Talent je dobré slovo pro popis dobrých uchazečů o zaměstnání. Ale rámování talent jako hlavní nábor a udržení problém pro společnosti dělá nám všem medvědí službu. Nábor zaměstnanců s „talentem“ je subjektivní, zaujatý a nepřesný. Úspěšné náborové programy se zaměřují na to, jak místo toho najít dobré zaměstnance s měřitelnými dovednostmi.
najímání talentů je vágní
najímání talentů je příliš vágní na to, aby bylo užitečné. Náboráři i náboroví manažeři používají „talent“ jako módní slovo k popisu lidí, které chtějí najmout. Ale, stejně jako ostatní módní slova, „talent“ je fuzzy koncept. Nikdo neví, co to je nebo jak to měřit. Natož, jak najít zaměstnance s těmito žádoucími talenty. Nicméně, talent má být „přirozený“ a špinění má být intuitivní.
ale jako cokoli jiného považovaného za „přirozené“, myšlenka vrozeného talentu maže kluzký svah. Pro, více často než ne, „přirozené“ je jen eufemismus pro “ něco, co se mi líbí.“A “ talent“ je jen eufemismus pro “ někoho, koho mám rád.“Zaměření na talent omezuje zaměstnance i zaměstnavatele, protože glosuje specifické dovednosti ve prospěch intuice a lichocení. Rovněž bagatelizuje hodnotu tvrdé práce.
zdroj a přilákat více kandidátů
funkční vám pomůže vybudovat a propagovat vaši značku tam, kde jsou vaši další kandidáti. Jste vždy na vrcholu mysli, ať už aktivně hledají nebo ne.
Start sourcing
jak se liší dovednosti a talent?
‚dovednosti ‚ a‘ talent ‚ nejsou synonyma. Talent je obecný a vrozený. Dovednosti jsou specifické a naučené. Pokud Hledám „talentovaného“ spisovatele, který by se připojil k mému týmu, pošlu se na hledání jednorožce. Ale pokud hledám někoho, kdo si vzal čas a úsilí na rozvoj:
- solidní výzkumné dovednosti
- dobré pochopení gramatiky
- silné logické uvažování
- a schopnost přijímat úpravy s grácií
pak budu schopen najít dobrého spisovatele.
jak najít dobré zaměstnance na základě dovedností:
spusťte analýzu mezery v dovednostech
spuštění formální analýzy mezery v dovednostech není tak trendy jako hledání „špičkových talentů“, ale je to efektivnější. Provádění analýzy mezery v dovednostech vám pomůže identifikovat dovednosti, které váš tým potřebuje ke splnění vašich obchodních cílů. Jakmile identifikujete dovednosti, které potřebujete k škálování, můžete je rozdělit na konkrétní pracovní místa a začít přemýšlet o tom, kde najít zaměstnance, kteří splní vaše kritéria a potřeby.
napište popisy práce založené na dovednostech
tradiční popisy práce se zaměřují na proxy pro dovednosti, nikoli na dovednosti samotné. Proxy pro dovednosti zahrnují vysokoškolské tituly, dlouholeté zkušenosti a specifické znalosti softwarových balíčků. Ale, tyto proxy nemusí nutně svědčit o základních dovednostech – například, schopnost kódování nemá žádnou korelaci s fantazijními nebo pokročilými vysokoškolskými tituly. Nejlepší způsob, jak najmout nové zaměstnance, kteří mohou skutečně dělat práci, je požádat o to, co potřebujete, ne pro proxy.
Inzerujte, kde jsou uchazeči o zaměstnání
možná vás zajímá, jak najít dobré zaměstnance online-nebo přesněji, jak se ujistit, že cílíte na ty nejkvalifikovanější, když existuje tak velký počet pracovních desek a kariérních webů. Klíčem je experimentovat s různými webovými stránkami, sledovat výsledky, které získáte (počet uchazečů vs. počet najatých) z každého z nich a určit, která jsou nejlepší místa pro nábor zaměstnanců na základě různých pracovních míst a dovedností.
Všimněte si, že každá pracovní deska může mít různé požadavky na zveřejnění práce a může přilákat různé kandidáty-tj.
abychom vám pomohli, vytvořili jsme několik návodů, jak najít dobré zaměstnance pomocí nejpopulárnějších pracovních desek a sociálních platforem:
- jak najít zaměstnance na skutečně
- jak najít zaměstnance na Craigslist
- jak najít zaměstnance na Facebook
- jak najít zaměstnance na přetečení zásobníku
strukturované rozhovory jsou navrženy tak, aby posoudily dovednosti související s prací. Jsou účinnější než jejich nestrukturované, intuitivní protějšky. Efektivně strukturovat rozhovor, najímání manažerů a náborářů vypracuje seznam dovedností souvisejících s prací a otázek specifických pro řemesla, aby změřilo každou z těchto dovedností. Další pokyny, jak přijímat zaměstnance podle strukturovaného procesu pohovoru, zde je náš tutoriál a ebook.
simulujte skutečné pracovní úkoly s úkoly
úkoly jsou nejúčinnějším způsobem, jak najít dobré zaměstnance. Jak ví každý, kdo prověřil žadatele, mnoho lidí je schopno mluvit o svých dovednostech a zkušenostech (na délku). Problém začíná, když opravdu nevíte, jak najít správného zaměstnance pro danou práci, tj. nemůžete vždy říci, zda kandidáti mohou vykonávat, dokud je nepožádáte o simulaci práce, pro kterou byste je chtěli najmout. Připomněl jsem si tuto skutečnost, když jsem v loňském roce najal editora pro můj tým: mnoho lidí může mluvit o svých editačních schopnostech. Ale, editační úkol nechal nejzkušenějšího žadatele prosvítat. Když jsme ji přivítali v týmu, najali jsme někoho, kdo má skutečné dovednosti, ne vágní sliby.
příště budete mít otevřenou roli, nenechte se ohromit přemýšlením “ proč je tak těžké najít dobré zaměstnance?“Zaměřte se spíše na dovednosti než na nehmotné talenty, strukturujte svůj náborový proces a brzy přivítáte svého nového člena týmu.