inteligentní vůdci vědí, že nebudou schopni udržet své zaměstnance navždy. To platí zejména pro mladší profesionály,kteří častěji mění zaměstnání. Ale i když očekáváte, že členové vašeho týmu nakonec přešli, může být obtížné zjistit – nebo dokonce jen podezření -, že hledají nové příležitosti.
mnoho manažerů se zajímá, jaký je správný postup v této situaci. Konfrontujete zaměstnance a bojujete o jejich udržení, nebo předstírat, že to nevíte, a nechat je hledat dál? Členové rady mladých podnikatelů zvážili své názory.
zakladatelé strategií, které je třeba vzít, pokud si myslíte, že zaměstnanec hledá jinde.
všechny fotografie s laskavým svolením jednotlivých členů.
1. Vytvořte pohotovostní plán
většina zaměstnanců, kteří hledají jinou práci, již má jednu nohu ze dveří. V tu chvíli, může být obtížné je navinout zpět, protože jejich mysl je již vytvořena. Zatímco některé retenční úsilí může pracovat na odložení jejich odjezdu, nejchytřejší krok, který můžete udělat, je hledání dalších zdrojů. Najděte dodavatele nebo nezávislé pracovníky, kteří mohou pomoci zaplnit prázdnotu v případě jejich odchodu. – Firas Kittaneh, Amerisleep
2. Zjistěte, jak cenný je zaměstnanec
zeptejte se sami sebe, jak cenný je zaměstnanec. Měl by jejich odchod zásadní dopad? Jak vysoká je jejich pozice? Pokud zaměstnanec stojí za to bojovat, zahajte čestný rozhovor. Možná, že vztah může být zachráněn. Naopak, v případě, že osoba může být snadno vyměnit, nejlépe dělat nic. Nechte je odejít. Žádná společnost nepotřebuje zaměstnance ve svém týmu, který tam opravdu nechce být. – Jackie Ducci, Ducci & Associates
3. Zjistěte, proč nejsou spokojeni se svou prací
i když může být obtížné udržet zaměstnance, který hledá nové zaměstnání, můžete zabránit ostatním v následování. To je obzvláště důležité, když osoba, která odchází, je vlivná a oblíbená a máte poblíž lépe platícího konkurenta. Mohli by s sebou vzít vaše nejlepší pracovníky. Znalost jejich důvodu odchodu Vám může pomoci provést úpravy a zabránit masové rezignaci. – Diego Orjuela, Kabely & Senzory
4. Zaměřte se na jejich osobní a kariérní úspěch
jako vůdce je mým úkolem zajistit, aby ostatní dosáhli úspěchu ve svém úsilí. Není to vždy o vaší společnosti a vašich cílech. Pro mě, vždy to bylo o pomoci lidem, se kterými pracuji, dosáhnout jejich osobních a profesních cílů. Není na škodu oslovit a zeptat se, jak jim můžete pomoci dosáhnout těchto cílů. To je to nejmenší, co můžete udělat, zejména proto, že sloužili vaší společnosti. – Sweta Patel, Silicon Valley Startup Marketing
5. Neustále se zaměřte na zlepšování pracovního prostředí
Předpokládejme, že každý zaměstnanec vždy hledá jinou práci, protože je. Dokonce i nejvěrnější zaměstnanec denně uvažuje, zda je pro ně vaše společnost dnes tím pravým místem. Životy lidí se mění na desetník. Tento způsob myšlení vás donutí zajistit, abyste neustále vytvářeli nejlepší možné pracovní prostředí, které zase zajistí stálý tok nových tváří a nových příležitostí. – Thomas Minieri, Minieri & Společnost
6. Jen ať vypadají
pokud zaměstnanec hledá jinou práci, vezměte ji za signál, že je. Kromě situace, kdy existuje konkrétní, napravitelný problém, pokud vážně hledají, pokusy o jejich udržení jsou v nejlepším případě často zastávky. Několikrát jsem se provinil tím, že jsem ignoroval známky nesouladu s talentovanými zaměstnanci, a nejsou silnější než toto. – Giles Ochs, Prospect Bio
7. Uspořádejte Neformální Check-In se zaměstnancem
přihlaste se se svým zaměstnancem a podívejte se, jak si vedou z hlediska pracovní zátěže, štěstí zaměstnanců, rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem atd. To dává vašemu zaměstnanci příležitost vyjádřit své potřeby a obavy. To by mohlo odhalit, jak byste jim mohli poskytnout další pobídky nebo propagační akce, aby zůstali ve vaší společnosti. Poskytování příležitostí pro zpětnou vazbu zaměstnanců je v těchto situacích zásadní. – Solomon Thimothy, OneIMS
8. Hledejte způsoby, jak podpořit zaměstnance, ale nenuťte je, aby zůstali
každý má ve své kariéře zlomové body, kde chce prozkoumat další příležitosti. Pokud existuje něco, co můžete udělat pro lepší podporu jednotlivce a nechat ho zůstat, bylo by to ideální. Ale nemůžete někoho nutit, aby zůstal. To může nakonec ovlivnit produktivitu tohoto jednotlivce a poškodit společnost. Chcete zaměstnance, kteří rádi pracují pro vaši společnost a chtějí, aby uspěli. – Lisa Curtis, Kuli Kuli Foods