazníky s větší důvěrou ohledně jejich objednávek-pamatujte, že SCM zahrnuje i přesun zboží do místa spotřeby.
řízení zásob
ERP systémy poskytují výrobcům komplexní systém sledování zásob, který jim pomáhá kontrolovat a spravovat jejich zásoby a zásoby produktů. To znamená, že výrobci mohou organizovat a kategorizovat své zásoby, lépe spravovat podrobná data skladu a zaznamenávat různé pohyby produktů. To poskytuje manažerům dodavatelského řetězce lepší pochopení toho, jaký inventář je po ruce, co bylo odesláno, co ne, a kde je inventář vždy.
systémy řízení zásob ERP také usnadňují vědět, jaké suroviny byly spotřebovány, jaké materiály na ruce již byly přiřazeny ke konkrétní práci a jaké položky jsou nízké nebo vyprodané-což usnadňuje vědět, kdy je třeba zadávat nové objednávky, což zvyšuje efektivitu nákupního oddělení.
výkon dodavatele
ERP systémy usnadňují výrobcům měřit kvantitativní a kvalitativní faktory příslušných dodavatelů — pomáhat při vytváření lepších a informovanějších obchodních rozhodnutí a zlepšování výkonu na současném trhu. S ERP je snadné porovnávat dodavatele na základě kvality, ceny a termínů dodání, aby se zajistilo, že pro danou práci vždy vyberou správného dodavatele.
výrobci také zvýší vyjednávací sílu svého nákupního oddělení agregací nákupních objednávek.
Procurement
ERP také nabízí efektivnější způsob řízení nákupu a dodávek zboží a dalších zdrojů potřebných výrobcem, což je zvláště důležité při zakázkové výrobě.
nákup v prostředí zakázkové výroby je komplikovaný: na rozdíl od standardizovanějších výrobních prostředí nejsou suroviny a díly vyžadovány konzistentním nebo přímočarým způsobem ve vlastních obchodech.
spolu s potřebou obstarat položky s dlouhými dodacími lhůtami, které je často třeba objednat dříve, než bude produkt plně navržen a zkonstruován, nákup ve vlastních prostředích je stresující — a nákupní oddělení je často obviňováno ze zpoždění a problémů — které nejsou jejich vinou při výrobě-což vede ke zbytečným sporům a konfliktům v obchodech s vlastní výrobou.
ERP nejen dělá vše od manipulace s výrobními a skladovými zdroji až po řízení přepravních a prováděcích procesů, několik manuálních úkolů,jako je komunikace s dodavateli a dodavateli a sledování komunikace, lze snadno automatizovat pomocí ERP.
ERP také integrují nákupní oddělení se zbytkem obchodu, včetně technického oddělení,což kupujícím usnadňuje vědět, co je potřeba a kdy-včetně položek s dlouhým olovem. To umožňuje nákupnímu oddělení pracovat v tandemu se zbytkem obchodu, a pro zboží, které má být pořízeno včas.
Real-Time Reporting
vytváření manuálních reportů vždy riskuje nižší frekvenci hlášení kvůli pracovně náročnému procesu potřebnému ke shromažďování údajů, což vede ke špatným rozhodnutím, protože jsou učiněna na základě zastaralých a / nebo nepřesných informací.
když výrobci používají funkce business intelligence, včetně dat v reálném čase a funkcí hlášení ERP, získají přístup k relevantním datům v reálném čase o výkonu společnosti a dodavatelských řetězců. To umožňuje osobám s rozhodovací pravomocí lépe sledovat pohyb produktů/zásob a schopnost používat tato zjednodušená data k lepším a informovanějším rozhodnutím ke zlepšení provozní efektivity.
plánování požadavků na materiály
plánování požadavků na materiály (MRP) označuje systémy plánování, plánování a řízení zásob, které řídí výrobní proces a jsou důležité pro hladký chod výrobního podniku. ERP zahrnují a jdou nad rámec MRP-připojení a integrace všech různých aspektů podnikání do jedné databáze, což výrobcům umožňuje zefektivnit úkoly a procesy, a také sdílet bezchybné informace v celé své organizaci.
ERP systém napájí výrobní podniky přesnými daty a pomáhá jim zvyšovat efektivitu a snižovat náklady v celé jejich organizaci. ERP poskytuje komplexní systém řízení, který umožňuje integraci transakcí, plánování materiálu a dalších funkcí do jediného systému-což výrobcům usnadňuje lepší řízení všech jejich operací včetně jejich dodavatelského řetězce.
získejte ERP postavený pro vlastní výrobce
Genius ERP je postaven speciálně pro malé a střední výrobce na zakázku. V průběhu let zkušeností v oboru byl náš ERP systém vyladěn tak, aby splňoval jedinečné požadavky výrobců na zakázku.
Genius ERP obsahuje mnoho standardních funkcí ERP, včetně účetnictví, řízení zásob, a systém správy dodavatelů, který pomáhá výrobcům udržet se na vrcholu svých podniků. Zahrnuje však také jedinečné funkce a funkce, které vlastní výrobci potřebují, aby se vypořádali se svými jedinečnými výrobními výzvami — a nejlépe řídili svůj dodavatelský řetězec.
podívejte se, co Genius ERP může udělat pro vaše výrobní podnikání. Získejte zdarma demo.
