odpovědi na otázky k vedení rozhovoru

popište svůj styl vedení

behaviorální rozhovory se nyní staly standardem pro společnosti ve všech průmyslových odvětvích-zejména společnosti Fortune 500.

tyto behaviorální otázky („Řekni mi o čase… „nebo“ popište…“) zkoumají příklady toho, jak kandidáti v minulosti prokázali požadované kompetence.

z mnoha kompetencí, které se objevují v behaviorálních rozhovorech, je schopnost vedení jednou z nejběžnějších (po otázce týmové práce bychom ji zařadili jako # 2 nejoblíbenější). Ve skutečnosti existují společnosti, které celý svůj proces pohovoru zakládají na otázkách vedoucích pohovorů – pro pozice na všech úrovních v rámci organizace.

možná si myslíte, že otázky týkající se pohovoru s vedením jsou relevantní pouze pro manažerské pozice, ale to je běžná mylná představa. Většina společností hledá lidi s potenciálem vedení, i když najímají pozice na základní úrovni.

v procesu pohovoru budete určitě čelit nějaké formě otázky vedoucího pohovoru. Proto doporučujeme každému uchazeči o zaměstnání připravit alespoň jeden příklad zkušeností s vedením a pohodlně o tom mluvit v situaci pohovoru.

nemusí to nutně být vedoucí role na pracovišti. Nedávné Grady mohou hovořit o zkušenostech s vedením získaných dobrovolnictvím, koníčky, kluby, a akademické projekty.

Poznámka: Toto je Lekce 10 z výcvikového systému Big Interview interview. Podívejte se sem, pokud se o tom chcete dozvědět více.

jednou z výzev je, že termín „vedení“ znamená různé věci pro různé lidi. Co přesně jsou „vedení“ a „vůdčí schopnosti“?

No, v základním slovníkovém smyslu, „vedení“ prostě znamená vést skupinu lidí nebo organizaci. Většina lidí však vidí skutečné vedení jako něco, co přesahuje pouhé řízení lidí a projektů.

existuje nespočet knih a článků o vedení a nespočet definic. Zde jsou některé z kompetencí obvykle považovány za „vůdčí schopnosti“:

• převzetí iniciativy
• sdělování vize
• převedení vize do reality
• inspirování ostatních
• motivování ostatních
• zmocnění ostatních
• rozvoj ostatních

s vůdčími schopnostmi jsou tak vysoce ceněným rysem, není žádným překvapením, že manažeři najímání jsou také dychtiví klást otázky týkající se pohovoru s vedením.

pokud jde o pracovní pohovor, většina náborových manažerů hledá typ vůdčích dovedností potřebných k vedení týmu ,oddělení nebo organizace (nyní nebo v budoucnosti).

pojďme se podívat na některé z nejpopulárnějších otázek vedení rozhovoru:

• Povězte mi o době, kdy jste prokázali vůdčí schopnosti.
• Popište své vůdčí schopnosti.
• řekněte mi o době, kdy jste se ujali vedení obtížného projektu.
• kdy jste delegovali efektivně?
• popište čas, kdy jste vedli příkladem.
• kdo jste trénoval nebo mentoroval, abyste dosáhli úspěchu?
• řekněte mi o době, kdy jste vedli důležité setkání.
• popište svůj styl vedení.
• existuje spousta dalších variací na toto téma.

než vám poskytneme podrobný přístup k zodpovězení otázek vedoucích pohovorů, jako je rocková hvězda, zde je rychlé osvěžení otázek o behaviorálním rozhovoru obecně.

cílem tazatele je zjistit, zda má kandidát skutečný potenciál vedení.

u vyšších rolí (jakákoli pozice s přímými zprávami) je důležité sdělit svou schopnost okamžitě naskočit a převzít vedoucí roli. Nejlepší způsob, jak to udělat, je prokázat, že jste to v minulosti úspěšně udělali.

u jiných rolí může být výzvou vedení vést a motivovat lidi, kteří se vám nehlásí. Například jakákoli role nebo pozice projektového řízení, která vyžaduje získání spolupráce a / nebo buy-inu od jiných oddělení.

u jiných pozic (i pracovních míst na základní úrovni) se společnosti ptají na rozhovory s vedením, protože chtějí najmout lidi s potenciálem vedení-jednotlivce — kteří mohou růst se společností a mají potenciál superstar.

