motivace je důležitější než znalosti a zkušenosti. Protože když se vaši podřízení nechtějí tvrdě snažit v práci, když se jen potloukají a ztrácejí čas kontrolou zdrojů sociálních médií, nezáleží na tom, jak jsou kvalifikovaní nebo zkušení, zda měli stejnou práci před deseti lety …
tato otázka má v každém rozhovoru pro manažerskou nebo dozorčí roli dokonalý smysl a často tomu budete čelit. Klíčem je ukázat manažerům náboru, že chápete důležitost motivace a že vaše způsoby motivace lidí nejsou omezeny na to, že jim nabídnete zvýšení platu.
podívejme se na 7 ukázkových odpovědí na tuto zajímavou otázku. Nezapomeňte zkontrolovat také mé poznámky pod odpověďmi. Pomohou vám vybrat ten správný pro Váš pracovní pohovor.
7 ukázkových odpovědí na “ jak motivujete ostatní?“dotaz na rozhovor
- v první řadě se snažím jít příkladem. Upřímně si myslím, že stavební dozor by neměl chodit po budově s košili a kravatou. Měli by dohlížet na lidi, ale měli by se také podílet na stavebních pracích, takže zaměstnanci vidí, že se nebojí převzít manuální práci. A samozřejmě je lepší být přítomen, nesedět v pohodlné kanceláři, protože manuální dělníci mají tendenci snadno ztratit motivaci. Pokud uvidí, že nejste poblíž, nebudou pracovat tak tvrdě. Budou mít cigaretovou přestávku, diskutovat o novinkách a tak dále.
- podle mého názoru je nejdůležitější pomoci zaměstnancům vidět spojení jejich osobních cílů s cíli, kterých se snažíme ve společnosti dosáhnout. Samozřejmě, většina pracovníků se nestará o zisk a ztrátu, ať už se nám daří dobře nebo bojujeme. Každý si hledí svého. Ale jakmile uvidí, že dodržování termínů, dokončení projektů, a v podstatě se snaží, umožní jim lépe vydělávat, možná požádat o povýšení, a koupit věci, které chtějí koupit mimo práci, budou se snažit víc. Z tohoto důvodu je důležité mít jasný systém odměn a sankcí a správně je sdělit svým zaměstnancům. Měli by vědět, co se stane, pokud budou nadměrně dodávat, a co se stane, pokud nesplní své cíle.
- více než cokoli jiného, programátoři musí být intelektuálně napadáni. Nebudou motivováni, pokud je necháme pracovat na stejných úkolech den co den, měsíc co měsíc. Proto raději střídám lidi mezi týmy, každému vývojáři přiděluji různé úkoly, a mít s sebou pravidelný jeden z nich, zajistit, aby jejich práce byla dostatečně náročná,a učí se nové věci na cestě. To je způsob, jak udržet jejich náladu na vysoké úrovni v dlouhodobém horizontu.
- Co funguje v tomto typu podnikání, alespoň podle mého názoru, posiluje týmového ducha. Protože zaměstnanci sdílejí blízké čtvrtiny společně, a pokud člověk postrádá motivaci, má to dopad na práci celého týmu. Na druhou stranu, pokud jsou lidé rádi spolu a cítí odpovědnost jeden za druhého, své kolegy nezklamou. Budou se snažit dosáhnout co nejlepších výsledků jako tým. Z tohoto důvodu je zásadní najmout správné lidi na prvním místě, lidi, kteří spolu mohou vycházet, lidi, kteří přijímají rozmanitost. Pak je to všechno o komunikaci a možná i o teambuildingové akci, která pomůže posílit týmového ducha na pracovišti.
- podle mého skromného názoru motivace zvenčí nikdy nefunguje. Měli bychom najmout pouze lidi, kteří jsou motivováni tvrdě pracovat, z jakéhokoli důvodu. Někdo se může potýkat s účty, jiný si práci může hodně užít a třetí ji může vnímat jako bránu k zajímavějším pracovním příležitostem, usilovně se snaží získat dobrou referenci od tehdejšího zaměstnavatele. Samozřejmě mohu pomoci jako manažer, například chválit lidi za jejich práci, uznat je za jejich úspěchy. Protože je důležité, aby viděli, že si někdo všimne jejich dobré práce. Ale pokud mám ve svém týmu někoho, kdo tu práci nenávidí a nečelí žádnému vnějšímu tlaku, aby ji udržel, bude těžké provést nějaké zázraky s takovým podřízeným.
- podívejme se na věci realisticky. Je to tvrdá práce a mnoho lidí si to nebude užívat. Proto jsou peníze jejich hlavní hnací silou. Proto, podle mého názoru, nejlepší způsob, jak motivovat lidi v této oblasti, je platit jim podle množství práce, kterou zvládnou každý den, a ne množství hodin, které stráví prací. Vím, že je to složité, a musíme pečlivě nastavit model kompenzace a časem jej vyladit, se správnými KPI a metrikami, ale jakmile je systém správně nastaven a funguje, bude motivovat zaměstnance, aby se snažili co nejlépe. Protože budou vydělávat více tímto způsobem.
