proč nenávidíme HR shrnutí

3 min čtení ⌚

s HR je tolik věcí špatně. „proč nenávidíme HR“ se snaží prozkoumat většinu z nich.

o společnosti Keith H. Hammonds

Keith H. Hammonds je bývalý výkonný ředitel společnosti Fast Company a v současné době je COO a prezidentem společnosti Solutions Journalism Network.

„proč nenávidíme HR shrnutí“

v dnešní době je HR “ řečí města.“Je s tím tolik problémů a způsob, jakým se praktikuje, že lidé nemohou jen zavřít oči.

jaké jsou tyto problémy, ptáte se?

no, musíte to dát personalistům: pokud jde o manipulaci s jednoduchými a přímými úkoly, jako je správa, řešení výhod a mezd, fungují skvěle.

tato role je však stále více outsourcována, protože outsourcing šetří obrovské množství peněz.

s ohledem na to můžeme konstatovat, že HR zůstala jen jedna další cenná role, a to rozvoj lidského kapitálu.

ale hádejte co?

tato role je tam, kde HR provádí pod všemi standardy.

k tomu přispívají čtyři důvody.

za prvé, personalisté nejsou zdaleka vybaveni. Ve skutečnosti, můžete dokonce říci, že jsou špatně vybaveni, protože nikdy nepovažovali HR za svou primární volbu, pokud jde o jejich kariéru.

mnoho lidí, kteří pracují v HR, se předtím snažilo pracovat s jinými věcmi, věcmi, pro které byli vášnivější, a poté, co neuspěli nebo byli méně spokojeni, než se očekávalo, nějak narazili na HR.

v důsledku mnoha z těchto takzvaných personalistů nemají vzdělání ani dovednosti k úspěšnému plnění svých pracovních požadavků.

ještě horší je skutečnost, že někteří z nich se ani nesnaží vytvořit kariéru v oboru.

druhým problémem je, že HR se často zaměřuje na špatné věci.

HR se zaměřuje na efektivitu, nebo dělat činnosti a obsazování pozic, protože to jsou hodnoty, které lze snadno měřit a vyjádřit v číslech.

co HR nedělá, na druhé straně je snažit se hledat dále, na hodnotu, kterou zaměstnanci přidávají do firmy, a na výsledky úkolů a činností.

HR navíc nepracuje pro zaměstnance, ale pro společnosti. Jinými slovy, společnosti us HR pro ochranu před rigidními pracovními předpisy.

a konečně, HR není řádně propojen s vedením společnosti. Komunikace je nezbytná pro lepší fungování a HR musí být zapojeny do rozhodovacího procesu firmy.

Klíčové Poučení z „Proč nenávidíme HR“

1. Špatné dovednosti a myšlení
2. Špatné Zaměření
3. Nesprávná komunikace

nesprávné dovednosti a myšlení

HR profesionálové nemají správné dovednosti a myšlení, aby uspěli ve svých pozicích. Pokud se zeptáte většiny z nich, HR nebyl ani jejich první volbou.

nesprávné zaměření

HR se zaměřuje na měřitelné výsledky, jako je efektivita, místo na hodnotu, kterou zaměstnanci přidávají firmě, což je mnohem významnější pro úspěch společnosti.

nesprávná komunikace

HR pracuje pro společnost jako štít proti přísným pracovním předpisům a není v přímé komunikaci s vrcholovým managementem. HR potřebuje získat strategickou funkci a mít slovo v rozhodovacím procesu.

Líbí se vám tento souhrn? Rádi bychom Vás pozvali ke stažení zdarma 12 Min app, pro více úžasné shrnutí a audioknihy.

“ proč nenávidíme HR “ citace

HR lidé nejsou nejostřejší cvočky v krabici. Kliknutím tweet opravdu děsivá zpráva je, že propast mezi schopnostmi a požadavky na práci se zdá být rozšiřující. Vzhledem k tomu, že obchodní a právní nároky na funkci se zvyšují, vzdělávací kvalifikace zaměstnanců nedržely krok. Kliknutím Tweetvětšina manažerů lidských zdrojů se nijak zvlášť nezajímá, nebo vybavené pro, podnikání. Kliknutím na TweetHR lidé sledují standardizaci a uniformitu tváří v tvář pracovní síle, která je heterogenní a složitá. Click To TweetEconomic natural selection is, in a way, taking care of the problem for us. Click To Tweet