většina společností chce najmout ty nejlepší z nejlepších. Váš tazatel chce vědět, jestli máte, co to znamená pomoci vést organizaci do budoucnosti.

ve většině pracovních pohovorů budete soutěžit s mnoha kvalifikovanými kandidáty. Většina z nich může dělat svou práci. Chcete-li se však najmout na konkurenčním trhu práce, je nezbytné být více než kvalifikovaní. Chcete ukázat, že jste vůdce, superstar, influencer.

tento typ otázky se může zdát skličující. Vyžaduje to trochu vychloubání a mnozí z nás nejsou spokojeni s „prodejem“ sami.

pokud jste příliš skromní, když mluvíte o svých zkušenostech nebo potenciálu vedení, riskujete, že se prodáte krátce.

to je důvod, proč je tak důležité připravit se na vedoucí rozhovor s velkým příběhem vedení předem pomocí formátu STAR.

cílem není skriptovat odpověď slovo za slovem. Hvězdný formát umožňuje strukturovat obecný tvar vaší odpovědi zaznamenáním kuliček pro každý z klíčových aspektů příběhu.

podívejte se na velký rozhovor, kde najdete další pokyny pro strukturování velkých hvězdných příběhů – a nástroj pro tvorbu odpovědí, který můžete použít k usnadnění procesu.

podívejte se na toto krátké video, abyste se dozvěděli něco více o velkém rozhovoru, a pak se rychle podívejte na systém krok za krokem, který jsme vyvinuli, abychom vás připravili na pohovor.

vedoucí Rozhovor Otázky a odpovědi

Ukázková odpověď – “ řekněte mi o době, kdy jste museli vést a motivovat lidi.“

zde je přehled toho, jak používat hvězdný formát konkrétně k zodpovězení otázky vedoucího rozhovoru a prezentaci zkušeností s vedením:

Vyberte si silný příklad

• vyberte příklad, který skutečně předvádí své vůdčí schopnosti. Nespokojte se se slabým příkladem („byl jsem vůdcem svého skupinového projektu a všechno šlo z větší části v pořádku.“)
• Přizpůsobte příklad, pokud je to možné. Pečlivě si přečtěte popis práce a určete typ vůdčích dovedností potřebných pro danou roli. Požadované vůdčí schopnosti jsou často uvedeny přímo v popisu práce. Jedna pozice může vyžadovat řízení velkého týmu a druhá může hledat někoho, kdo může převzít iniciativu.
• nesnažte se chlubit odpovědí jako: „považuji se za rozeného vůdce a v průběhu let jsem vždy hledal příležitosti k vedení.“Je to nudné a neodpovídá na otázku.
• to by mělo být samozřejmé, ale vyhněte se příkladům, které by mohly vyvolat červené vlajky. Například nemluvte o vedení projektu, který byl naprostým selháním kvůli vašim chybám.

získejte konkrétní informace o tom, co jste udělali

• podrobně. Nejlepší příběhy obsahují dostatek detailů, aby byly uvěřitelné a nezapomenutelné. Ukažte, jak jste byli v této situaci lídrem a jak to představuje vaše celkové zkušenosti s vedením a/nebo potenciál.
• buďte struční. Snažte se udržet příběh relativně krátký. Může být lákavé vyrazit na tečny, zvláště pokud jste se předem nepřipravili. Použití hvězdného formátu vám pomůže soustředit se.
• pamatujte: nesnažte se skriptovat svůj příběh slovo za slovem. Výše uvedený příklad je mnohem skriptovanější, než chcete nebo potřebujete. Tento přístup jsme využili, abychom čtenářům usnadnili pochopení. Nicméně, pro své vlastní příběhy, stačí zapsat klíčové odrážky pro každou sekci. Cílem je vytvořit rámec, který vám zajistí pokrytí nejdůležitějších a nejpůsobivějších aspektů zážitku.

praxe

jakmile jste svůj příběh zarámovali pomocí hvězdného přístupu, je čas cvičit.

tento krok nevynechávejte. Víme, že procvičování otázek a odpovědí na rozhovory s vedením není zrovna nejzajímavější činností. Nicméně, to opravdu dělá rozdíl.

akademické studie důsledně ukazují, že uchazeči, kteří praktikují, dostávají více pracovních nabídek. Viděli jsme to také během několika let práce s tisíci klienty: praxe z vás dělá mnohem lepšího tazatele a výrazně zvyšuje vaše šance na přijetí.