- dávám přednost řešení každé otázky motivace individuálně. Vysvětlím ti to. Stanovil jsem cíle a milníky pro každého zaměstnance, a mít s nimi pravidelně jednoho na jednoho, vidět, jak postupují. Pokud jsou se svou prací pozadu, nebo pokud cítím, že jim chybí motivace, proberu to s nimi a pokusím se najít důvod, proč bojují. To může být spousta věcí. Možná se necítí řádně odměněni za svou práci, nebo se nudí z rutiny, nebo mají nějaké zdravotní problémy nebo problémy v osobním životě… existuje mnoho možných důvodů, proč člověk nemusí plnit očekávání. Mým cílem jako manažera je identifikovat důvod a podle toho jej řešit. Někdy stačí přátelský rozhovor, který nabízí pomocnou ruku. Jindy musíme přemýšlet o modelu odškodnění a v některých extrémních případech je možná budu muset přemístit nebo ukončit smlouvu. Ale jak jsem řekl, snažím se řešit každý problém motivace individuálně, protože věřím, že neexistuje jediný způsob, jak motivovat lidi v práci.
upravte svou odpověď na své pracoviště a lidi, které budete řídit nebo dohlížet
nemělo by smysl říkat, že chcete motivovat stavební dělníky tím, že je intelektuálně vyzvete. To je poslední věc, kterou typický stavební dělníci hledá…
totéž platí o tom, že pokud vaši inženýři nejsou motivováni, ukončíte jejich smlouvu. No, hodně štěstí s hledáním náhrady za ně na našem nasyceném trhu práce :).
snažím se zde sdělit, že byste měli být realističtí se svou odpovědí. Přemýšlejte o lidech, které budete řídit, o jejich preferencích, cílech, věcech, které je baví, a o tom, co na nich může nebo nemusí fungovat jako forma motivace …
* speciální Tip: To není jediná obtížná otázka, kterou budete čelit při pohovoru pro jakoukoli slušnou práci. Budete čelit otázkám ohledně priorit, řešení tlaku, řešení nejednoznačnosti a dalších složitých scénářů, které se dějí na pracovišti. Pokud se chcete ujistit, že vynikáte svými odpověďmi a překonáte své konkurenty, podívejte se na náš balíček úspěchů v rozhovoru. Až 10 prémiových odpovědí na 31 záludných otázek založených na scénáři (+více) vám v rozhovorech usnadní život. Děkujeme, že jste si to prohlédli!
zaměřte se na najímání správných lidí
pokud si najmete špatnou osobu pro práci, někoho líného, který nemá zájem dělat něco navíc v práci, který se ve skutečnosti snaží dělat co nejméně, nebo někoho, kdo tráví polovinu směny kontrolou svého kanálu Instagram, nebudete s nimi dělat žádné zázraky jako motivátor.
a co víc, takový zaměstnanec může zkazit morálku na pracovišti. Když ostatní zaměstnanci vidí, že dotyční pracovníci nedělají nic, mohou také ztratit motivaci. Viděl jsem to několikrát.
to je důvod, proč se můžete zaměřit na najímání správných lidí motivovaných pracovníků, kteří vidí smysluplný účel v práci, nebo alespoň mají nějaké cíle mimo práci, která je bude motivovat k tvrdé práci, den co den. Viz vzorová odpověď č. 5 jako dobrou ilustraci tohoto postoje.
individuální přístup je klíčem
další možností je důraz na individuální přístup ke každému zaměstnanci, ke každému problému motivace. Ujistěte se, že najímání manažerů, které chcete znát své lidi, mít pravidelný jeden na jednoho s nimi, diskutovat o tom, jak se cítí v práci.
a pokud se necítí dobře, nebo pokud nedostatečně vystupují, budete s nimi mluvit a snažit se pochopit jejich důvody. Pak se budete snažit co nejlépe, v rámci omezení vaší pozice a možností, řešit otázku motivace. Viz vzorová odpověď č. 7 jako dobrou ilustraci tohoto přístupu.
závěr, odpovědi na další složité otázky k pohovoru
v každém rozhovoru pro manažerskou práci získáte alespoň jednu otázku o motivaci zaměstnanců. Pečlivě přemýšlejte o lidech, které budete spravovat, a možnostech, které budete mít jako jejich manažer, a navrhněte dobrý způsob, jak je motivovat.
Zajistěte, aby manažeři najímali, že chápete důležitost motivace na pracovišti,a budete se snažit co nejlépe využít své lidi (samozřejmě v dobrých prostředcích) …
jste připraveni odpovědět na tuto otázku? To doufám! Zkontrolujte také 7 ukázkové odpovědi na další složité otázky rozhovoru:
- už jste někdy pracovali na projektu, který byl neúspěšný?
- jaké jsou tři věci, které hledáte v ideální práci?
- kde se vidíte za pět let?
- Autor
- poslední příspěvky
