pokud řídíte tým, pak přijde bod, pokud se to ještě nestalo, když jeden (nebo možná více) vašeho týmu ztratí své mojo. Kde jste kdysi měli motivaci, sparky jednotlivec nyní máte někoho, kdo přispívá méně a zdá se, že je trochu plochý.
zatímco předtím, než by šli nad rámec, ať už to pomáhalo jiným kolegům nebo přidávalo něco extra zvláštního do zprávy, nyní dělají holé minimum-pokud ano. Může se stát, že jsou méně komunikativní na individuálních a týmových setkáních a má to vliv na zbytek týmu. Nebo jste možná zjistili, že hledají jinou práci. Nebo snad kvalita jejich práce nabrala masivní obrat směrem dolů.
vše, co víte, je, že tato osoba, která vám tolik dala a zbytku týmu, vypadá jinak. A nemůžete úplně dát prst na to, proč. Nechcete je ztratit, ale nejste si jisti, jak jim pomoci.
zde je pět věcí, které můžete udělat, abyste pomohli člověku dostat se zpět na trať
#1 automaticky nepředpokládejte, že jde o peníze
když provozuji workshopy o řízení výkonu, dělám rychlý hands-up průzkum s dotazem manažerů, co si myslí, že číslo jedna je, že motivuje lidi v práci. Skoro pokaždé, většina manažerů řekne „peníze“. Dosud, Jak Jason Jennings a Laurence Houghton uvádějí ve své knize, není to velké, které jedí malé, je to rychlé, které jedí pomalé,
„četné studie prokázaly, že když lidé milují svou práci, množství peněz, které vydělávají, je čtvrté, páté, šesté na seznamu toho, co je pro ně důležité. Alternativně, když lidé nenávidí svou práci, peníze jsou předvídatelně číslo jedna“
#2 Prozkoumejte svůj styl řízení
ve studii zahrnující více než 30 000 zaměstnanců po celém světě vědci zkoumali dopad manažerů, kteří měli autonomní a podpůrný styl vedení. Výzkum zjistil, že tento styl podporuje větší vnitřní motivaci, pohodu na pracovišti, spokojenost s prací, angažované a loajální zaměstnance a vyšší pracovní angažovanost. Lidé pracující pro tyto druhy vůdců jsou také méně pravděpodobné, že trpí vyhoření.
Caroline Webb to shrnuje nejlépe, v jak mít dobrý den:
„…autonomie je jednou ze základních motivačních sil v životě. Dejte někomu prostor a odpovědnost a cítí se kompetentní a respektovaní; odneste to a jejich nadšení se zhroutí.“
stejně jako mikromanagement může být dusivý a proměnit dříve motivovaný, vysoký umělec ve stín jejich dřívějších já; příliš málo řízení může být stejně škodlivé. Victor Lipman o tom napsal skvělý článek v Harvard Business Review.
#3 pomozte osobě znovu se spojit s dopadem toho, co dělá
význam úkolu hraje velkou roli v tom, jak motivovaní se cítíme v naší práci. Studie profesora Adama Granta zkoumala, jaký dopad bude mít připomenutí lidí, proč je jejich práce důležitá, na motivaci a produktivitu. Výzkum zjistil, že dříve nemotivovaní zaměstnanci byli znovu motivováni tím, že jim pomohli rozpoznat jejich spojení s dotykem, osobní příběhy, které čtou.
ve své knize The Progress princip, Teresa Amabile a Steven Kramer, sdíleli výsledky svého výzkumného projektu zkoumajícího každodenní zkušenosti více než 200 odborníků v sedmi organizacích. Když analyzovali údaje o hodnotě 12 000 + dnů, zjistili, že ze všech věcí, které mohou zvýšit motivaci během pracovního dne, bylo nejdůležitější dosáhnout pokroku ve smysluplné práci.
#4 Prozkoumejte, zda lze jejich roli nějakým způsobem změnit
tvorba práce se zaměřuje na změny, které mohou jednotlivci provést v úkolu nebo vztazích souvisejících s jejich prací, což jim může pomoci definovat obsah a hodnotu toho, co dělají (význam) a kdo jsou v práci (identita). Amy Wrzesniewski a Jane Dutton identifikovali tři hlavní typy tvorby práce:
- tvorba úkolů – například změna počtu pracovních úkolů a / nebo způsobu, jakým je provádějí;
- relační crafting-jako je změna množství kontroly, kterou má někdo nad mezilidskými interakcemi v práci; a
- kognitivní crafting-což je o změně toho, jak člověk vidí svou práci
ve studii z roku 2018 vedené Hai-Jiang Wangem se vědci zabývali vztahem mezi tvorbou práce a tím, jak se někdo cítil k jejich práci. Zvláště se zajímali o to, zda bude tento vztah v těžkých dobách silnější, například když byl člověk hodnocen jako špatný umělec. Ve studii, do které bylo zapojeno téměř 300 lidí, vědci zjistili, že tvorba pracovních míst pozitivně souvisí s připoutaností k práci, jako jsou pocity vlastnictví zaměstnání a organizační závazek. Vědci také zjistili, že nízko výkonní a nejistí držitelé pracovních míst rozvíjejí větší pracovní připoutanost prostřednictvím tvorby pracovních míst než vysoce výkonní a bezpeční držitelé pracovních míst.
#5 Zjistěte, zda existují potřeby učení
Gretchen Spreitzer poprvé přišel s konceptem psychologického posílení v polovině 90. let a stále má význam. Psychologické posílení má čtyři hlavní prvky:
význam z práce, kterou děláme + hmatatelný dopad práce, kterou děláme + naše úrovně kompetencí dělat naši práci + úroveň autonomie, kterou musíme dělat svou práci
už jsme se podívali na význam, dopad a autonomii a nechali jsme poslední kousek skládačky-ať už má osoba dovednosti nebo znalosti, aby udělala to,co potřebujete. V mnoha organizacích se role v průběhu času mění. Například, nové povinnosti se během organizační změny dostávají častěji než ne, to se děje bez přemýšlení o podpoře, kterou osoba potřebuje k úspěšnému převzetí této nové práce.
je také důležité se ptát sami sebe, zda vytváříte zdravé a bezpečné vzdělávací prostředí. John G Nicholls o tom hovořil, když přišel s konceptem motivačního klimatu mistrovství. Tento druh pracovního prostředí vidí úspěch a neúspěch založený na spolupráci, pomoci, učení a úsilí. Jinými slovy, nedodání něčeho nemusí být nutně skutečným selháním, pokud osoba spolupracovala, vynaložila úsilí a poučila se ze zkušenosti. Proto, nemít tupý, automatický represivní přístup je klíčem k zabránění tomu, aby selhání bylo demotivující věcí.
považovali jste tento příspěvek za užitečný? Rád bych to věděl, tak mi napište, nebo mi napište poznámku na LinkedIn. Pokud máte nějaké kolegy, o kterých si myslíte, že by si to měli přečíst, také, Prosím, podělte se s nimi. Opravdu bych to ocenil.
mám také měsíční zpravodaj, který je kompilací blogových příspěvků, užitečným výzkumem a recenzemi knih a podcastů – to vše je zaměřeno na pomoc manažerům a vůdcům, aby se stali sebevědomějšími při řešení řady problémů na pracovišti. Můžete se přihlásit zde – > přihlásit se k odběru
pokud se vám tento příspěvek líbil, mohlo by se vám také líbit:
- proč motivovat svůj tým prostřednictvím cílů, milníků a malých výher je tak důležité
- jak motivovat svůj tým (je toho víc vědět než Maslow!)