existuje fráze, která je docela známá, pokud jde o špatné najímá: „on / ona prostě nebyl dobrý fit.“Nalezení správné fit není snadný úkol a každý Personalista ví, že fluktuace zaměstnanců je často nákladná. Odhaduje se, že nalezení přímé náhrady by mohlo stát až 60% ročního platu zaměstnance. Pěkně strmé, co?
klíčem ke správnému pronájmu je najít kandidáta, který bude šťastný a dobře zapadá do vaší organizační kultury, ne naopak. Tak, jak to děláš? Než začnete najímat, prvním krokem, který musíte udělat, je posoudit vaši organizační kulturu a porozumět jí.
podle Roberta E. Quinna a Kim s. Camerona, profesorů na University of Michigan ve Spojených státech, existují v podstatě čtyři typy organizační kultury: klan, Adhokracie, trh a hierarchie. Quinn i Cameron vyvinuli 15minutový průzkum nazvaný organizační nástroj pro hodnocení kultury (OCAI). OCAI je ověřený nástroj používaný pro hodnocení současné a preferované organizační kultury a je údajně používán více než 10 000 společnostmi po celém světě.
rámec výše ukazuje, jak si tyto čtyři typy organizační kultury navzájem konkurují. Chcete-li zjistit, jaký typ organizační kultury vaše organizace patří, podívejme se blíže na tyto čtyři typy organizační kultury:
1. Kultura klanu
stejně jako její název funguje kultura klanu prostřednictvím sjednocené skupiny lidí. Zaměstnanci v této organizační kultuře mají tendenci sdílet pouto jako jedna velká rodina; mohou mít stejné zájmy, podobná úroveň závazku a udržovat silný smysl pro pracovní normality. Jednou z nejlepších výhod této kultury je, že přináší synergii celé organizaci, protože důvěra je budována prostřednictvím pozitivních vztahů ve vaší pracovní síle.
Chcete-li být perfektní, váš nový pronájem by měl být v ideálním případě zaměstnanec, který si cení a je poháněn týmovou prací, spoluprací, otevřenou komunikací a odhodláním.
2. Kultura Adhokracie
tato kultura je považována za nejkreativnější Typ. Zaměstnanci a vedoucí pracovníci v této organizační kultuře jsou jak riskující, tak inovátoři. Existuje silný závazek vytvářet nové standardy, udržovat neustálé zlepšování a neustále hledat kreativní řešení. Vedení v této organizační kultuře má tendenci těžit z inovací a kreativních nových způsobů, jak zaměstnanci najdou při řešení problémů.
váš ideální kandidát na tuto organizační kulturu by měl mít kreativní mysl, mít vlastnosti podnikatele nebo vizionáře; jednotlivec, který přebírá iniciativu a je startérem.
3. Tržní Kultura
výsledek je to jediné, na čem v tržně Kultivované organizaci záleží. Zaměstnanci jsou často agresivně konkurenceschopní a vůdci jsou obecně tvrdí s vysokými očekáváními. Základní hodnoty jsou založeny na důležitosti vítězství a porážky všech soupeřů, a proto jsou obchodní strategie, opatření a postupy dobře sladěny s požadavky trhu. Nejlepší na této organizační kultuře je, že špičkoví umělci jsou odměňováni a vysoce uznáváni, povzbuzovat je, aby pro své zaměstnavatele udělali něco navíc.
pokud je vaše organizace orientovaná na výsledky, vyhledejte kandidáta, který je vysoce ambiciózní, konkurenceschopný a sebevědomý. Nevýhodou této kultury je, že existuje vysoká šance na pracovní stres nebo vyhoření zaměstnanců, proto je nezbytné vybrat kandidáta s výše uvedenými vlastnostmi, aby se zabránilo špatnému pronájmu.
4. Hierarchická Kultura
základy této organizační kultury jsou na struktuře a kontrole. Široce známý jako byrokratická organizace, pracovní prostředí pro tuto organizační kulturu je považováno za dobře definované a formální, obvykle s přísnými protokoly, pravidla, předpisy a politiky k zajištění pořádku, účinnost a konzistence. Výhody této kultury spočívají ve stabilitě, řízení procesů a předvídatelnosti, které získává.
na rozdíl od všeobecného přesvědčení existují zaměstnanci, kteří dávají přednost hierarchické kultuře. Studie odhalila, že to závisí na úrovni narcismu lidí, která určuje přijetí k práci v hierarchické organizaci. Nejlepší způsob, jak zjistit, zda je váš kandidát správně zapadající do hierarchické kultury, je zeptat se jich přímo nahoru.
stejně jako je osobnost každého kandidáta výlučná svým vlastním způsobem, kultura je jedinečná pro každou organizaci. Vzhledem k tomu, že podniky jsou ovlivněny faktory, jako jsou trendy v průmyslu, nový vývoj a dopad rušivých technologií, nemusí být nejlepší organizační kultura nutná pouze jedním typem. Je důležité najmout zaměstnance, kteří mohou být synchronizováni s vašimi obchodními strategiemi, aby v případě potřeby našli správnou rovnováhu mezi všemi čtyřmi typy.