pokud byste měli provést vyhledávání Google pomocí fráze „nejlepší citace vedení“, následující by vytvořil nebo umístil téměř každý seznam ve výsledcích:
„vůdce je nejlepší, když lidé sotva vědí, že existuje, když je jeho práce hotová, jeho cíl splněn, řeknou: udělali jsme to sami.– – Lao Tzu
když vezmete v úvahu stereotypní „charakter“ generálního ředitele, „otevřený“ a „tvář společnosti“ mohou být přirozenými deskriptory. Přemýšlejte o vůdcích, jako jsou Tim Cook, Bob Iger, Jeff Bezos a Marissa Mayer. Tito známí generální ředitelé se mohou zdát cokoli jiného než typ, který zmizí v pozadí.
proč tedy tento citát nadále platí jako zdroj inspirace pro tolik vůdců? Zatímco výše uvedené osoby se zdají být v popředí během firemních oznámení a hlavních vydání, to je asi jediný čas, kdy je vidíte nebo slyšíte. To, co dělá tyto vůdce a další jako oni tak silný a úspěšný je jejich schopnost povzbudit a inspirovat vynikající práci svých zaměstnanců, aniž by jakékoliv uznání za sebe, najít čistou spokojenost v úspěchu jejich členů týmu, společnost, a značka.
stát se typem leader Tzu uznání je žádoucí z mnoha důvodů, a následuje několik tipů, které vám pomohou ve vašem vývoji k tomuto cíli:
- buďte všímaví. Další velmi populární citát Tzu říká: „vést lidi, chodit za nimi.“Vedoucí mohou skutečně vést pouze tehdy, když plně pochopí své členy týmu a to, co je motivuje; a tyto znalosti přicházejí pouze s časem a pozorováním. Tzu slova naznačují tuto potřebu vést z pozice porozumění.
- dát úvěr. Jednou z nejhorších vlastností vůdce může mít je touha vzít úvěr. Nejlepší vůdce na druhé straně ví, že úspěchy společnosti jsou jeho vlastními úspěchy,a proto nepotřebuje uznání. Je rád, že místo toho zaměří pozornost na ostatní, povzbuzovat a motivovat je v tomto procesu.
- uznat úspěch v ostatních. Kromě pouhého poskytnutí úvěru, dobrý vůdce uznává tvrdou práci svých zaměstnanců. Objevuje silné stránky v ostatních a podporuje rozvoj slovy a činy. Jsou tak dobří v tom, ve skutečnosti, zaměstnanci přirozeně rostou jistější ve své vlastní schopnosti,a nakonec pocítí uspokojení, které pochází z „dělat to sami.“
důležité je mít na paměti, že stát se velkým vůdcem je proces. Warren Benis, americký vědec, organizační konzultant a autor, jednou řekl: „nejnebezpečnějším mýtem vedení je, že se rodí vůdci-že vedení má genetický faktor. To je nesmysl, ve skutečnosti je opak pravdou. Lídři jsou spíše stvořeni, než aby se narodili.“
takže ocenit tuto skutečnost a poté věnovat potřebný čas a úsilí rozvoji takového umění má velkou pravděpodobnost, že přinese fenomenální výsledky.